3關(guān)于人事部工作計(jì)劃范文三篇-在線瀏覽
2024-08-17 22:25本頁面
【正文】 司的重點(diǎn)工作內(nèi)容，也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容，在 20xx 年，員工的考評工作也是本部門的核心工作。 以上是行政人事部 20xx 年工作的重點(diǎn)內(nèi)容，基于本部門工作內(nèi)容涉及范圍較廣，故不能面面俱 到，因此計(jì)劃內(nèi)容限于工作的重點(diǎn)部分，未能形成計(jì)劃的工作內(nèi)容必定爭取在實(shí)際工作中出色完成。 第一部分人力資源工作計(jì)劃 一、人員招聘 （一）、思路分析 xx 年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐 步到位。 實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。 （三）、具體實(shí)施方案 熟人推薦。 網(wǎng)絡(luò)招聘。 海報(bào)招聘。 （四）、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) 第 5 頁 共 12 頁 招聘渠道拓展。 調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。 二、績效考核 （一）思路分析 績效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問題。二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣 ，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。 （三）具體實(shí)施方案 繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。 重點(diǎn)對考核結(jié)果進(jìn)行評估，對考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié) 果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作良性運(yùn)行。 第 6 頁 共 12 頁 （四）實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) 績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。 績效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。 績效評價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 （二）目標(biāo)概述 員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 （三）具體實(shí)施方案 第 7 頁 共 12 頁 對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。hellip。 四、薪酬福利、員工關(guān)系 薪酬福利 根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式。 20xx 年的構(gòu)想，準(zhǔn)備采取座談、聚會表等形式，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強(qiáng)員工的歸屬感。 一、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè) 提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵(lì)、穩(wěn)定的目的。 xx 年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受
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