3國有企業(yè)戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)交流-在線瀏覽
2024-08-18 05:26本頁面
【正文】 責(zé)任問題。第二階段，開始關(guān)注員工的各種需要，出現(xiàn)了各種組織行為理論和激勵(lì)理論 。第三階段，不僅關(guān)注企業(yè)的利潤，關(guān)注企業(yè)所有者和股東的回報(bào)，而且關(guān)注企業(yè)內(nèi)部各類人員以及顧客、供應(yīng)商和環(huán)境等外部利益相關(guān)者的需要。這充分說明，以人為本符合企業(yè)的長 第 2 頁 共 4 頁 遠(yuǎn)利益。因此，國有企業(yè)在戰(zhàn)略重組中應(yīng)該樹立科學(xué)的企業(yè)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本。國有企業(yè)的戰(zhàn)略重組，包括產(chǎn)權(quán)重組、資產(chǎn)重組、組織重構(gòu)和人的重組等多方面內(nèi)容，人的重組是其核心內(nèi)容之一。在企業(yè)經(jīng)營管理者層次上，能否選出具有企業(yè)家精神的人擔(dān)任企業(yè)的經(jīng)營管理者，使其能夠制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并付諸實(shí)施，是決定企業(yè)重組能否成功以及企業(yè)能否進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。 但實(shí)際上，國有企業(yè)經(jīng)營管理者的素質(zhì)和能力要求與黨政領(lǐng)導(dǎo)干部相比有非常明顯的差異，這就需要有不同的選擇方式和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。首先，在原有標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上結(jié)合更多的符合企業(yè)家成長規(guī)律的評價(jià)因素，培養(yǎng)和選拔具有企業(yè)家精神的經(jīng)營人才擔(dān)任國有企業(yè)的董事長、總經(jīng)理，使其能夠帶領(lǐng)國有企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展壯大，真正承擔(dān)起國有資產(chǎn)保值增
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1