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3經(jīng)濟效益和社會效益分析-在線瀏覽

2024-08-19 03:21本頁面
  

【正文】 系列問題使我國建筑業(yè)經(jīng)濟效益比較低。在完善建筑物的功能的基礎(chǔ)之上又要提高建筑業(yè)的經(jīng)濟效益,建筑企業(yè)就應(yīng)該制定一系列的管理標(biāo)準(zhǔn),包括:計劃管理、物料管理、 勞動管理、財務(wù)管理等等。 ,提高建筑經(jīng)濟效益 從加強質(zhì)量監(jiān)督與管理方面來提高建筑業(yè)的經(jīng)濟效益來講,應(yīng)做到以下幾點:必須制定建筑的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理體系來對建筑質(zhì)量進行監(jiān)督,并且應(yīng)當(dāng)對這些體系進行監(jiān)督;在建筑物的設(shè)計施工過程中,必須進行質(zhì)量管理,包括對建筑規(guī)劃設(shè)計的檢查,對現(xiàn)場建筑的配件的檢查等等;由于材料成本在建筑工程成本中占有比較大的比重,所以應(yīng)對材料的使用以及管理加以控制管理,避免不必要 的浪費。從建筑業(yè)來說,想要控制建筑成本首先應(yīng)該實行責(zé)任制,明確每個部門的責(zé)任與權(quán)力,使得成本的使用與支出得到逐級的審核,可有效的控制成本;另外企業(yè)中應(yīng)當(dāng)獎罰分明,使得成本 第 3 頁 共 4 頁 的控制與個人利益相關(guān),不斷提高工作人員對成本控
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