3關(guān)于醫(yī)院中層干部競聘演講稿-在線瀏覽
2024-08-26 14:10本頁面
【正文】 益激烈的今天，我將在管轄的 范圍內(nèi)，使大伙樹立競爭意識、創(chuàng)新 第 2 頁 共 8 頁 意識、經(jīng)營意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、公關(guān)意識、集體意識。個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。當上級的要求與科室利益發(fā)生沖突時，我會盡我所能從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點 。 假如，競聘成功，我對科室的護 理工作將實行人性化的管理。用制度和崗位職責去管理人。對同事多理解，少埋怨 。用我的真情和愛心去善待我的每一個同事，使她們的人格得到充分的尊重。盡量給我的同事創(chuàng)造一個寬松的、充分發(fā)揮自己的空間。我會把引進人才，留 住人才，把每個職工當成人才作為醫(yī)院生存發(fā)展的主體。把高素質(zhì)的醫(yī)護隊伍當成醫(yī)院的寶貴資源。努力提高醫(yī)院總體綜合效益。因為醫(yī)院發(fā)展必須以企業(yè)文化為動力，思想?yún)R報專題企業(yè)文化是決定企業(yè)生命力的重要因素，也是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的強大動力。 媒體是宣傳醫(yī)院的一項工具，然而，有時人與人的交流與溝通卻更具說服力。 組織一支醫(yī)療 “ 攻關(guān) ” 隊伍，發(fā)揮這支隊伍攻關(guān)的能動性，讓我們的醫(yī)院深入到各社區(qū)、城鄉(xiāng)。當然，提高全院職工的積極性，其主要措施在于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能否追求 “ 企業(yè)價值和員工價值的和諧 ” 。 一個職工的積極性對醫(yī)院發(fā)展有促進作用，而一個職工的消極心理同樣對醫(yī)院的發(fā)展有負面影響。 一個職工是一粒沙子范文 top100，全院職工便是一片沙漠 。 “ 星星之火，可 第 4 頁 共 8 頁 以燎原 ” ，只要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)樹立了正確的、積極的價值導(dǎo)向，我們便可以出現(xiàn)人心齊，泰山移的大好局面。 各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，昨天的輝煌已經(jīng)成為歷史。為了醫(yī)院的明天，為使醫(yī)院在今后的市場經(jīng)濟大潮中，走出一條適合自己持續(xù)發(fā)展的道路，我們努力吧。 醫(yī)院中層干部競聘 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們： 大家好。我演講的內(nèi)容有三個部分機關(guān)中層競聘：一是我的個人概況 。三是我的工作設(shè)想。此刻我深深的感謝領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與信任。也正
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