【正文】 所有班組、生產(chǎn)管理部門(mén)（管理人員團(tuán)隊(duì)）、后勤部門(mén)（管理人員團(tuán)隊(duì)），年終總結(jié)時(shí)評(píng)定優(yōu)秀集體。在年度總結(jié)會(huì)上就本年度獲得優(yōu)秀集體稱(chēng)號(hào)的團(tuán)隊(duì)名單，給予團(tuán)隊(duì) 1000 元至 2024 元的獎(jiǎng)勵(lì)。公司給予一定的激勵(lì)性資助，具體實(shí)施如下： 資助范圍：全體員工 資助方法： ① 公司根據(jù)員工需要，不定期免費(fèi)為員工舉行知識(shí)、技能、技術(shù)等培訓(xùn)；培訓(xùn)期間領(lǐng)取補(bǔ)助，計(jì)入工資表； ② 公司派送員工參加技能培訓(xùn)或知識(shí)學(xué)習(xí)的，在這期間的經(jīng)費(fèi)由公司報(bào)銷(xiāo)； ③ 本人在公司工作期間因崗位需要和自身知識(shí)提升需要參加相關(guān)技能證書(shū)考試的，凡考試前提出申請(qǐng)，并通過(guò)考試獲得與本職工作相關(guān)的技能證書(shū)，經(jīng)與公司簽訂服務(wù)協(xié)議后，憑發(fā)票給 第 8 頁(yè) 共 24 頁(yè) 予報(bào)銷(xiāo)報(bào)名考試費(fèi)和期間的正常消費(fèi)費(fèi)用。 煙臺(tái)創(chuàng)佳金屬結(jié)構(gòu)有限公司 二零一一年一月十日 第三篇：公司激勵(lì)機(jī)制建立美國(guó)管理學(xué)家貝雷爾森和斯坦尼爾對(duì)激勵(lì)的定義是： “ 一切內(nèi)心要爭(zhēng)取的條件、希望、愿望、動(dòng)力都構(gòu)成了對(duì)人的激勵(lì)。在企業(yè)的管理活動(dòng)中，對(duì)員工激勵(lì)的目的是為了調(diào)動(dòng)員工工作的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)的積極性，激發(fā)出員工的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，從而提高公司的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率。而激勵(lì)的核心就是 “ 人的滿(mǎn)足感 ” 。人的滿(mǎn)足感，表現(xiàn)為一種內(nèi)心需求的獲得；而在實(shí)際當(dāng)中，每一個(gè)人內(nèi)心的需求是不一樣的。對(duì)于所有的這些激勵(lì)，必須是建立在真實(shí)的、公正的和科學(xué)的評(píng)估體系之中。 一、薪酬激勵(lì)是所有企業(yè)對(duì)員工最主要和普遍的激勵(lì)手段和方法。大部分公司沒(méi)有效績(jī)?cè)u(píng)估體系和 考核制度，或者有制度無(wú)法執(zhí)行或不執(zhí)行。從總體管理流程來(lái)看，薪酬管理屬于企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，特別是在企業(yè)最底層的員工，薪酬的激勵(lì)作用對(duì)于他們可以說(shuō)是工作熱情來(lái)源的最大動(dòng)力，也是企業(yè)工作效率提高的最大動(dòng)力。對(duì)于作業(yè)層，可采用按月考核，根據(jù)每一個(gè)員工完成指標(biāo)情況，發(fā)放薪酬。并不適合于管理層，管理層的績(jī)效評(píng)估制度則應(yīng)按年度來(lái)考核。 級(jí)別加效益工資制度目前大多數(shù)企業(yè)還是實(shí)行級(jí)別加效益工資制度，級(jí)別工資屬于固定工資部分；而對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，除了級(jí)別工資外，還有效益工資。級(jí)別工資主要是為了保證有技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)的員工能得到一定的利益保障而實(shí)行的，員工的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和工齡等因素是組成工資級(jí)別的主要元 素，這種制 第 10 頁(yè) 共 24 頁(yè) 度為企業(yè)能保留住主要技術(shù)和生產(chǎn)骨干，為企業(yè)人力資源能夠相對(duì)穩(wěn)定作出了一定的貢獻(xiàn)。所以，所有員工的級(jí)別，除了考慮到員工的技術(shù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工齡外，還應(yīng)加入 “ 員工能力預(yù)期指數(shù) ” ，對(duì)有能力預(yù)期或有潛力、有發(fā)展前途的員工，給予超前的級(jí)別代遇。 二、建立科學(xué)的人才培養(yǎng)和選撥制度企業(yè)員工是不是滿(mǎn)意，除了薪酬外，最主要的就是升職機(jī)遇了。在選拔人才或升職時(shí)都是根據(jù)管理者個(gè)人的喜好來(lái)決定。由于沒(méi)有明確的用人機(jī)制，從而使得企業(yè)中許多有能力或潛力的人也沒(méi)有了奮斗的目標(biāo)。 企業(yè)應(yīng)該隨時(shí)給予哪些在工作中表現(xiàn)突出的員工相適應(yīng)的榮譽(yù)。在企業(yè)管理中作為一項(xiàng)制度來(lái)建立和執(zhí)行。 四、人性化管理是建立和諧的企業(yè)文化的關(guān)鍵。但是，如今的一些企業(yè)當(dāng)中，對(duì) “ 強(qiáng)勢(shì)管理 ” 的理解已經(jīng)變樣了，有的管理者在管理上，已經(jīng)超出了“ 管理 ” 的范疇，走到了對(duì)人身進(jìn)行報(bào)復(fù)和惡意打擊的程度。所以，企業(yè)應(yīng)該崇尚人性化的管理，而人性化管理是建立和諧的企業(yè)文化 的關(guān)鍵。組織管理者應(yīng)根據(jù)人的性格和文化素質(zhì)進(jìn)行管理，處處體現(xiàn)出關(guān)心職工，關(guān)心下屬；員工同樣關(guān)心上級(jí)，關(guān)心企業(yè)，體現(xiàn)出人性的和諧，以充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，提高勞動(dòng)的效率和質(zhì)量。約束也是一種激勵(lì)，是一種反向的壓力激勵(lì)，但因約束也包括對(duì) 激勵(lì)本身的控制約束，所以有時(shí)把約束與激勵(lì)并列稱(chēng)激勵(lì)約束機(jī)制。然至今對(duì)機(jī)制這個(gè)概念沒(méi)有完全認(rèn)同的確定定義，大意是指一個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)成因子間 的啟動(dòng) — 傳動(dòng)— 聯(lián)動(dòng) — 制動(dòng) — 反饋 — 調(diào)整 — 再啟動(dòng)，這樣的自組織功能和組織功能的有機(jī)傳導(dǎo)和制約關(guān)系。 機(jī)制屬上層建筑，對(duì)人有引導(dǎo)制約作用。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是根據(jù)系統(tǒng)功能的需要而設(shè)計(jì)建立的。這樣，系統(tǒng)實(shí)際具有的功能是由結(jié)構(gòu)決定的。所以結(jié)構(gòu)決定功能的作用大于功 能影響結(jié)構(gòu)的作用。而激勵(lì)機(jī)制框架一旦建成，便具有一系列的激勵(lì)功能。 一般情況下，組織的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)并不完全協(xié)調(diào)一致。另外即 使個(gè)人有需求，但橫向比較覺(jué)得吃虧則也不愿干。吃水是一種需求，所以 “ 一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃 ” 。其原因就是缺乏管理、沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制。 二、激勵(lì)機(jī)制框架的建立 激勵(lì)機(jī)制的建立要注意下列因素： 首先要有目的性，即激勵(lì)框架的設(shè)計(jì)、激勵(lì)因素的選擇、激勵(lì)方法的運(yùn)用都是為了組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 理性，即獎(jiǎng)罰得當(dāng)，各 方都認(rèn)可； 科學(xué)性，即對(duì)各種情況、所有的人都能有正確的激勵(lì)并能適應(yīng)發(fā)展變化； 有效性，即信息全面、反映靈敏、激勵(lì)功能效率高； 實(shí)用性，要簡(jiǎn)單易學(xué)易行，便于推廣。一方面，激勵(lì)要有限制和約束，防止膨脹失控。還有各種規(guī)章制度、紀(jì)律、道德、行為規(guī)范等的約束，都 要綜合 考慮，使之協(xié)調(diào)一致。這就要圍繞組織目標(biāo)用系統(tǒng)方法進(jìn)行綜合考慮，根據(jù)工作及人的不同需要進(jìn)行有針對(duì)性的有效激勵(lì)。如果有人覺(jué)得不合理便調(diào)整報(bào)酬或做事的量，或調(diào)換地位 。還可以三人輪流挑。各種不同的解決方案，實(shí)際都是 一個(gè)簡(jiǎn)單的激勵(lì)機(jī)制。 激勵(lì)機(jī)制的基本原理是很簡(jiǎn)單的，單項(xiàng)的激勵(lì)也是很容易的。但當(dāng)一個(gè)組織機(jī)構(gòu)比較龐大，人員多、業(yè)務(wù)廣 、各種關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的情況下，其激勵(lì)機(jī)制框架要涵蓋所有的人所有的事所有的 第 15 頁(yè) 共 24 頁(yè) 關(guān)系，所以就要復(fù)雜得多。所以有必要用系統(tǒng)信息控制科學(xué)來(lái)建立、控制激勵(lì)機(jī)制框架。 激勵(lì)是管理的重要方面，激勵(lì)機(jī)制框架建立起來(lái)，便可有力地加強(qiáng)管理。 三、激勵(lì)機(jī)制的形式 世界各國(guó)尤其是西方發(fā)達(dá)國(guó)家都普遍建立了激勵(lì)機(jī)制。而且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，激勵(lì) 機(jī)制也隨之改變。 獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)機(jī)制 獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)機(jī)制是世界各國(guó)都普遍采用的，包括物質(zhì)和精神兩個(gè)方面 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是以如工資、獎(jiǎng)金、福利等經(jīng)濟(jì)手