【正文】 匱乏；責(zé)成辦公室在明年 3 月份左右物色有豐富經(jīng)驗的 質(zhì)量管理人員 1～ 2 名充實到技術(shù)質(zhì)量部，物色行業(yè)技術(shù)人才（高級工程師） 1 名充實到技術(shù)質(zhì)量部，辦公室已有措施，到市人才交流中心登記，力爭明年 3 月份前解決，詳見“ 改進(jìn)指令 ”№03 1。管理者代表計劃用 1個月左右的時間，逐個部門組織學(xué)習(xí)，力爭達(dá)到預(yù)期最佳效果。 c）內(nèi)審員專業(yè)素質(zhì)有待提高，應(yīng)加大內(nèi)審員培訓(xùn)力度，有必要進(jìn)行專 業(yè)的、系統(tǒng)的、全方位的培訓(xùn)，辦公室已著手進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn)，而后再聯(lián)系有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行外委培訓(xùn)， 2024 年 4 月左右力爭完成，詳見 “ 改進(jìn)指令 ”№03 3。技術(shù)質(zhì)量部和辦公室已有措施及安排， 2024 年 3 月左右力爭完成，詳見“ 改進(jìn)指令 ”№03 4。公司經(jīng)過一年進(jìn)行體系貫標(biāo)認(rèn)證以來，為確保體系的適宜性、充分性和有效性，今 天我們召開管理評審會議對現(xiàn)有質(zhì)量管理體系和質(zhì)量方針予以評審，好的方面提出，予以堅持，不足的方面予以改進(jìn)，不斷提高，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。 2024 年公司組織了兩次內(nèi)審，本次內(nèi)審共訪問了包括管理層、綜合管理部、質(zhì)量控制部、檢測中心、生產(chǎn)制造部、研發(fā)中心、物資采購部、市場營銷部、財務(wù)部等部門，審核中發(fā)現(xiàn)，公司的管理體系文件基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求，工作中各部門也能嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，總體情況是比較好的，管理體系基本符合三體系標(biāo)準(zhǔn)要求，亦基本適合我公司的情況、運行基本有效；審核中共發(fā)現(xiàn)一般不合格 3 項，無嚴(yán)重不合格，現(xiàn)在各不符合項已全部采取了糾正措施，并由綜合辦組織內(nèi)審員進(jìn)行了跟蹤驗證，措施有效。 （ 2）質(zhì)量目標(biāo)完成情況：對各部門進(jìn)行了分解，公司總的質(zhì)量目標(biāo)完成情況如下： ① 組織了對所有供方的評價，并嚴(yán)格質(zhì)量控制，生產(chǎn)用的原材料合格率達(dá)到了 100%。④ 合同履約率達(dá)到了 100%。無顧客投訴。對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項，全部采取了糾正措施并以驗證效果，有效。無重大事故。 調(diào)動廣大員工生產(chǎn)工作積極性和抓好安全質(zhì)量管理的自覺性，最大限度地挖掘潛力，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)速度，用高質(zhì)量促高速度，用高效率保高效益，力爭產(chǎn)值效益再攀歷 1 史新高。繼續(xù)抓好精細(xì)化管理，切實將精細(xì)化管理從現(xiàn)場延伸到崗位，從安全質(zhì)量延伸到經(jīng)營管理。通過提升人的品質(zhì)，不斷提高工作效率，提升企業(yè)形象，構(gòu)筑安全質(zhì)量的保證基礎(chǔ)，創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)工作環(huán)境。 抓基礎(chǔ)建設(shè)，深入開展安全整治活動，保安全生產(chǎn)無事故。廣泛深入地開展安全集中整治活動，嚴(yán)格執(zhí)行公司一系列安全整治活動要求，狠抓現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)監(jiān)督管理，加大重點項目、重點環(huán)節(jié)、重點部位安全隱患排查和整改力度，加大現(xiàn)場安全技措投入，切實搞好生產(chǎn)過程的安全控制。 干眼前，想長遠(yuǎn)，進(jìn)一步加大工程項目承攬開發(fā)的力度。在全體員工中廣泛開展信息搜集活動，發(fā)動群眾廣搜信息，建立完 善的承攬開發(fā)信息網(wǎng)絡(luò)，多承攬工程、多開發(fā)項目。 記錄人：王海榮 第三篇：管理評審會議記錄管理評審會議記錄 時間： 2024 年 3 月 20 日 地點：我廠辦公室 主持：廠長冉登全 參加人員：冉登全、曹昌銀、陳玲、李華樂、何崇榮、袁明、邰烽、冉穎 第 10 頁 共 18 頁 ：包括顧客滿意度的測量結(jié)果與顧客溝通的結(jié)果，在去年的銷售過程中，售前服務(wù)方面 ：我廠要甘肅地區(qū)擴(kuò)大售前的宣傳力度，在這些地區(qū)建立銷售網(wǎng)絡(luò)，使銷售網(wǎng)絡(luò)布局更趨于合理。對投訴的處理及時率：原來我廠規(guī)定為 “ 一天內(nèi)回答，五天內(nèi)處理。我廠將改規(guī)定為 “ 一天內(nèi)回答，三天內(nèi)處理。 。可以增加對產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程的檢驗，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。今年全我廠發(fā)生不合格品 2次， 5件。比去年減少 %。全年共開出糾正（預(yù)防）措施共 3 件。嚴(yán)格執(zhí)行了上次管理評審的的有關(guān)決定后，使我廠在質(zhì)量工作上得到真正的提高。由于市場的變化，我廠開發(fā)了 g473№14d新產(chǎn)品，相應(yīng)采用了新工藝，預(yù)計今年產(chǎn)量可達(dá)到 25 件，明年可以收回全部投入。每年開發(fā) 1— 2 種新產(chǎn)品。今年完成了 1 種新產(chǎn)品，相應(yīng)采用了 5 新工藝，預(yù) 第 11 頁 共 18 頁 計后年可獲利。從 2024 年 8 月 1 日《質(zhì)量手冊》頒布后，質(zhì)量