企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立與保持-在線瀏覽
2025-04-16 17:26本頁(yè)面
【正文】 文件化 的安全 承諾 ： 承諾 遵守法律法規(guī) ， 承諾 持續(xù)改進(jìn) ， 并 確保 安全承諾轉(zhuǎn)變?yōu)楸匦璧馁Y源支持 。 安全生產(chǎn)方針 應(yīng)滿足 ： （ 1） 形成文件 （ 要針對(duì)性 ， 不要口號(hào)式 ） ， 并得到本單位所 有從業(yè)人員的貫徹和實(shí)施； （ 2） 符合或嚴(yán)于 相關(guān)法律法規(guī)的要求； （ 3） 與 企業(yè)的職業(yè)安全健康 風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng) ； （ 4） 與 企業(yè)的 其他方針 和目標(biāo)具有 同等的重要性 ； （ 5） 公眾易于獲得； （ 6） 承諾企業(yè) 持續(xù)改進(jìn) 。 目標(biāo)應(yīng)滿足： （ 1） 與方針相符 ， 形成文件 。 （ 4） 一般 目標(biāo) 每年要進(jìn)行 修改 ， 并 提高 指標(biāo)水平 。 （ 風(fēng)險(xiǎn) 、 現(xiàn)狀 、 技術(shù)措施 、 實(shí) 施部門 、 預(yù)算 、 完成時(shí)間 ?? ） 有的可以用管理手段 ， 用制定程序文件或操作規(guī)程 （ 作業(yè)指 導(dǎo)書 ） 加以管理 控制 。 管理方案都要 形成 文件 。 2023/4/1 17 一 .“安全標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系的 建立 與保持 （三） 建立 組織機(jī)構(gòu) —— 一般不調(diào)整 企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 ， 除非 企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 極不合理 。 （ 2） 主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)主管部門考核合 格 ， 并取得安全資格證書 。 2023/4/1 19 一 .“安全標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系的 建立 與保持 （三） 建立 法律法規(guī) —— 應(yīng)遵守的是否擁有 ？ 是否規(guī)定獲取途 徑和獲取頻率 ， 保持最新版本 ？ 擁有的是否進(jìn)行適用 性評(píng)價(jià) ？ 是否對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn) ？ 是否執(zhí)行 ？ 是否做了 合規(guī)性評(píng)價(jià) ？ 現(xiàn)狀評(píng)估后就要按以上實(shí)施 。 2023/4/1 20 一 .“安全標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系的 建立 與保持 （三） 建立 培訓(xùn)教育 —— 培訓(xùn)教育的人員范圍 （ 三全 ） 、 內(nèi)容及培訓(xùn)教育的管理 。 需求 、 計(jì)劃 、 實(shí)施 、 形式 、 考評(píng) 、 檢查 2023/4/1 21 一 .“安全標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系的 建立 與保持 （三） 建立 職業(yè)危害管理 —— 申報(bào) 、 作業(yè)場(chǎng)所管理 、 勞動(dòng)防護(hù) 用品 ?? 事故 —— 事故調(diào)查 、 處理 ， 報(bào)告 。 2023/4/1 22 一 .“安全標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系的 建立 與保持 《標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施 ，是讓企業(yè)采用 系統(tǒng)化 的理念、 標(biāo)準(zhǔn)化 的管理方法，達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全管理的 長(zhǎng)效 機(jī)制的 目的。 文件化的體系文件編寫很重要 （ 但不是最重要的 ） 。 “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 明確規(guī)定：安全標(biāo)準(zhǔn)化要 “ 文件化 ” ！ （三） 建立 2023/4/1 23 一 .“安全標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系的 建立 與保持 （四） 保持（控制） 運(yùn)行控制 —— 根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)模、生產(chǎn)工藝、 裝置設(shè)備 、 生產(chǎn)布局及組織機(jī)構(gòu) ； 根據(jù)初始評(píng)價(jià)結(jié)果； 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，設(shè)計(jì)哪些運(yùn)行過(guò)程需要制定程 序文件，哪些過(guò)程需要控制 ?? 。 13個(gè) 一級(jí)要素 和 42個(gè) 二級(jí)要素 幾個(gè)體系 （規(guī)范） 的 運(yùn)行模式和管理要素 2023/4/1 25 二、建立、保持安全管理體系的 難點(diǎn) 與 重點(diǎn) 難點(diǎn) 1： 一些企業(yè)只關(guān)注眼前的經(jīng)濟(jì)利益 ， 為達(dá)標(biāo)定 級(jí)搞形式 ， 有點(diǎn)勞民傷財(cái) ， 負(fù)責(zé)人其實(shí)從內(nèi)心 并不愿意建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化或職業(yè)健康安全 管理體系 。 二、建立、保持安全管理體系的 難點(diǎn) 與重點(diǎn) 2023/4/1 27 難點(diǎn) 3： 缺乏交流 、 宣傳 、 培訓(xùn) ， 不是全員參與 ， 許多人不了解安全管理的要求和與自身的關(guān) 系 。 二、建立、保持安全管理體系的 難點(diǎn) 與重點(diǎn) 2023/4/1 28 難點(diǎn) 4： 不符合企業(yè)發(fā)展變化 ， 缺少動(dòng)態(tài)的 、 系統(tǒng) 化認(rèn)識(shí)和機(jī)制 。 二、建立、保持安全管理體系的 難點(diǎn) 與 重點(diǎn) 2023/4/1 30 重點(diǎn) 2： 領(lǐng)導(dǎo)是 關(guān)鍵 ； 二、建立、保持安全管理體系的 難點(diǎn)與 重點(diǎn) 2023/4/1 31
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1