3國企物資供應(yīng)部門反腐倡廉建設(shè)探索-在線瀏覽
2024-08-26 17:52本頁面
【正文】 德觀修養(yǎng)的格言警句，營造正己守廉文化氛圍。把 “ 確保隊伍長周期安全健康就是對職工的最大關(guān)愛 ” 理念融入到警醒談話制度中，打好任職、從業(yè)預(yù)防針。 注重主題教育。如 “ 精細系于責(zé)任，責(zé)任源自忠誠 ” 主題教育， 第 3 頁 共 10 頁 把忠誠企業(yè)作為廉潔從業(yè)的思想保證，著力培養(yǎng)敬業(yè)、奉獻、進取、自律 “ 四種意識 ” ，引導(dǎo)供應(yīng)人員做自律之人，干清白之事，樹廉潔之風(fēng)。推行單位教育和社會教育相結(jié)合，全面教育和重點教 育相結(jié)合，使廉潔教育廣泛化。一個先進典型就是一面旗幟，既有感召性，又有引導(dǎo)力。每年底對踐行科學(xué)理性采購理念，實現(xiàn) “ 陽光采購 ” 案例進行評選，評出 “ 十大優(yōu)秀案例 ” ，授予 “ 陽光采購 ” 之星稱號。 注重關(guān)鍵崗位人員教育。 第 4 頁 共 10 頁 。 二、 “ 三防線 ” 打造立體防控 防控是反腐倡廉工作的根本，要運用多種手段，構(gòu)建制度、科技、監(jiān)控防線，實施抓鐵有痕監(jiān)督，打造堅固防線，把權(quán)力牢牢關(guān)進 “ 籠子 ” 里。制度的 “ 銅墻鐵壁 ” 是懲治和預(yù)防腐敗的根本途徑。業(yè)務(wù)制度既要鎖住 “ 權(quán)力 ” 又要做到能用、管用、好用，我們以內(nèi)控制度為核心，把業(yè)務(wù)職能一一劃清，條條理順，細化責(zé)任主體，明確管理方法 ，形成程序嚴密、方便操作、制約有效的風(fēng)險防范機制，使物資采購業(yè)務(wù)工作決策民主、操作公開、過程受控、全程在案、永久追溯。圍繞 “ 管什么 ” 、 “ 怎么管 ” 、“ 管了什么 ” 三個問題，修筑界線清楚、措施得當(dāng)?shù)墓芾?“ 鐵壁 ” 。 打造防控制度 “ 牢籠 ” 。重點圍繞給權(quán) 力畫 “ 紅線 ” ，圈 “ 范圍 ” ，布 “ 雷區(qū) ” ，編織有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督的防控制度 “ 牢籠 ” ，形成不敢腐的懲戒機制，給權(quán)力涂上反腐劑、戴上緊箍咒。應(yīng)用信息化技術(shù)，打造科技防線，推進穩(wěn)定可靠的防控。以 erp 系統(tǒng)為核心，規(guī)范采購程序，使物資采購從計劃到合同審定、入庫驗收、財務(wù)付款等過程按計算機設(shè)定的采購程序一步一步走，不同權(quán)限人員只能做相應(yīng)權(quán)限工作，避免采購業(yè)務(wù) “ 一桿子 ” 插到底，同時，采購過程所有信息實現(xiàn)網(wǎng)上實時監(jiān)控；以電子商務(wù)網(wǎng)為抓手，推動網(wǎng)上采購 100%，促進 “ 陽光采購 ” ；以信息平臺功能提升為突破口，開發(fā)需求計劃、配送管理等系統(tǒng)，促進需求計劃規(guī)范管理，減少庫存積壓，提升物資配送效率。 信息透明化。除物資采購信息從 erp 系統(tǒng)自動同步到總部重點業(yè)務(wù)公開系統(tǒng)外，還認真做好廢舊物資和積壓物資處置的數(shù)據(jù)收集、上傳，自覺接受中 第 6 頁 共 10 頁 石化系統(tǒng)內(nèi)各級巡視人員的巡查。安裝視頻監(jiān)控設(shè)備，對物資采購和廢舊物資處置的技術(shù)協(xié)議談判、商務(wù)洽
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