4農(nóng)村公路質(zhì)量管理的思考-在線瀏覽
2024-08-20 00:38本頁面
【正文】 采用招投標制，為國家節(jié)約了資金，也完善了程序，但招標過程中很難有效控制掛靠、圍標、串標等現(xiàn)象，進入農(nóng)村公路施工企業(yè)素質(zhì)高低不等，甚至有些皮包公司，他們根本不懂工程，也沒有技術力量和設備，只是在中標后采取違法分包、轉(zhuǎn)包，這樣對后續(xù)的工程管理帶來了困難，加上業(yè)主本身管理力度及人員技術的薄弱，很難從根本上進行控制，也給質(zhì)量管理留下隱患［２－３］。 ２加強工程施工管理的措施 ２ .１加強學習，提高參建者質(zhì)量意識 （１）加強對施工單位與監(jiān)理單位的管理。（２）加大宣傳力度、引起行政領導對質(zhì)量的重視。把工作重心放在工程前期準備，協(xié)調(diào)好各方關系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。修路架橋是事關國家發(fā)展，造福百姓的大事，所以沿線群眾都比較關心。 ２ .２建立完善施工管理機制 （１）建立組織機構(gòu)。因此，在項目施工中，建立組織機構(gòu)至關重要， 第 3 頁 共 5 頁 建立組織機構(gòu)時要考慮項目的特點，以便項目資源配置需要可以進行動態(tài)化組合，能夠連續(xù)、均衡的進行。（２）健全施工管理制度。施工項目部制定的制度，對項目經(jīng)理及項目全體工作人員都要具有約束力，它可以規(guī)范施工人員的行為，指導本
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