主管常犯的十種錯誤講義-在線瀏覽
2025-05-08 15:35本頁面
【正文】 . ? 眼里只有超級巨星 . 他山之石 : 余世維之職業(yè)經(jīng)理人常犯的十一種錯誤 主管常犯的十大錯誤 十大錯誤之一 越級管理 ,職責(zé)不清 . 原因分析 :各級人員對自身的工作職責(zé)缺少了解 ,不能有效的放權(quán) ,總是擔(dān)心下屬做不好 .通常借口：下屬能力不夠。 嚴(yán)重程度 : 危害程度 : 相應(yīng)措施 :吾日三省其身。 在日常工作中，我們經(jīng)常會有一些借口。借口讓我們暫時逃避了困難和責(zé)任，獲得了心理的慰藉。我們?nèi)鄙俚恼悄欠N想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找任何借口的人。 提出的要求（結(jié)果），連自己也不知道該怎么辦。 嚴(yán)重程度 : 危害程度 : 相應(yīng)措施 :沒有良好的過程，就不會有好的結(jié)果。 主管常犯的十大錯誤 十大錯誤之三 只重結(jié)果 ,不重過程 . 了解下屬在執(zhí)行過程中的困難，監(jiān)控過程執(zhí)行中的成本，避免得不償失。 在對越反擊戰(zhàn)中的一個真實的案例。 嚴(yán)重程度 : 危害程度 : 相應(yīng)措施 :要讓下屬” 樂業(yè)“ ，每一位管理者都應(yīng)該讓下屬在工作中得到快樂，做一個幽默的管理者。 主管常犯的十大錯誤 十大錯誤之五 只重業(yè)務(wù) ,忽視管理 . 原因分析 :與企業(yè)的發(fā)展階段、國情及領(lǐng)導(dǎo)的用人標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，如公司里的領(lǐng)班 /主任。 下周講解 主管常犯的十大錯誤 十大錯誤之五 只重業(yè)務(wù) ,忽視管理 . 管理，就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制； 管理的概念： 管理，尋找一種工作的方法；哲學(xué)上的方法論的問題。 管理，管人、理事。 管理的基本職能： 主管常犯的十大錯誤 十大錯誤之六 不重細(xì)節(jié) ,不求完美 . 原因分析 :做事馬虎，偷懶，不愿為細(xì)節(jié)多會出一分努力。 嚴(yán)重程度 : 危害程度 : 相應(yīng)措施 :細(xì)節(jié)是魔鬼，但卻最能反映一個人的真實水平，于細(xì)節(jié)之處見真章。 主管常犯的十大錯誤 十大錯誤之六 不重細(xì)節(jié) ,不求完美 . ★ 2023年 7月 12日，劉翔以 12秒 88的成績獲得瑞士洛桑田徑超級大獎賽金牌，并打破沉睡 13年之久、由英國名將科林 .杰克遜創(chuàng)造的12秒 91的世界紀(jì)錄。 嚴(yán)重程度 : 危害程度 : 相應(yīng)措施 :看問題的高度決定你在企業(yè)中的位置， 第一種人：從本職崗位的角度看本職工作。 第三種人：從公司整體的角度看本職工作。 主管常犯的十大錯誤 十大錯誤之七 各自為政 ,缺少團(tuán)結(jié) . 提倡團(tuán)隊精神，發(fā)揮團(tuán)體作戰(zhàn)的優(yōu)勢。 ? 啟示一： 螞蟻是何等的渺小微弱 ， 任何人都可以隨意處置它 ， 但它的團(tuán)隊 ， 就連獸中之王也要退避三分 。 ? 啟示三： 螞蟻的精神值得我們永遠(yuǎn)銘記學(xué)習(xí) 。 執(zhí)如卷席 ，勇不可擋 ， 團(tuán)結(jié)奮進(jìn) ， 無堅不摧 —— 這就是由一個個弱小生命構(gòu)成的團(tuán)隊力量 ！
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