3紀檢監(jiān)察干部作風建設調研報告-在線瀏覽
2024-08-18 18:17本頁面
【正文】 是創(chuàng)新意識不夠強。但因為這一職業(yè)的特殊性，又容易使得我們的一些干部形成保守僵化、循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)、按規(guī)矩辦事的思維定勢，習慣從本本和教條出發(fā)，唯書唯上，依葫蘆畫瓢，照抄照搬，滿足于完成 “ 規(guī)定動作 ” 的工作方法，對工作中出現的問題和經驗教訓，不思考、 第 2 頁 共 7 頁 不總結。二是服務中心的意識不夠強。三是工作政策性不夠強。 “ 虛 ” 。在學習上表現在平時不學習、不動筆、不及時 “ 充電 ” ，導致工作能力低下，不能勝任新時期紀檢監(jiān)察工作。在工作上，習慣生搬硬套，以文件貫徹文件，以會議落實會議，以講話學習講話，滿足于造聲勢、搞形式，存在文件發(fā)得多，具體落實少；會上 講得多，會后落實少；限制 “ 不準 ” 多，監(jiān)督處理少 “ 三多三少 ” 現象。有的同志深入實際、接觸群眾少，即使到了基層，也是走馬觀花，蜻蜓點水。 “ 軟 ” 。具體來講有 “ 三怕 ” ：一怕得罪領導。二怕影響人際關系。擔心自己管多了，干部不理解，甚至產生反感心理，使自己原本融洽的人際關系受影響，今后在干部推薦和民主評議時丟選票。怕自己管嚴了、限制多了，會成為干部完成工作目標任務的 “ 絆腳石 ” ，影響干部工作積極性，從而產生 “ 多一事不如少一事 ” 的心態(tài)，對可查可不查的案件便不了了之。一是小進則滿。二是驕傲自滿。三是得過且過。有的因職位提升沒有解決，消極頹廢、萎靡不振，甚至牢騷滿腹，怨天尤人，在其位，不謀其政，從事紀檢工 作精力不到位。 上述現象，雖然是個別的、局部的，但它會產生 “ 多米諾骨牌效應 ” ，渙散、腐蝕其他紀檢干部，影響紀檢機關作風建設，損害紀檢隊伍形象，制約反腐敗斗爭的深入開展。 從組織方面來看，一是缺乏有效的激勵機制。有的甚至感到做多了還會惹來是非麻煩，招來矛盾，從而產生多一事不如少一事，能躲則躲，能溜則溜的思想。 二是監(jiān)督疲軟。有的領導干部則怕在民意測評
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