3關于事業(yè)單位預算管理問題的思考-在線瀏覽
2024-08-17 15:57本頁面
【正文】 到上級及相關監(jiān)管部門的監(jiān)督，更是要面對全社會的監(jiān)督。 （二）事業(yè)單位預算管理工作的特點 預算管理是在預算目標的基礎上進行的管理，是一套由預算的編制、執(zhí)行、考評所組成的管理控制系統(tǒng)。 二、事業(yè)單位在預算管理中存在的問題 （一）組織架構不完善，預算編制缺乏大局意識 目前許多單位都沒有規(guī)范的預算管理組織機構和審批程序，一般是在 78 月份參加完財政預算編制培訓后，將相關要求做一 第 3 頁 共 8 頁 簡單傳達，各部門按照要求結合部門的工作職責上報預算交財務部門，但因為沒有統(tǒng)一協(xié)調機制，財務部門也僅進行簡單的數據匯總，這樣就造成了在編制預算時各部門均從自己部門的利益出發(fā)，資金使用效率低下。 （二）預算編制粗糙，質量低下 由于從開始預算編制到預算上報時間比較緊，因此往往準備不充分，單位年度工作計劃滯后于預算編制，而且財務人員對業(yè)務流程及具體情況不了解，這就導致了預算項目不細、編制粗糙，隨意性大的問題，最終造成預算編制質量低下，約束力不夠。此外，每年年末，財政會對單位的 預算執(zhí)行率進行考核，如資金未使用財政會收回，這很容易造成單位年底突擊花錢。 （四）預算執(zhí)行缺乏監(jiān)督和評價 預算管理是預算執(zhí)行中很關鍵的一環(huán)，在實際操作中一般以財務監(jiān)督為主?，F(xiàn)階段預算績效評價制度也不完善，雖然財政對績效評價的要求很高，但因為各單位所履行的職能不同，所執(zhí)行的項目不同 ，故很難用同一標準衡量。 三、事業(yè)單位預算管理改進措施 （一）完善各部門在預算管理工作中的責任 預算管理不應僅由領導個人決策，而是應由全體員工共同參與，并經過充分溝通協(xié)調，這樣才能發(fā)揮出預算管理的效力。在明確相關機構職責的基礎上，再明確單位內部各部門在預算管理系統(tǒng)中的責任，這些責任可以在預算業(yè)務內部管理制度中予以 體現(xiàn)
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