【正文】 項目最終竣工日期，這是制定該計劃的基本依據(jù)； ? 2. 完成各環(huán)節(jié)所需要的基本時間 ? 3. 各環(huán)節(jié)的先后順序和相互關(guān)聯(lián) ? 4. 各環(huán)節(jié)中存在的交叉運行時間 ? 5. 配合合理的財務(wù)資金周轉(zhuǎn)計劃 項目管理 項目總體推進計劃表 ?考慮意外時間對項目進度的影響 項目管理 —過程 ?1 設(shè)計 非標設(shè)計的進度和圖紙的審核把關(guān)工作也是項目管理者的一個重要職責。 項目管理 ? 項目管理是對非標涂裝機械工程施工項目進行全面的計劃、組織和控制的全過程。 ? 建設(shè)健康的團隊文化 。 2023/4/172023/4/172023/4/172023/4/174/17/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/4/172023/4/172023/4/172023/4/17 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/4/172023/4/172023/4/17Apr2317Apr23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 ? 專注 。 ? 在項目管理中， 項目經(jīng)理 的能力和工作方法又起到 至關(guān)重要 的作用。 項目經(jīng)理 項目管理 客戶溝通 ? 1. 隨時了解客戶的真正意圖以防止執(zhí)行的偏離 ? 2. 在客戶或本公司項目實施過程中的變更事項及時溝通取得一致認可 ? 3. 及時向客戶提供準確的公用動力（水、電、壓縮空氣、燃氣、蒸汽）設(shè)施配套要求，以及廠房、土建等的技術(shù)要求和圖紙便于客戶的施工 ? 4. 根據(jù)本方總體計劃表對客戶以上配套工程提出施工詳細進度表，并配合生產(chǎn)、品質(zhì)部門進行督促和驗收 ? 5. 在安裝調(diào)試過程中和對方的相關(guān)人員進行溝通協(xié)調(diào) 項目管理 —完工 ?工程的認真總結(jié) ?解決或避免該問題發(fā)生的根源 ?工作得以實質(zhì)性的提高 項目經(jīng)理的權(quán)力和利益 ? 對各部門主要負責人一定權(quán)重的考核權(quán) ? 對于設(shè)計圖紙的審核權(quán) ? 對于采購原材料和外購件品質(zhì)的一票否決權(quán) ? 對于外協(xié) 、供應(yīng)商制作和現(xiàn)場安裝進度和質(zhì)量 的確認權(quán) ? 一定范圍內(nèi)的資金使用權(quán) ? 安全管理和監(jiān)督權(quán) 項目經(jīng)理的權(quán)力和利益 ? 應(yīng)當給予項目經(jīng)理一定程度的利益，才能充分調(diào)動其工作積極性 公司統(tǒng)一項目經(jīng)理管理標