3建設(shè)系統(tǒng)有限公司治理商業(yè)賄賂專項工作情況匯報-在線瀏覽
2024-08-26 20:05本頁面
【正文】 ，對 2 個子集團、 4 個事業(yè)部及所屬 10 個子公司、3 個聯(lián)系點等 23 個單位進行調(diào)研，為摸清底數(shù)、確定重點，及時解決工作中的難點和問題奠定了基礎(chǔ)；集團公司理論中心組安排專題，學(xué)習(xí)中央、建設(shè)部治 理商業(yè)賄賂工作的文件和講話，把握治理工作的方針政策原則；領(lǐng)導(dǎo)班子召開民主生活會，圍繞思想認(rèn)識、從業(yè)行為、經(jīng)營管理進行自查自糾，針對征求意見反映出的 11 個問題進行對照檢查，對是否存在商業(yè)賄賂進行明示；集團公司每周的黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會、每月的黨群口聯(lián)席會都將治理商業(yè)賄賂工作列為重要內(nèi)容，聽取工作匯報，研究解決突出問題的方法。 （二）調(diào)查摸底，確定重點 為了確定治理工作重點，使治理工作更有針對性，我們采取四種 方法進行摸底調(diào)查。集團公司圍繞13 個方面 60 個問題，組織各層次、各類人員共 1753 人參加了問卷調(diào)查，占集團總?cè)藬?shù)的 36%，廣泛征求意見。先后召開了房地產(chǎn)開發(fā)、奧運工程、房產(chǎn)經(jīng)營、材料設(shè)備采購、酒店及物業(yè)管理單位 27 名領(lǐng)導(dǎo)和有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員參加 第 4 頁 共 10 頁 的 4 個座談會，重點聽取意見。從商業(yè)賄賂的案件、涉嫌商業(yè)賄賂的信訪件中，找出發(fā)生商業(yè)賄賂的部位和環(huán)節(jié)，分析發(fā)生問題的原因。 在調(diào)查摸底、集思廣益的基礎(chǔ)上，確定了集團公司治理商業(yè)賄賂工作的 六個重點內(nèi)容 、 五個關(guān)鍵環(huán)節(jié) 、 三個重點層次人員 。集團公司所屬單位還結(jié)合實際，進一步調(diào)查摸底，總共確定了 37 個重點治理部位。三個層次重點人員是：各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、單位管理人員和有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員。 （三）深入教育，提高認(rèn)識 第 5 頁 共 10 頁 從調(diào)查摸底情況看，集團公司絕大多數(shù)人員認(rèn)識是正確的。但是，也有少部分人存在著不理解、不好治、治不好等模糊認(rèn)識。為了統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強治理工作的積極性、主動性，我們堅持把教育貫穿治理商業(yè)賄賂工作始終。集團公司召開了中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員治理商業(yè)賄賂專項工作動員大會，進行思想發(fā)動。第 二，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深化認(rèn)識。同時，通過編寫宣傳教育提綱、開展座談討論、撰寫心得體會、提煉名言警句等方法，提高學(xué)習(xí)效果。第三，形式多樣，廣泛宣傳。截止 目前，集團公司及所屬單 第 6 頁 共 10 頁 位共組織教育 132 次，觀看錄像和講座 102 次，舉辦板報專欄76 期，撰寫刊發(fā)治理商業(yè)賄賂簡報 37 期，使企業(yè)人員特別是各級領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理人員，充分認(rèn)識到治理商業(yè)賄賂的重要性和必要性，澄清了 自認(rèn)清廉，與己無關(guān) 的思想認(rèn)識，澄清了 誰治理、誰吃虧 的思想認(rèn)識，澄清了 積重難返、難以根治 的思想認(rèn)識，澄清了 畢其功于一役、速戰(zhàn)速
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1