4某年人事部工作計(jì)劃范文三篇-在線瀏覽
2024-08-24 17:16本頁面
【正文】 0xx 年上半年，根據(jù)各部門人力需求計(jì)劃每季度參加 23場現(xiàn)場招聘會（人才市場、大中院校畢業(yè)生 供需見面會）。招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng)。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)公司綜合整體競爭力。 2）培訓(xùn)方式： 購買先進(jìn)科學(xué) vcd 或從一些網(wǎng)上下載一些技能視頻組織內(nèi)部培訓(xùn) 。 ：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個(gè)方面： 1）管理類。 2）專業(yè)知識。 第 4 頁 共 12 頁 3）素質(zhì)教育。 4）新進(jìn)員工公司制度培訓(xùn)等。 2）將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊，制作培訓(xùn)專門資料。共享給員工，便于員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。 三、薪資管理與員工福利計(jì)劃 “ 對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力 ” 的原則，行政人事部將在 20xx 度的進(jìn)一步完善員工薪資與福 利的規(guī)范工作，有助于從根本上解決公司員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。 2）對現(xiàn)行員工福利項(xiàng)目予以完善：增加員工生日慶生會、季度管理職員聚餐、婚嫁禮金等。 四、績效管理完善與實(shí)施計(jì)劃 年，行政人事部將通過完善績效考核體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。 ： 20xx 年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行《績效考核制度》進(jìn)行分析完善，保證績效考核工作的良性運(yùn)行。同時(shí)對全年績效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析，提 交總經(jīng)辦關(guān)于員工年度調(diào)薪的建議。 1）人員流動控制年度目標(biāo)：員工年流動率 ≤15% 20% 2）員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)。做好離職溝通與分析，爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。行政人事部 在 20xx 年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。 2）行政人事部及時(shí)地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。 3）員工關(guān)系處理，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙 方的關(guān)系。感恩顧客，以更好的心態(tài)去為他們服務(wù) 。 5）組織評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與向心力。每半年至少舉行一次戶外活動，如踏青、爬山、戶外拓展、體育活動。 第 7 頁 共 12 頁 20xx 年，對公司行政服務(wù)與成本管控工作予以完善和補(bǔ)充，重點(diǎn)完善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理，嚴(yán)格控制管理成本。建立內(nèi)部溝通機(jī)制。主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或個(gè)人出現(xiàn)思想波動的時(shí)機(jī)進(jìn)行，每月訪談員工不少于 2 人次，并將每次訪談記錄向經(jīng)理及總經(jīng)理進(jìn)行反饋
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