03b_物流系統(tǒng)與網(wǎng)絡之物流系統(tǒng)規(guī)劃-在線瀏覽
2025-05-08 15:14本頁面
【正文】 案例 1：北京奧運物流 案例 1：北京奧運物流 案例 1：北京奧運物流 案例 2 經(jīng)營中的尷尬 一、物流系統(tǒng)規(guī)劃的一般定義 物流系統(tǒng)規(guī)劃是對擬建的物流系統(tǒng)的作出長遠的、總體的發(fā)展計劃與藍圖。 具體表現(xiàn)為 物流戰(zhàn)略規(guī)劃、營運規(guī)劃、組織規(guī)劃、設施規(guī)劃等。 二、物流系統(tǒng)規(guī)劃與物流系統(tǒng)設計 物流系統(tǒng)規(guī)劃 是對擬建物流系統(tǒng)的長遠的、總體的發(fā)展計劃。 物流系統(tǒng)設計屬于項目初步設計的一部分內(nèi)容。如鐵路、公路的主干線路規(guī)劃，全國大型綜合物流基地以及綜合區(qū)域信息網(wǎng)絡的規(guī)劃。 物流園區(qū)、物流中心、配送中心三個層次的物流結(jié)點是各省、市物流外結(jié)內(nèi)連的重要物流設施，也是較大規(guī)模的地方投資項目。 ?4．企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計（見（二）） ?（二）企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃 ? 企業(yè)物流規(guī)劃的任務 主要是通過明確以 運輸組織調(diào)整 、 物流運作條件創(chuàng)造 和 以物流為依托創(chuàng)造市場經(jīng)營條件 為主要發(fā)展途徑，積極推進工、商企業(yè)物流技術應用與發(fā)展，改善物流管理水平，培育專業(yè)化物流服務的需求市場與專業(yè)化物流服務企業(yè)成長，營造高效率、低成本的物流服務體系。 ?(2)企業(yè)物流營運系統(tǒng)設計層面 其具體任務是對企業(yè)物流系統(tǒng)營運進行規(guī)劃與設計，即物流運作方案策劃，物流營運系統(tǒng)設計，是企業(yè)物流戰(zhàn)略實施與落實。其任務在于如何利用戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)設計所確定的物流渠道快速、有效地運送產(chǎn)品。 案例 3：奧康創(chuàng)新物流運作模式 ? 奧康集團創(chuàng)建于 1998年，是一家從 3萬元起家，發(fā)展至擁有 6億多元資產(chǎn)，年銷售額達到 企業(yè)。奧康擁有三大針對不同目標市場的品牌：奧康、康龍和美麗佳人。 ? 面對中國皮鞋業(yè)供大于求的不爭事實，奧康集團通過對公司物流系統(tǒng)的不斷地改革與完善，終使奧康跨過了眾多企業(yè)難以解決的物流瓶頸問題，使企業(yè)終處于良性循環(huán)的發(fā)展軌道。1998年以前奧康基本上是沿用“以產(chǎn)定銷”的經(jīng)營模式，總部生產(chǎn)部門生產(chǎn)什么，營銷人員就推銷什么，代理商就賣什么，這一套物流模式在奧康發(fā)展過中起過比較重要的作用。 ? 1999年，奧康生產(chǎn)、營銷兩分離，全面導入訂單制，即生產(chǎn)部門生產(chǎn)什么，不是生產(chǎn)部門說了算，而是營銷部門說了算，而營銷部門則根據(jù)市場的信息、分公司的需求、代理商的訂單進行信息整合，最后形成需求，向生產(chǎn)部門下訂單，這叫訂單制，也叫以銷定產(chǎn)。在整體思路以訂單制為中心的物流模式中。奧康現(xiàn)在除了在臺灣、香港、澳門三地沒有營銷機構(gòu)外，在全國 31個省、直轄市、自治區(qū)都擁有了自己的營銷機構(gòu)外，在全國 31個省、直轄市、自治區(qū)都擁有了自己的營銷網(wǎng)絡，106個營銷機構(gòu)， 2800多家連鎖專賣店，
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