4農(nóng)村公路質(zhì)量管理的思考(編輯修改稿)
2024-08-20 00:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以彌補施工管理過程中的不足之處，保證工程質(zhì)量。 ２ .２建立完善施工管理機制 （１）建立組織機構(gòu)。施工單位要及時建立自己的組織機構(gòu)，目的是充分發(fā)揮項目的管理能力，提高整體管理效率，達到項目管理終極目標。因此，在項目施工中，建立組織機構(gòu)至關(guān)重要， 第 3 頁 共 5 頁 建立組織機構(gòu)時要考慮項目的特點，以便項目資源配置需要可以進行動態(tài)化組合，能夠連續(xù)、均衡的進行。同時也要結(jié)合企業(yè)自身特點，建立有效 的運作模式，便于施工中責任明確，運作正常，確保資源有效的發(fā)揮作用。（２）健全施工管理制度。管理制度是保證完成任務(wù)和目標的實現(xiàn)，對活動應(yīng)遵守的方法、程序、要求及標準所作的規(guī)定。施工項目部制定的制度，對項目經(jīng)理及項目全體工作人員都要具有約束力，它可以規(guī)范施工人員的行為，指導本施工項目部的施工管理［７］。在制定項目制度時要實事求是，必須拿出切合自身實際的制度：如工作規(guī)章制度、施工管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、材料管理制度、機械管理制度等［８］。制度建立要有相應(yīng)的組織機構(gòu)來執(zhí)行，在執(zhí)行過程中要公平、公正，決 不能因人員地位高低而論，從而才能有序的運轉(zhuǎn)，防止質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
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