廣西某涂裝設(shè)備公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-04-30 07:30本頁面
【正文】 項(xiàng)目管理的職責(zé) ? 6. 設(shè)備調(diào)試計劃的擬訂和現(xiàn)場實(shí)施； 擬定調(diào)試計劃 調(diào)試過程需要的程序 調(diào)試過程需要得人力資源 協(xié)調(diào) 項(xiàng)目管理的職責(zé) ? 7. 對于甲方配合工程的技術(shù)支持、溝通和協(xié)調(diào) 與甲方相關(guān)技術(shù)管理人員之間 項(xiàng)目管理的職責(zé) ? 8. 工程總結(jié)評估，便于今后工作的提高 總結(jié)：過程中的問題和優(yōu)點(diǎn) 那些地方存在不足 需要改進(jìn)得地方 項(xiàng)目管理的基本依據(jù) ?項(xiàng)目總體推進(jìn)計劃表 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目總體推進(jìn)計劃表 ? 內(nèi)容 ? 設(shè)計、采購、制作、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試乃至甲方配合質(zhì)量的基本依據(jù) ? 公司管理部門對各部門工作考核的基本依據(jù) 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目總體推進(jìn)計劃表 ? 對公司的財務(wù)工作也有重要的指導(dǎo)意義 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目總體推進(jìn)計劃表 ?采用 MicrosoftProject項(xiàng)目管理軟件 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目總體推進(jìn)計劃表 ? 制定計劃時應(yīng)考慮到以下幾個方面的因素： ? 1. 項(xiàng)目最終竣工日期，這是制定該計劃的基本依據(jù)； ? 2. 完成各環(huán)節(jié)所需要的基本時間 ? 3. 各環(huán)節(jié)的先后順序和相互關(guān)聯(lián) ? 4. 各環(huán)節(jié)中存在的交叉運(yùn)行時間 ? 5. 配合合理的財務(wù)資金周轉(zhuǎn)計劃 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目總體推進(jìn)計劃表 ?考慮意外時間對項(xiàng)目進(jìn)度的影響 項(xiàng)目管理 —過程 ?1 設(shè)計 非標(biāo)設(shè)計的進(jìn)度和圖紙的審核把關(guān)工作也是項(xiàng)目管理者的一個重要職責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目管理 客戶溝通 ? 1. 隨時了解客戶的真正意圖以防止執(zhí)行的偏離 ? 2. 在客戶或本公司項(xiàng)目實(shí)施過程中的變更事項(xiàng)及時溝通取得一致認(rèn)可 ? 3. 及時向客戶提供準(zhǔn)確的公用動力（水、電、壓縮空氣、燃?xì)狻⒄羝┰O(shè)施配套要求，以及廠房、土建等的技術(shù)要求和圖紙便于客戶的施工 ? 4. 根據(jù)本方總體計劃表對客戶以上配套工程提出施工詳細(xì)進(jìn)度表，并配合生產(chǎn)、品質(zhì)部門進(jìn)行督促和驗(yàn)收 ? 5. 在安裝調(diào)試過程中和對方的相關(guān)人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào) 項(xiàng)目管理 —完工 ?工程的認(rèn)真總結(jié) ?解決或避免該問題發(fā)生的根源 ?工作得以實(shí)質(zhì)性的提高 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和利益 ? 對各部門主要負(fù)責(zé)人一定權(quán)重的考核權(quán) ? 對于設(shè)計圖紙的審核權(quán) ? 對于采購原材料和外購件品質(zhì)的一票否決權(quán) ? 對于外協(xié) 、供應(yīng)商制作和現(xiàn)場安裝進(jìn)度和質(zhì)量 的確認(rèn)權(quán) ? 一定范圍內(nèi)的資金使用權(quán) ? 安全管理和
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1