推進小組行為規(guī)范培訓-在線瀏覽
2025-04-16 19:35本頁面
【正文】 11月中旬 – 基層非班員考核雙方制定非班員行為規(guī)范考核方案 12月上旬 – 基層非班員模擬運行行為規(guī)范考核方案 12月 ? 滬東、滬北基層典型班組： – 培訓基層典型班組行為規(guī)范考核辦法 9月下旬 – 典型班組制定行為規(guī)范考核方案并簽字確認 10月中旬 – 各典型班組模擬運行行為規(guī)范考核 10月 12月 ? 滬東、滬北基層非典型班組： – 培訓基層非典型班組行為規(guī)范考核辦法 11月中旬 – 非典型班組制定行為規(guī)范考核方案并簽字確認 12月中旬 – 各非典型班組模擬運行行為規(guī)范考核 12月（ 04年）、 1月份（ 05年） 目錄 ? 行為規(guī)范考核的概念、適用原則和范圍 ? 行為規(guī)范考核實施工作前期進展 ? 非班員類行為規(guī)范考核流程介紹 ? 班員類行為規(guī)范考核流程介紹 ? 電纜行為規(guī)范推進計劃 ? 問與答 非班員崗位行為規(guī)范考核的五個步驟 步驟一 考核期初 ，考核雙方依據(jù)公司、部門目標及被考核人崗位職責，確認考核的評分標準和權重 步驟三 每月月末 ，考核人與被考核人溝通，回顧當月工作完成情況和記錄異常情況 步驟二 每月月初 ，考核雙方溝通確定被考核人當月的月度工作計劃 步驟五 每經(jīng)過一個考核周期 ，可以對考核方案進行修改，要將新的考核方案進行歸檔和交相關部室、人力資源部備案 步驟四 考核期末 ，確定被考核人的期末績效分數(shù)，進行充分溝通 行為規(guī)范評分標準 —— 非班員類 評分等級 評分項目 1分 不合格 2分 欠佳 3分 合格 4分 良好 5分 優(yōu)秀 工作量 完成工作的及時性 工作結果的有效性 工作態(tài)度 工作中的協(xié)調配合 被考核人姓名： 部門： 職位： 考核期限： 從 至 考核人姓名： 部門： 職位： 設計行為規(guī)范考核方案的關鍵是制訂合理的評分標準，每個崗位必須由考核雙方根據(jù)被考核人的實際工作情況制訂針對此崗位的評分標準 *** *** …… …… …… 步驟一：在充分溝通的基礎上，考核雙方確認行為規(guī)范評分標準 考核雙方先制定 3分的評分標準，再以此為基準制定 5分的評分標準 以半年為考核期制定標準 步驟一（續(xù)） ：在充分溝通的基礎上，考核雙方根據(jù)指標重要性程度確定指標權重 行為規(guī)范考評表－非班員崗位 指標名稱 權重 (合計 100%) 績效評分等級 (考核期內月度小結表綜合得分） 績效積分 （ =權重 績效評分等級） 績效積分的結果說明 工作量 % 完成工作的及時性 % 工作結果的有效性 % 工作態(tài)度 % 工作中的協(xié)調配合 % 總績效分數(shù) 考核期： 2023年上半年 被考核人 考核人 簽名 日期 考核期初 考核期末 ?總體績效回顧 – 哪些目標已經(jīng)達到 – 哪些目標還未達到 – 哪些客觀條件對達到目標產(chǎn)生了積極或消極影響 ?下一考核期內的目標設定 被考核人姓名： 部門： 職位： 考評期限： 考核人姓名： 部門： 職位： 至 可根據(jù)不同崗位的性質和員工特點給予各指標不同的權重比例 依據(jù)考核與非班員的工作內容，考核雙方于月初完成非班員崗位本月的工作計劃 工作計劃內容 時間節(jié)點要求 工作目標 實際完成情況 日常工作任務 本月特定事項 額外工作事項 步驟二 ：考核雙方在溝通的基礎上由被考核人制定月度工作計劃 ?由領導在月中分配的工作 ?月中突發(fā)性工作 ?在月中填寫 由 被考核人 在月初和月中填寫的內容 反映工作或任務完成的具體時間節(jié)點 體現(xiàn)完成工作的質量要求，或需要達成的目標 依據(jù)崗位職責，每月要做的周期性常規(guī)工作， 在月初填寫 ? 周期性的工作，但不是每月都發(fā)生的，周期超過一個月 ? 由上級領導在月初分配的非周期性工作 ? 在月初填寫 行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及月度小結表 依據(jù)非班員的實際工作表表現(xiàn)，考核雙方于月底完成對非班員崗位當月工作計劃完成情況的評價 工作計劃內容 時間節(jié)點要求 工作目標 實際完成情況 日常工作任務 本月特定事項 額外工作事項 步驟三 ：月末由考核人對被考核人進行月度工作評估小結 月末 考核人和被考核人進行溝通后由 考核人 總結填寫 行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及月度小結表 步驟四： 考核雙方依據(jù)考核期內每個月的月度小結，對照行為規(guī)范考核指標評分標準，最終得出被考核人的績效得分 行為規(guī)范考評表－非班員崗位 指標名稱 權重 (合計 100%) 績效評分等級 (考核期內月度小結表綜合得分） 績效積分 （ =權重 績效評分等級） 績效積分的結果說明 工作量 % 完成工作的及時性 % 工作結果的有效性 % 工作態(tài)度 % 工作中的協(xié)調配合 % 總績效分數(shù) 考核期： 2023年上半年 被考核人 考核人 簽名 日期 考核期初 考核期末 ?總體績效回顧 – 哪些目標已經(jīng)達到 – 哪些目標還未達到 – 哪些客觀條件對達到目標產(chǎn)生了積極或消極影響 ?下一考核期內的目標設定 被考核人姓名： 部門： 職位： 考評期限： 考核人姓名： 部門： 職位： 至 考核人在考核期末填寫 目錄 ? 非班員類行為規(guī)范考核案例 15分鐘 非班員崗位行為規(guī)范考核的五個步驟 期初 制訂非班員考核評分標準和權重 每月初溝通確定被考核人當月的月度工作計劃 每月末 ，通過溝通，回顧本月工作，并制定下月工作計劃 考核期末， 通過溝通確定被考核人的期末績
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