3建設(shè)工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)感受-在線瀏覽
2024-08-26 20:35本頁面
【正文】 行全面授權(quán)，找一個(gè)職位稍微低，但是能夠全身參與到 項(xiàng)目其中的人擔(dān)當(dāng)協(xié)助人。這里要知道，雖然是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目組執(zhí)行，但實(shí)際中，往往是部門負(fù)責(zé)人安排部門其中一個(gè)人去參與其中， 第 2 頁 共 5 頁 所以，安排這個(gè)人的工作情況，需及時(shí)通報(bào)部門負(fù)責(zé)人，如果不行，則需要及時(shí)換人。 原來企業(yè)高層對(duì)項(xiàng)目很關(guān)注，慢慢變得不管不問了，這個(gè)時(shí)候，你也要注意了，項(xiàng) 目組是否要停止了。 項(xiàng)目規(guī)劃與激勵(lì) 一般來說，項(xiàng)目組成立的時(shí)候，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃與激勵(lì)。一旦項(xiàng)目啟動(dòng)，項(xiàng)目就進(jìn)入到運(yùn)作當(dāng)中，通知什么時(shí)間發(fā)文，物料什么時(shí)候到位，工作例會(huì)什么時(shí)間開始，市場(chǎng)部該做什么，渠道部該做什么，這些都要明確。但我 不認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)，項(xiàng)目畢竟是員工 “ 額外 ” 的工作，必須有激勵(lì)來刺激。有時(shí)候來看，部分部門負(fù)責(zé)人參與不多，他只是安排下屬員工參與項(xiàng)目組，這個(gè)時(shí)候需要不需要激勵(lì)。 嚴(yán)格督促 人天生都是有惰性的，能拖的就拖，這個(gè)時(shí)候，就必須要嚴(yán)格督促。督促不僅僅是直接面對(duì)面要求他人做事情，可以有多種方式。 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人要學(xué)會(huì)一些 “ 向上管理 ” 的工具，比如郵件
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