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3管理者的角色與定位培訓(xùn)心得-在線瀏覽

2024-08-18 17:29本頁面
  

【正文】 要上兩個小時的班。具體兩個小時肯定就是處理些大小事物。老總找到他談話,陳總說,我們團(tuán)隊的業(yè)績在這一年中比以前有什么樣的變化。業(yè)績達(dá)到前所未有的提升。老總也就不再干涉了。 整個一個陳總的親身案例,讓我想了很多很多。我都統(tǒng)籌思考了。之所以陳總能夠站在臺上給 我們演講,那么肯定有他獨到之處。 首先。集大權(quán)于一身,統(tǒng)籌全局,指點江山。是不是真的有個固定流程就可以將業(yè)績提高。把主管撤掉后,所有的事情都由陳總一個人來管理。但是,假如,陳總有一天離開了這個企業(yè),那么我給企業(yè)留下來的是什么。 主管都撤掉了,誰來接替我的崗位。人走了,留下了什么。 其次,陳總每天只上兩個小時班,老總找到后,有業(yè)績來證明。因為他有資本,有成績。當(dāng)一個職業(yè)經(jīng)理
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