【正文】 過 2 次，要特別注意） 工程合同價與工程概算的比較 工程合同價與工程預算的比較 工程款支付與工程概算的比較 工程款支付與工程預算的比較 工程款支付與工程合同價的比較 工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較 P56 57 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì) 施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程 項目上的代表人。 項目經(jīng)理不 是一個技術崗位， 而是一個管理崗位。項目人力資源管理 的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。 風險管理 1） 風險指的是損失的不確定性，對建設工程和項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。 P61 二、建設工程項目的風險類型 1） 組織風險模式（組織結(jié)構模式；工作流程組織；任務分工和管理職能分工； 業(yè)主方人員的構成和能力；） 2） 經(jīng)濟與管理風險 （宏觀和微觀經(jīng)濟情況；工程資金供應的條件；合同風險；現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量 ；事故防范措施和計劃； 人身安全控制計劃； 信息安全控制計劃等） 3） 工程環(huán)境風險 4） 技術風險 P62 一、 風險管理 風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。 項目風險響應 常用的風險對策：內(nèi)附規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。 熟悉建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì) 工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監(jiān)理是一種高智力的有償技術服務 。我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝 ，施工單位不得進行下一道工序的施工。（理解內(nèi)容） 有關規(guī)定：工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。 P65 監(jiān)理職責：審核報告、報表和文件，并進行相關簽證、進行要的見證、檢查、檢驗或試驗。 應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。 工程建設監(jiān)理實施細則應包括 ： 專業(yè)工程的特點； 監(jiān)理工作的流程； 監(jiān)理工作控制要點及目標值； 監(jiān)理工作的方法和措施。 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前 24 個小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。 二、施工成本計劃 施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立項目成本管理責任制、 開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。 P73 六、施工成本考核 施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結(jié)和評價。 成本考核也可以分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。它以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。 P76 施工成本計劃的編制方式有： 施工成本計劃的編制方法有： 按施工成本組成編制施工成 本計劃； 按項目組成編制施工成本計劃； 按工程進度編制施工成本計劃； P77 圖 LZ2020231建筑安裝工程費用項目組成 （這是個重要的知識點要求記?。? P82 工程變更價的確定 能不變就不變 要求要按程序變 工程設計變更的程序 （ 1） 發(fā)包人對原設計進行變更。（按變更程序變） P83 （ 2）承包人原因?qū)υO計進行變更。（由承包人提出的設計變更） （二）工程變更價款的確定程序 承包人在工程變更確定后 14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認后相應調(diào)整合同價款。工程師無正當理由不確認或答復時，自承包人的報告送達之日起 14天后，視為變更價款報告已被確認。審查同意后，應由建設單位轉(zhuǎn)交原設計單位編制設計變更文件。 （要看的） 合同中已有適用于變更 工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款 合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款 合同中沒有適用或類似于變更的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。 第二種情況 （ 1） 此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的 （ 2） 合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格 （ 3） 由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進行，故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用。 P8788 建筑安裝工程費用的結(jié)算 一、 結(jié)算方式 按月結(jié)算 竣工后一次結(jié)算 分段結(jié)算 結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式 二、 工程預付款 工程預付款的額度：包工飲料的工程原則 上預付比低于合同金額（扣除暫列金額）的 10%，不高于合同金額（扣除暫列金額）的 30%； 工程預付款的支付時間：在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應在雙方 簽訂合同的一個月內(nèi)或約定的開工日期前的 7天內(nèi)預付工程款。 三、 工程預付款起扣點可按公式計算： T=PM/N P89 進度款支付申請包括：（看一下） （ 1） 本周期已完成工程的價款 （ 2） 累計已完成的工程價款 （ 3） 累計已支付的工程價款 （ 4） 本周期已完成計日工金額 （ 5） 應增加和扣減的變更金額 （ 6） 應增加和扣減的索賠金額 （ 7） 應抵扣的工程預付款 （ 8） 應扣減的質(zhì)量保證金 （ 9） 根據(jù)合同應增加和扣減的其他金額 （ 10） 本付款周期實際 應支付的工程價款 P92 安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算方法 按實際價格結(jié)算法 按主材計算價差 竣工調(diào)價系數(shù)法 調(diào)值公式法（又稱動態(tài)結(jié)算公式法） 標準施工招標文件對物價波動引起的價格調(diào)整的規(guī)定 價格調(diào)整公式中 Ft1。Ft3。 P96 一、工程支付的范圍和條件 （二）工程支付條件 質(zhì)量合格是工程支付的必要條件 符合合同條件 變更項目必須有工程師的變更通知 支付金額必須大于期中支付證書規(guī)定的最小金額 承包人的工作使工程師滿意 P97 工程量清單 項目分為一般項目、暫列金額和計日工作三種。如果某分項工程或部分工程頒發(fā)了接收證書，保留金應按一定比例予以確認和支付。 報表應包括的 7條內(nèi)容（看） 學習心得 10 工程師應在收到上述月報表 28天內(nèi)向業(yè)主遞交一份期中付款證書，并附詳細說明。 在最終付款證書送交業(yè)主 56天，業(yè)主應向承包人進行支付。 施工成本控制的依據(jù)包括的內(nèi)容： 工程承包合同 施工成本計劃 進度報告 工程變更 P102 施工成本控制的步驟 比較 分析 預測 糾偏 檢查 P103 施工成 本控制的方法 人工費的控制 材料費的控制 施工機械使用費的控制 施工分包費用的控制 P104 二、贏得值（掙值）法 （ 一定要會，每年必考 ） （一） 贏得值法的三個基本參數(shù) 已完工作預算費用 (BCWP) 已完工作預算費用（ BCWP） =已完成工作量 *預算（計劃）單價 計劃工作預算費用 （ BCWS） 計劃工作預算費用（ BCWS） =計劃工作量 *預算單價 已完工作實際費用（ ACWP） 已完工作實際費用（ ACWP） =已完成工作量 *實際單價 （二） 四個評價指標 （ 一定要會，每年必考 ） 費用偏差 （ CV） 費用偏差 (CV)=已完工作預算費用（ BCWP） 已完工作實際費用 (ACWP) 進度偏差 （ SV） 進度偏差 （ SV） =已完工作預算費用（ BCWP） 計劃工作預算費用（ BCWS） 費用績效指數(shù) (CPI) 費用績效指數(shù) (CPI) =已完工作預算費用（ BCWP） /已完工作實際費用（ ACWP） 當費用績效指數(shù) (CPI)1 時，表示超支，即實際費用高于預算費用； 當費用績效指數(shù) (CPI)1 時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用； 進度績效指數(shù) (SPI) 進度績效指數(shù) (SPI)= 已完工作預算費用（ BCWP） /計劃工作預算費用（ BCWS） 當進度績效指數(shù)（ SPI） 1 時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后； 當進度績效指數(shù)（ SPI） 1 時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快； 三、偏差分析的表達方法 橫道圖法 橫道圖具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，學習心得 11 而且能一眼感受到偏差的嚴重性。 表格法 曲線法 P113 表 LZ2020538 贏得值法參數(shù) 分析與對應措施表 （要看） P114 會計核算 資產(chǎn)、負責、所有者權益、收入、費用和利潤等會計六要素指標，主要是通過會計來核算。 業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。 統(tǒng)計核算 統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。 P120 由不同功能的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：（要求記住 ） ? 控制性進度規(guī)劃（計劃） ? 指導性進度規(guī)劃（計劃） ? 實施性（操作性）進度計劃等 P123 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。 工藝關系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的 組織關系：工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機械設備和資金等）調(diào)配需要而確定的先后順序關系稱為組織關系。 P129 雙代號網(wǎng)絡圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。但在使用計算機以后，這一問題比較容易解決。 自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作 ij可以利用的機動時間。 P141 （三）計算相鄰兩項工作之間的時間間隔 LAGij 相鄰兩項工作 i和 j之間的時間間隔 LAGij等于緊后工 j的最早開始時間 ESj和本工作的最早完成時間 EFi之差，即： LAGij=ESjEFi P142 (七 )關鍵工作和關鍵線路的確定 關鍵工作：總時差最小的工作是關鍵 工作 關鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關鍵線路。 當有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負值，當要求工期大于計算工期時，總時差最小為正值。當計劃工期 等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。工作總時差最小的工作，也即是其具有的機動時間最小。當有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負值，當要求工期大于計算工期時，總時差最小的為正值。 二、關鍵線路 關鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。 一個網(wǎng)絡計劃可能有一條或幾條關鍵路線，在網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，關鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。 建設工程項目進度控制的技術措施及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。 二、 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動。 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。 二 實施 D 實施職能在于將質(zhì)量的目標值，這生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。 四 處置 A 對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取性格的措施予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。 建設工程項目的質(zhì)量管理 ，應貫徹三全管理的思想和方法： 全方位質(zhì)量管理 全過程質(zhì)量管理 全員參與質(zhì)量管理 P158 一 事前質(zhì)量預控 事前質(zhì)量預控就