3關(guān)于催促甲供材料進場的報告[精選多篇]-在線瀏覽
2024-08-26 13:38本頁面
【正文】 時我公司將對甲供材料供應(yīng)商每月安排進行綜合評估，并制訂相應(yīng)的措施及調(diào)整方案。 （ 2）甲供材料供應(yīng)商施工進度實施的管理： 在總目標、階段性目標、短期目標確定以后，裝飾承包商必須對施工進度的實施管理進行明確，其中總目標由我公司項目經(jīng)理部進行全面管理，階段性目標、短期目標由甲供材料供應(yīng)商的主管人員 中間控制、實施，我公司進行監(jiān)督管理，以保證管理目標明確，管理范圍明確，管理責任明確。 甲供材料供應(yīng)商的專業(yè)工程師主要負責階段性、短期目標的 第 3 頁 共 7 頁 實施工作，并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監(jiān)督每天的計劃完成情況，及時反饋有關(guān)計劃實施過程中存在的問題。 （ 3）甲供材料供應(yīng)商施工進度計劃的控制： 作為裝飾總承包商全權(quán)對甲供材料供應(yīng)商負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。 （ 4）分包商施工進度的調(diào)整： 由于施工現(xiàn)場的管理是一個動態(tài)管理的過程，有許多不可預(yù)見的因素存在，故在施工進度計劃的實施中必定存在調(diào)整的可能，總承包商如何把這些變化、不可預(yù)見因素所造成的影響在調(diào)整中預(yù)以消化，并最終確保施工總進度計劃的完 成就顯得至關(guān)重要。 （ 2）嚴格遵守我公司規(guī)章制度。 （ 3）確保安裝用水用電。 （ 2）為保證工程質(zhì)量，工程所用石材必須通過現(xiàn)場復(fù)核，電腦排版出圖后全部在廠家加工成型，現(xiàn)場拼裝。 （ 4）隨時接受我公司質(zhì)量管理人員的檢查。 （ 5）參與我公司召開的每周質(zhì)量專題會，查找缺陷，即時糾正，并填好糾正預(yù)防措施記錄，以便防止類似問題再次出現(xiàn)。甲供材料供應(yīng)商管理人員將與我公司管理人員一起辦公，便 第 5 頁 共 7 頁 現(xiàn)場工作溝通協(xié)調(diào)。
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