3建設(shè)系統(tǒng)有限公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作情況匯報(bào)-資料下載頁(yè)
2025-08-17 20:05本頁(yè)面
【正文】 ，而且還有業(yè)務(wù)流程不完善，執(zhí)行業(yè)務(wù)流程不規(guī)范的問題。集團(tuán)公司所屬原土地經(jīng)營(yíng)分公司在2024 年南鬧市口拆遷過程中，曾在拆遷工作 10 個(gè)業(yè)務(wù)流程中的簽訂合同、編制和審核拆遷補(bǔ)償方案、簽訂拆遷協(xié)議、發(fā)放拆遷補(bǔ)償款 4 個(gè)環(huán)節(jié)上，未嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)流程、規(guī)范操作，造成國(guó)有資產(chǎn)被詐騙 750 余萬元的經(jīng)濟(jì)損失。通過個(gè)案分析，明確了深入治理、取得成效必須從規(guī)范業(yè)務(wù)流程入手，緊緊抓住業(yè)務(wù)流程這個(gè)關(guān)鍵。集團(tuán)公司治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組分別對(duì)兩個(gè)子集團(tuán)和四個(gè)事業(yè)部進(jìn)行專門部署，將六個(gè)重點(diǎn)問題的業(yè)務(wù)流程分解到相關(guān)部門，作為重點(diǎn)課題與業(yè)務(wù)部門一起剖析，一起研究，找出易發(fā) 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 生不正當(dāng)交易行為和商業(yè)賄賂問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。相繼建立和規(guī)范了征地拆遷、工程建設(shè)招投標(biāo)、工程洽商、材料設(shè)備采購(gòu)、產(chǎn)權(quán)交易、經(jīng)營(yíng)房管理、財(cái)務(wù)資金管理、境外和京外企業(yè)管理等 9 個(gè)方面的業(yè)務(wù)流 程，進(jìn)一步促進(jìn)了集團(tuán)公司業(yè)務(wù)工作的規(guī)范管理，增強(qiáng)了企業(yè)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的有效性。 三、存在的主要問題和下一步工作打算 雖然我們?cè)谥卫砩虡I(yè)賄賂中取得了一定的成效，但離建設(shè)部的要求還有差距，工作中還存在一些問題。一是在動(dòng)員部署階段，學(xué)習(xí)教育的系統(tǒng)性、深入性不夠，表現(xiàn)為部分員工的學(xué)習(xí)僅停留在文件上或口頭上。二是在自查自糾階段，結(jié)合實(shí)際查找問題不夠緊密，存在著講社會(huì)的問題多、講集團(tuán)的問題少；講外單位的問題多、講本單位的問題少；講別人的問題多、講自己的問題少等現(xiàn)象。我們集團(tuán)公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng) 工作即將進(jìn)入整改提高階段，為使治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作取得階段性成效，為建立防治商業(yè)賄賂長(zhǎng)效機(jī)制，我們將一如既往，再接再厲，按照建設(shè)部的總體部署和要求，抓好整改提高階段的各項(xiàng)工作。一要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，始終將商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作當(dāng)作集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的頭等大事抓緊抓實(shí)。二要把學(xué)習(xí)教育貫穿始終，深入學(xué)習(xí)中央、建設(shè)部關(guān)于治理商業(yè)賄賂的文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和實(shí)效性，加強(qiáng)黨員、領(lǐng)導(dǎo)人員和廣大職工的思想建設(shè)，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，提高抵御腐敗的能力。三 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 要建立和完善規(guī)章制度，規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程， 構(gòu)建防治商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制，把集團(tuán)公司黨委提出的 建立 39。39。39。39。一個(gè)體制 39。39。39。39。，完善 39。39。39。39。三個(gè)機(jī)制 39。39。39。39。，把好 39。39。39。39。六個(gè)關(guān)口 39。39。39。39。，將商業(yè)賄賂治理納入 39。39。39。39。七項(xiàng)經(jīng)常性工作 39。39。39。39。之中 的要求落到實(shí)處，全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)部治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的 五個(gè)目標(biāo) 。
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