【正文】 烈競(jìng)爭(zhēng)，要求郵政企業(yè)不僅要適應(yīng)市場(chǎng)，而且要不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，開(kāi)發(fā)郵政新業(yè)務(wù)，開(kāi)拓郵政新領(lǐng)域，以市場(chǎng)為龍頭，以客戶為中心，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。郵 政必須實(shí)行集約型經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，切實(shí)追求經(jīng)濟(jì) 效益和社會(huì)效益的同步提高。 。 第二、堅(jiān)持依靠職工群眾這個(gè)根基。郵政企業(yè)是一個(gè)命運(yùn)共同體，其運(yùn)作過(guò)程需要全程全網(wǎng)、聯(lián)合作業(yè)。郵政企業(yè)必須倡導(dǎo)民主管理，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神。 第三、堅(jiān)持自我創(chuàng)新，以優(yōu)秀的企業(yè)文化孕育和諧。郵政的核心競(jìng)爭(zhēng)力有賴于執(zhí)行力，而執(zhí)行力的大小依靠的就是企業(yè)文化。但我們的制度在一定程度上不能適時(shí)創(chuàng)新，甚至積重難返，使企業(yè)文化建設(shè)缺乏活力。 第三篇：關(guān)于構(gòu)建和諧企業(yè)的思考關(guān)鍵詞：和諧社會(huì)和諧企業(yè)和諧南鋁 第 9 頁(yè) 共 26 頁(yè) 近兩年，胡錦濤同志十分重視構(gòu)建和諧社會(huì)的問(wèn)題，在黨的十六大和十六屆三中全會(huì)、四中全會(huì)上把這一重大問(wèn)題作為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，是中國(guó)共產(chǎn)黨和廣大黨員先 進(jìn)性的具體體現(xiàn)。企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。 XX省南平鋁業(yè)有限公司近年來(lái)堅(jiān)持 “ 穩(wěn)健發(fā)展、謀求長(zhǎng)遠(yuǎn) ” 的經(jīng)營(yíng)理念和 “ 平等、坦誠(chéng)、交流、教育 ”的文化價(jià)值觀，以文化力推動(dòng)生產(chǎn)力，連續(xù)多年保持強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，跨入全國(guó)鋁型材十強(qiáng)企業(yè)。南鋁多年來(lái)一直是 XX 市的納稅大戶，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了很大的貢獻(xiàn)。為適應(yīng)構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，今年公司黨委提出了創(chuàng)建 “ 平安南鋁、綠色南鋁、和諧南鋁 ” 的口 第 10 頁(yè) 共 26 頁(yè) 號(hào)，本文就構(gòu)建和諧社會(huì)與構(gòu)建和諧南鋁談?wù)勎覀€(gè)人的一點(diǎn)看法，和大家共同思考、學(xué)習(xí)，從中深刻體會(huì)構(gòu)建和諧社會(huì)的實(shí)質(zhì)。 目前，我國(guó)正處于一個(gè)全方位的社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，這主要包括：社會(huì)類型從傳統(tǒng)社會(huì)向現(xiàn)代社會(huì)轉(zhuǎn)變；經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變；政治體制從高度集中向民主化、法制化轉(zhuǎn)變。 一個(gè)社會(huì)只有在和諧狀態(tài)中才能進(jìn)步，一個(gè)企業(yè)也必須在和諧 狀態(tài)中才能持續(xù)發(fā)展。 在創(chuàng)建和諧社會(huì)中，企業(yè)社會(huì)責(zé)任包括兩個(gè)方面，一是企業(yè)內(nèi)，要構(gòu)建各方面利益之間的和諧氛圍；二是在企業(yè)外，要主動(dòng) 第 11 頁(yè) 共 26 頁(yè) 承擔(dān)對(duì)自然環(huán)境、對(duì)社會(huì)各個(gè)利益相關(guān)者的義務(wù)。我們必須充分 認(rèn)識(shí)自己的社會(huì)責(zé)任，并努力實(shí)踐自己的社會(huì)責(zé)任。盡最大努力降低由于污染對(duì)環(huán)境所造成的損害，是我們企業(yè)對(duì)社會(huì)不可推卸的社會(huì)責(zé)任。獲省 “ 企業(yè)文化建設(shè)示范單位 ” 、省 “ 花園式企業(yè) ” 、國(guó)家級(jí)及省級(jí)綠色社區(qū)等榮譽(yù)，入榜省首屆最佳信用企業(yè)行列。在近兩年開(kāi)展的職工滿意度調(diào)查中，職工對(duì)企業(yè)精神文明建設(shè)各項(xiàng)舉措的滿意度均達(dá) 95％以上。 2024 年以來(lái)企業(yè)為轉(zhuǎn)機(jī)建制的需要，加大改革力度。引導(dǎo)大家樹(shù)立正確的利益觀，維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，處理好國(guó)家、股東、企業(yè)和職工個(gè)人四者關(guān)系。 結(jié)合《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，南鋁制定出臺(tái)了以 “ 一講、雙愛(ài)、三好、四爭(zhēng) ” 為主要內(nèi)容的南鋁員工道德 規(guī)范，在全體員工中開(kāi)展了 “ 我與道德建設(shè) ” 大討論等系列活動(dòng)，舉辦了以 “ 新南鋁、新文化 ” 為主題 的首屆企業(yè)文化節(jié)、 第 13 頁(yè) 共 26 頁(yè) 首屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)，開(kāi)展了 “ 安全文化夜 ” 、公民道德建設(shè)表演賽、“ 愛(ài)我南鋁、美我家園 ” 、爭(zhēng)創(chuàng) “ 文明樓院 ” 、 “ 五好家庭 ” 、“ 文化中心戶 ” 、 “ 巾幗文明集體 ” 、 “ 十佳 ” 黨員、杰出青年、“ 愛(ài)企業(yè)職工 ” 和青年文明號(hào)等活動(dòng)。經(jīng)常性的廣場(chǎng)文化和職工體育、書(shū)法、美術(shù)、攝影等 15 個(gè)興趣小組活動(dòng)吸引了職工家屬踴躍參與，豐富多彩、形式多樣的群眾性企業(yè)文化活動(dòng)，大力推進(jìn)了具有南鋁特色的廣場(chǎng)文化，豐富了職工精神文化生活，起到了團(tuán)結(jié)人、教育人、凝聚人、鼓舞人的重要作用，為 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革的穩(wěn)健發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍，職工思想穩(wěn)定，企業(yè)的文明建設(shè)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用，把企業(yè)文化滲透、潛藏到各項(xiàng)活動(dòng)和環(huán)境中，已形成南鋁特有的cis 識(shí)別系統(tǒng)。當(dāng)前在南鋁存在的不和諧因素主要有以下幾方面： 第 14 頁(yè) 共 26 頁(yè) 受原材料、電價(jià)上漲等多重因素影響，近年，南鋁公司出現(xiàn)了前所未有的困難，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不夠理想，普通職工的收入水平幾年來(lái)沒(méi)有逐漸上漲。 多年在國(guó)有企業(yè)習(xí)慣了，職工的危機(jī)感不夠強(qiáng)，僅僅用減員增效、拉開(kāi)分配差距的辦法是不夠的，可以說(shuō)不改革，公司是沒(méi)有出路的，職工就業(yè)遲早會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。許多好的措施、好的方案不能充分得到職工認(rèn)同并加以實(shí)實(shí)在在的落實(shí)。由于分配體制、社會(huì)分工、人員素質(zhì)、內(nèi)部管理的不同，存在公司與公司之間、部門與部門之間、公司（部門）內(nèi)部之間分配上的不同，所引發(fā)的員工思想上的波動(dòng)。加之由于水電物業(yè)市場(chǎng)化問(wèn)題、房屋拆遷問(wèn)題、醫(yī)療衛(wèi)生問(wèn)題、孩子就業(yè)問(wèn)題等等，都影響到人們的安全感受。 三、南鋁公司構(gòu)建和諧社會(huì)的途徑 認(rèn)識(shí)和諧，首先是認(rèn)識(shí)矛盾；構(gòu)建和諧，前提是化解矛盾， 第 15 頁(yè) 共 26 頁(yè) 正因?yàn)橛忻?，才要和諧，也正因?yàn)橐椭C，才要化解矛盾。如何把南鋁公司打造成一個(gè)和諧企業(yè)，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手： （一）以加快企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益求和諧 鄧小平指出 “ 發(fā)展才是硬道理 ” ，發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，也是我們黨構(gòu)建和諧社會(huì)的第一條件。 [當(dāng)前第 1 頁(yè) /共 3 頁(yè) ]ltlt。 第四篇：構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)踐與思考堅(jiān)持以人為本 強(qiáng)化制度管理構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)踐與思考 公司結(jié)合深入開(kāi)展 “ 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) ” 活動(dòng)，圍繞 “ 科學(xué)發(fā)展、保障供應(yīng)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)礦山 ” 的 “ 十六字 ” 工作主線，堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步推進(jìn)和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的深入開(kāi)展，促進(jìn)了公司更加穩(wěn)定和諧，經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作更好更快發(fā)展。 一、堅(jiān)持以人為本，建立、完善制度和考核考評(píng)機(jī)制公司結(jié)合工作實(shí)際，以整章建制、加強(qiáng)制度建設(shè)為重點(diǎn)，修訂和完善了內(nèi)部管理制度 257 項(xiàng)（其中：行政工作管理制度 52 項(xiàng)，黨群工作管理制度 43 項(xiàng)，崗位職責(zé) 84 項(xiàng)，科室考核細(xì)則 15 項(xiàng)，崗位 第 16 頁(yè) 共 26 頁(yè) 考核細(xì)則 63 項(xiàng)）。制度的完善，責(zé)任的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了管理人員和員工在同一個(gè)制度平臺(tái)上，用 同一把尺子來(lái)衡量日?？己?、獎(jiǎng)罰和兌現(xiàn)，增強(qiáng)了管理考核工作的透明度，堅(jiān)持從源頭上維護(hù)了職工的合法權(quán)益，在建章立 1 制上下功夫，提高了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主觀能動(dòng)性，為公司科學(xué)發(fā)展、精細(xì)管理奠定了良好的工作基礎(chǔ)。公司建立了業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每周二下午組織職工集中學(xué)習(xí)。公司成立 了學(xué)習(xí)考核培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定培訓(xùn)計(jì)劃和考核考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展了“ 崗位練兵 ” 、 “ 業(yè)務(wù)培訓(xùn) ” 、 “ 七比七賽 ” 、 “ 節(jié)能型班組 ” 、“ 星級(jí)員工 ” 、 “ 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) ” 等學(xué)習(xí)培訓(xùn)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造了學(xué)技術(shù)、比技能、當(dāng)能手、作貢獻(xiàn)的氛圍。組織業(yè)務(wù)人員到生產(chǎn)供貨廠家、生產(chǎn)礦等單位實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)