企業(yè)成本管理特性分析-在線瀏覽
2025-04-30 02:28本頁面
【正文】 ～ 視其持續(xù)力而定 ?企業(yè)的成本地位反應(yīng)在： 判斷競爭對手的相對成本 STEP1==標出競爭者的價值鏈 ,及價值活動如 何在價值鏈中運作 獲得成本優(yōu)勢 一 . 控制成本驅(qū)動因子 二 . 重新規(guī)價值鏈 一．控制成本驅(qū)動因子 ~企業(yè)只要比競爭者更有效控制成本驅(qū)動因子 ,即可形成企業(yè)的成本優(yōu)勢 ?企業(yè)常用控制成本驅(qū)動因子的作法： 一．控制成本驅(qū)動因子 ~(1)控制規(guī)模 ?獲得最適規(guī)模 ?對有規(guī)模敏感性的價值活動 ,訂出強化規(guī)模經(jīng)濟的政策 ?在對企業(yè)最有利的方面發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟 ?在企業(yè)擁有優(yōu)勢的價值活動上強調(diào)規(guī)模經(jīng)濟 一．控制成本驅(qū)動因子 (2)控制學習期 ?管理學習曲線 ?使學習成果專屬化 方法 逆向整合以保障專屬知識 控制員工傳遞資訊之形式 留住重要員工 在雇用契約中嚴格限制不得洩漏公司機密 ?向?qū)κ謱W習 一．控制成本驅(qū)動因子 (3)產(chǎn)能使用率的控制 ?均衡產(chǎn)量 ex. 淡季促銷 .擴充較無週期性的產(chǎn)品 .選需求較穩(wěn)定的 客戶 .讓競爭者經(jīng)營變動較大的產(chǎn)業(yè)區(qū)段 ?減少產(chǎn)量變動的不利後果 一．控制成本驅(qū)動因子 (4)控制鏈結(jié) ?利用價值鏈中的成本鏈結(jié) ?與供應(yīng)商和通路廠商合作利用垂直鏈結(jié) 透過個別價值鏈的協(xié)調(diào)與共同最佳化分 別獲取利益的可能 一．控制成本驅(qū)動因子 (5)交亙關(guān)係的控制 適當?shù)幕顒臃窒? 移轉(zhuǎn)管理相同活動的專業(yè)技能 (6)控制整合 有系統(tǒng)的檢查整合與分散的可能性 (7)控制時機 利用率先行動或觀望的優(yōu)勢 找出商業(yè)週期中的採購時機 一．控制成本驅(qū)動因子 (8)控制企業(yè)自訂的政策 修改既昂貴又無法建立差異化的政策 投資於使成本驅(qū)動因子對企業(yè)有利的技術(shù) ex:發(fā)展低成本製程技術(shù) . 自動化設(shè)備 .低成本產(chǎn)品設(shè)計 避免累贅 (9)控制地點 地點最佳化 一．控制成本驅(qū)動因子 (10)控制社會制度因素 社會制度絕非既定的條件 (11)採購和成本優(yōu)勢 使採購項目的規(guī)格更符合需求 透過 採購政策 增加議價能力 選擇適當?shù)墓?yīng)商並管理它們的成本 二．重新規(guī)劃價值鏈 ?重新規(guī)劃價值鏈的途徑 : 不同的製造流程 不同的自動化型態(tài) 直接銷售而非依賴中間商 新的銷售通路 新材料 向上與向下垂直整合的重大差異 改變廠房設(shè)備和客戶及供應(yīng)商的相對地點 新的廣告媒體 ? ?重新規(guī)劃價值鏈之所以可建立成本優(yōu)是由於： 企業(yè)可重建基礎(chǔ)成本結(jié)構(gòu) 企業(yè)可藉著發(fā)揮一己之長 ,改變競爭基礎(chǔ) ?在企業(yè)無法獨自重規(guī)劃價值鏈時 ,仍可藉著 聯(lián)合 .與其他企業(yè)間 協(xié)議 的方式 ,達成重新規(guī)劃價值鏈的目標 ?重新規(guī)劃下游 二．重新規(guī)劃價值鏈 透過焦點化產(chǎn)生成本優(yōu)勢 ?焦點化策略亦是建立成本優(yōu)勢的一種方法 ?當企業(yè)全部心力貫注在某個精心挑選的產(chǎn)業(yè)
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