3集團(tuán)成本管理制度-在線瀏覽
2024-08-20 10:55本頁面
【正文】 （二）集團(tuán)總部：指包括集團(tuán)各職能部門在內(nèi)的行政管理范圍； （三）城市公司：集團(tuán)下轄的各城市公司； 第二章適用范圍 第三條適用于偉業(yè)集團(tuán)所有開發(fā)項目的成本管理工作（合作開發(fā)項目可參考執(zhí)行）。 第 1 頁 共 9 頁 集團(tuán)成本管理制度 目錄 第一章總則 第二章適用范圍 第三章管理程序 第四章附則 第一章總則 第一條目的。通過建立有效的目標(biāo)成本管理體系、責(zé)任成本控制體系和動態(tài)成本管理體系，規(guī)范集團(tuán)的成本管理工作。 第三章管理程序 第四條項目可研階段 （一）根據(jù)城市公司或儲備中心提供的土地信息、市場調(diào)研 第 2 頁 共 9 頁 報告，由營銷中心確定擬（或已）取得地塊的項目定位及產(chǎn)品建議書；且通過評審、審批。 （ 六）若成功獲取目標(biāo)宗地，《項目目標(biāo)成本（可研版）》將作為項目后續(xù)階段目標(biāo)成本設(shè)定的基本依據(jù)；否則由集團(tuán)項目管理中心成本部存檔。 （八）根據(jù)《方案設(shè)計階段成本控制指導(dǎo)書》，集團(tuán)項目管理中心成本部負(fù)責(zé)完成《方案設(shè)計任務(wù)書成本控制附件》，作為《方案設(shè)計任務(wù)書》的附件。 （三）根據(jù)審批后的《項目目標(biāo)成本（方案版）》，集團(tuán)項目管理中心總工辦對方案設(shè)計階段所做的成本控制工作進(jìn)行總結(jié)，形成《方案設(shè)計階段成本執(zhí)行報告》，報集團(tuán)總裁審批。 （二）施工圖設(shè)計完成后 35 個工作日內(nèi)，由項目管理中心成本部負(fù)責(zé)組織完成施工圖預(yù)算；并根據(jù)集團(tuán)確認(rèn)的《項目目標(biāo) 第 5 頁 共 9 頁 成本（方案版）》和施工圖紙，成本部負(fù)責(zé)組織城市公司相關(guān)部門按照集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)模板的要求 ，完成項目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）各分項的編制（其中：成本部負(fù)責(zé)土地、前期、基礎(chǔ)、建安、公建費(fèi)用分項的編制，營 銷部負(fù)責(zé)營銷費(fèi)用分項的編制，財務(wù)部負(fù)責(zé)管理費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)、財務(wù)費(fèi)用及稅金的編制
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