薪酬hr如何建立企業(yè)工資等級(jí)制度(實(shí)操指導(dǎo))-在線瀏覽
2025-04-16 20:45本頁(yè)面
【正文】 工資管理體制 ? （二）工資等級(jí)制度 – 概念：根據(jù)勞動(dòng)的 復(fù)雜程度 、 繁重程度 、 責(zé)任大小等 因素劃分等級(jí)，按等級(jí)規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)的制度。 ? 第二、所反映的是各等級(jí)間的差別，不是任意個(gè)人之見(jiàn)的差別；不是實(shí)際的勞動(dòng)消耗（不體現(xiàn)數(shù)量）。 第二節(jié) 工資等級(jí)制度的類型 年資型工資 職位型工資 多元型工資 職能型工資 M1 M2 M4 M3 （一）年資型工資制 ? 主要觀點(diǎn)： – 年齡和連續(xù)工齡 確定工資等級(jí) ? 代表： – 日本企業(yè)，年功序列工資制 ? 特點(diǎn)： – 基本工資由年齡、工齡、學(xué)歷等決定， 與勞動(dòng)質(zhì)量沒(méi)有關(guān)系 – 工資標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)自定，隨物價(jià)、生活費(fèi)用、企業(yè)支付能力變動(dòng) – 起點(diǎn)工資低，多等級(jí)、小級(jí)差 – 除基本工資外有優(yōu)厚的獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼 – 基本工資是計(jì)算退休金和獎(jiǎng)金的基礎(chǔ) ? 優(yōu)點(diǎn)： – 穩(wěn)定雇傭關(guān)系，防止過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，保持融洽的氣氛和秩序 – 與終身雇傭制一起，使職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依附感 – 對(duì)引進(jìn)新技術(shù)和調(diào)整勞動(dòng)組織有靈活性和適應(yīng)性 （二）職位型工資制 ? 觀點(diǎn)：以工作為導(dǎo)向的工資等級(jí)結(jié)構(gòu)，以職位等級(jí) 或 崗位等級(jí) 確定勞動(dòng)者工資等級(jí) 崗位等級(jí)工資制 通常用于工人 職位等級(jí)工資制 通常用于職員或 國(guó)家公務(wù)員 崗位評(píng)價(jià)或 崗位測(cè)評(píng) ? 代表：以美國(guó)為代表的西方工業(yè)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家廣泛采用 ? 職位型與年資型工資制的區(qū)別： 職位型 年資型 屬職工資 屬人工資 ? 優(yōu)點(diǎn)： – 保證了同工同酬 – 避免按工人資格支付工資而企業(yè)不需要這種資格的情況 – 將權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來(lái) ? 缺點(diǎn)： – 過(guò)分強(qiáng)調(diào)崗位的價(jià)值、忽視同等級(jí)崗位上職工的技術(shù)差別 – 工資晉升只有職位等級(jí)晉升一條通道 （三）職能型工資制 ? 觀點(diǎn)：基于 能力 確定工資等級(jí)結(jié)構(gòu)，按照技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)或業(yè)務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)確定技術(shù)等級(jí)或業(yè)務(wù)等級(jí) ? 技術(shù)等級(jí)工資制 → 應(yīng)用于技術(shù)工人 ? 職務(wù)等級(jí)工資制 → 應(yīng)用于管理人員 ? 這種工資方案深度（專家）和廣度（廣度）都能兼顧。 – 日本：年功型職位職能工資制 ? 存在的問(wèn)題： – 標(biāo)準(zhǔn)多、亂 – 各種關(guān)系難以擺平 – 難以將全部工資標(biāo)準(zhǔn)同實(shí)際勞動(dòng)量聯(lián)系起來(lái) 二、職位型與職能型工資制的比較 ? P146 表 102 ? 在什么崗位拿什么錢 – 基于崗位 ? 干多少活，拿多少錢 – 基于績(jī)效 ? 有多大本事拿多少錢 – 基于技能 ? 在市場(chǎng)上值多少錢就拿多少錢 – 基于市場(chǎng) 第三節(jié) 工資等級(jí)制度的變革發(fā)展趨勢(shì) ? 一、日本年功序列工資制的變革 20C， 80年代以來(lái) 1955年以后到 70年代 70年代中后期 年薪制、職位能力制 年功序列型職位工資制 年功序列型職位職能工資制 一戰(zhàn)到 20C， 50年代初期 年功序列制 存在前提： 企業(yè)技術(shù)水平低下時(shí)期，需要熟練工； 適用于以低工資青年工人為主的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu) 年功序列制的存在前提瓦解；從美國(guó)引入新的工資制。 以工作業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)決定年俸高低 限制年功工資的增加；管理職位退休制度。 提高工資的主要途徑： 本崗位內(nèi)提升工資檔次；
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