4某年縣醫(yī)院工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-08-24 16:32本頁面
【正文】 的學(xué)習(xí)平臺。一是全院實施績效管理體系。真正實現(xiàn)了以崗定酬、以崗定率，多勞多得，調(diào)動了廣大干部工作的積極性。增強在崗人員的危機感，形成了能者上、庸者下的良好氛圍。把降低次均費用作為為各臨床 科室指令性任務(wù)，規(guī)范收費管理，嚴格控制藥品、 第 4 頁 共 19 頁 高值耗材的使用，目前院正在推出降價、控購等限制措施。一是落實 “ 第一責任人 ” 問責制度，認真履行職責范圍內(nèi)黨風廉政建設(shè) “ 第一責任人 ” 職責，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦，班子成員及單位內(nèi)部出現(xiàn)嚴重違法違紀問題，追究 “ 一把手 ” 的責任。利用召開班子民主生活會，院委主要負責同志對班子成員的思 想作風、工作作風和生活作風等進行講評，指出存在問題，并要求限期整改。院委會主要負責同志以普通黨員的身份參加所在黨支部的組織生活會，帶頭開展批評和自我批評。一是針對現(xiàn)有的醫(yī)院文化，開展大討論，進一步凝煉醫(yī)院核心價值觀。二是召開 國際護士節(jié)晚會，結(jié)合縣衛(wèi)生局、文明辦開展了 “ 十佳醫(yī)生 ”“ 十佳護士 ”評選活動。四是開展義診活動。截止目前義診活動 25 次，發(fā)放宣傳材料資料 8000 余份， 5000 余名群眾 第 5 頁 共 19 頁 享受了義診服務(wù)，收到群眾一致好評。一是繼續(xù)深化整改落實。二是召開專題民主生活會。 （二）進一步完善醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)院安全運轉(zhuǎn) 以提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、改善醫(yī)療服務(wù)為工作目標。 一、基本情況 第 6 頁 共 19 頁 （ 1）主要工作量及醫(yī)療指標完成情況醫(yī)院總收入： 13658萬元，其中：業(yè)務(wù)收入 121250 萬元。 （ 2）病床使用率： % （ 3）平均住院日： 7 天 （ 4）入出院診斷符合率： % （ 5）搶救危重患者 982 人次，成功率 % 二、醫(yī)院管理有新起色 2024 年醫(yī)院狠抓了醫(yī)院管理，按照科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理要求，在全院范圍內(nèi)開展素質(zhì)教育，引導(dǎo)全院干部職工在工作中不斷強化服務(wù)意識、質(zhì)量意識、窗口意識、創(chuàng)新意識，帶動了醫(yī)院的整 體工作順利開展。充分調(diào)動了科主任等中層干部的工作積極性，使中層干部分工合理，責任明確。通過強化管理，醫(yī)院的各項工作成績明顯提高，使醫(yī)院出現(xiàn)了嶄新的面貌，促進了醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)院還重點強調(diào)了醫(yī)療文件的書寫規(guī)范和質(zhì)量，甲級病例率達 90%，門診處方合格率達 %，傳染病登記合格率達 100%，醫(yī)療護理事故發(fā)生數(shù) 0。醫(yī)療各項工作井然有序。在實際工作中，護理部堅持 “ 以病人為中心 ” 全面開展優(yōu)質(zhì)護理，護理部狠抓 “ 三基三嚴 ” 訓(xùn)練及重點科室的無菌操作等，并制定了護士具體考核細則， 把個人考核、科室考核、醫(yī)院考核相結(jié)合，做到定期檢查，不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。一是采用請進來講課，開展 “ 三基 ” 培訓(xùn)、考核，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進業(yè)務(wù)水平的提高；二是每年選派技術(shù)骨干外出進修、學(xué)習(xí)；三是加強繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，鼓勵職工自學(xué)、函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷層次。醫(yī)院在各科室工作任務(wù)重、工作量大的情況下共派出 10 名醫(yī)生前往北京、武漢、鄭州等地進修深造。今年引進呼吸機、血透機等大批現(xiàn)代醫(yī)療儀器設(shè) 備。 五、深化醫(yī)院改革，促進醫(yī)院發(fā)展 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴格按照省、市、縣安排部署，堅持“ ?；?、強基層、建機制 ” 的原則，緊扣醫(yī)改重點，強化工作力度，積極創(chuàng)新模式，醫(yī)院綜合改革工作穩(wěn)步推進，各項工作進展順利。 加強了藥品和醫(yī)療物資的管理，保證醫(yī)療所需，嚴格把 第 9 頁 共 19 頁 好 質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行《藥品管理法》。隨著衛(wèi)生改革的深化，積極實行藥品集中招標采購，藥品收支兩條線管理，做到合理檢查，合理治療，合理用藥，做到真正讓利于民，使患者得到實惠。一是強化監(jiān)督檢查力度。在加強規(guī)范和保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實行縣級醫(yī)院檢查結(jié)果互認，減少重復(fù)檢查，降低醫(yī)療服務(wù)成本，減輕患者經(jīng)濟負擔。三是認真開展臨床路徑管理和優(yōu)質(zhì)護理示范工程。 強化學(xué)科?？平ㄔO(shè)，提升技術(shù)水平和操作能力。今年血液透析科通過專家鑒定已投入使用，為腎病患者提供了一個良好的就醫(yī)場所。經(jīng)醫(yī)院不懈努力，完善醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)，目前門診就診患者 “ 一卡通 ” 已于 7 月投入使 第 10 頁 共 19 頁 用，提高醫(yī)院信息管理工作效率。加強制度管理、落實責任考核，加強內(nèi)涵建設(shè)，認真開展 “ 三嚴三實 ” 、平安醫(yī)院、無煙 醫(yī)院創(chuàng)建等活
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