3加強新時期共青團工作的思考[最終定稿]-在線瀏覽
2024-08-26 16:55本頁面
【正文】 少應(yīng)有的地位和待遇，缺少必要的活動經(jīng)費和場所，團干部政治經(jīng)濟待遇沒有很好的落實。四是認為從事團的工作沒有技術(shù)崗位有發(fā)展前途，不如經(jīng)營管理崗位有效益實惠，因此，造成了團的崗位 “ 能干的不一定來，來的不一定能干 ” 。而另一方面，團干部缺少專業(yè)知識、管理知識及經(jīng)濟知識的專門培訓(xùn)，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對復(fù)合型人才需要的趨勢。他們希望企業(yè)為青年人提供發(fā)揮才能的空間，個人價值得到他人尊重和認可。與實現(xiàn)個人價值和適應(yīng)企業(yè)競爭壓力相聯(lián)系，青年 人渴求知識、渴望成才，學(xué)習(xí)的自覺性空前提高。而企業(yè)共青團組織受傳統(tǒng)體制影響及資源、手段的局限， “ 行政化 ” 色彩濃厚， “ 群眾性 ” 特征淡化。而在服務(wù)青年成才和維護青工利益方面，團組織又因缺乏資金、政策、活動載體和陣地而作用發(fā)揮較差。 二、新形勢下如何做好企業(yè)共青團工作的思考 希臘科學(xué)家阿基米德說過，給我一個支點，我可以撬動地球。因此團組織須順應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展，圍繞服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，服務(wù)青年，培養(yǎng)人才，發(fā)展壯大團組織，成為企業(yè)發(fā)展的主力軍，并結(jié)合團組 第 5 頁 共 9 頁 織自身特點，不斷進行探索與創(chuàng)新，摒棄與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的東西，及時實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：團的中心工作向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變、工作方式向多樣化轉(zhuǎn)變、團干的綜合能力向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，才能 始終在企業(yè)的發(fā)展中建功立業(yè)，才能充分發(fā)揮共青團的助手作用，使團組織活動成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的有力補充。 堅持 “ 兩個服務(wù) ” 是干好共青團工作的前提。要把團的工作放到企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局中去思考、去規(guī)劃、去定位，努力找準(zhǔn)與企業(yè)中心工作的結(jié)合點、切入點，全方位、全過程、多側(cè)面、多層次地向科研生產(chǎn)滲透。這就要求團組織要積極主動地接受黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，定期和不定期地向黨組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報團的工作，對青年的思想動態(tài)、工作中的難點、青年的各種需求，要及時反映，努力爭取上級組織的政策支持和幫助。還要搞好與各個部門的關(guān)系，使大家都能夠理解和支持共青團工作，在開展活動有困難時，給予人力、物力、財力等各方面的幫助，以苦 第 6 頁 共 9 頁 戰(zhàn)巧干圖發(fā)展，以民心作為求地位，以實際行動贏支持。 團干部能否勝任工作，看的是在青年群體中的凝聚力和號召力，而凝聚力和號召力的形成靠的是團干部自身健康的體魄、果敢的作風(fēng)、坦蕩的胸懷、分析問題和解決問題的能力等，這就要求團干部 “ 德、智、體 ” 全面發(fā)展，成為一名 “ 復(fù)合型
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