3關(guān)于寫年終總結(jié)范文四篇-在線瀏覽
2024-08-26 13:48本頁面
【正文】 生的努力下順利的通過了評估。平時能及時把工作情況、問題、困難向領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報。 【范文二：汽車駕 駛員年終工作總結(jié)】 20xx 年在公司和本部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在各位同事的大力支持下，本人能正確處理好各方面的關(guān)系，立足駕駛員崗位的工作特點，勤奮工作，誠懇待人，遵守各項規(guī)章制度和工作紀(jì)律，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，全年做到了安全行車 **萬公里無事故，較好的完成了 第 3 頁 共 13 頁 領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。 二、認(rèn)真鉆研本職業(yè)務(wù)，確保安全行駛無事故 一年來，能始終牢記 “ 行車萬里，安全第一 ” 的總目標(biāo)，在日常工作中，結(jié)合自身工作要求，能認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研駕駛專業(yè)知識。平時注意掌握車輛的狀況，及時做好保養(yǎng)等工作，使車況良好。認(rèn)真做好安全防范措施，消除安全隱患，時刻提高警惕，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，保證每一次出行都遵紀(jì)守法、文明駕駛，確保安全出車，文明駕車。在工作中嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度，堅持個人利益服從 第 4 頁 共 13 頁 全局利益，增強時間觀念，服從領(lǐng)導(dǎo)，做到不遲到，不早退，不誤事。 20xx 年已經(jīng)過去，我在安全駕駛方面和日常工作取得了一定成效，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。 【范文三。面對挑戰(zhàn)，我們依靠科學(xué)、群策群力，團結(jié)協(xié)作，體現(xiàn)出眾志成城的必勝信念；面對機遇，我們正確把握處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，堅持 “ 以病人為中心 ” 的最高原則，努力促進醫(yī)院管理模式的轉(zhuǎn)變，開創(chuàng)了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的新局面。 二、醫(yī)療、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況 第 5 頁 共 13 頁 截止 11 月底，全院完成門診人次量人次，其中急診人次；完成住院治療人次，治愈率為 %，好轉(zhuǎn) 率為 %，死亡率為 %；平均每一患者住院日為天；搶救危重病人人次，搶救成功率達 %，出入院診斷符合率 %，床位使用率 %，單病種治愈好轉(zhuǎn)率達到衛(wèi)生部頒布的病種質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。從醫(yī)療收入、藥品收入分別占業(yè)務(wù)收入的比例及人均住院天數(shù)的下降，可以看出，醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達到了 “ 以病人為中心 ” ，讓利廣大患者的根本目的， “ 以藥養(yǎng)醫(yī) ” 的局面得到明顯改善，提高了現(xiàn)有資源利用率，體現(xiàn)技術(shù)含量，講求投入 產(chǎn)出，堅持社會效益第一的原則等宏觀調(diào)控機制已發(fā)揮作用。 三、醫(yī)護質(zhì)量管理水平不斷提高 一是一切工作以質(zhì)量為核心。 二是堅持以兩種效益為保障。另一方面要求行政工勤人員不要有 “ 低人一等 ” 的思想意識，要有為臨床一線服務(wù)就是為病人服務(wù)的胸懷，牢固樹立全院一盤棋，當(dāng)好主人翁的思想。 三是一切服務(wù)以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)。參加醫(yī)藥招標(biāo) 采購，降低成本，減少損耗，提高效益，病人住院天數(shù)僅為 4 天，減輕了病人負(fù)擔(dān)。在門急診工作中，積極探索調(diào)整診療流程，規(guī)范導(dǎo)診服務(wù)，基本緩解了 “ 三長一短 ” 的難題。開展“ 以病人為中心，以質(zhì)量為核心，讓病人明明白白看病 ” 的爭創(chuàng)百姓放心醫(yī)院活動，贏得了病人的信賴。開展以 “ 優(yōu)質(zhì)、高效、低耗 ” 為主的 “ 衛(wèi)生管理年 ” 第二主題活動。 四、人才培養(yǎng)和臨醫(yī)學(xué)教育成績顯著 xxxx 年我院共到縣市級醫(yī)院進修 4 人次，其中急診醫(yī)學(xué)一人，婦產(chǎn)科一人，放射一人，管理一人。 五、硬件建設(shè)著有成效 為提高醫(yī)院診療水平，最
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