【正文】 TC207/SC3/ISO14020： 環(huán)境標(biāo)志與聲明 —— 基本原則 倉(cāng)庫(kù)管理概論 第七部分： 商品包裝常用的幾種標(biāo)志 質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志 是認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)并發(fā)布的一種專用標(biāo)志，用以標(biāo) 明該產(chǎn)品已達(dá)到某一特定標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范。 倉(cāng)庫(kù)管理概論 第七部分： 商品包裝常用的幾種標(biāo)志 方圓 認(rèn)證標(biāo)志 ① 方圓認(rèn)證標(biāo)志（分為合格認(rèn)證標(biāo)志 和安全認(rèn)證標(biāo)志；前者針對(duì)一般工農(nóng) 業(yè)產(chǎn)品、自愿采用；后者針對(duì)有安全 要求的工業(yè)產(chǎn)品，強(qiáng)制執(zhí)行） 主管單位 ——國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局 倉(cāng)庫(kù)管理概論 長(zhǎng)城認(rèn)證標(biāo)志 第七部分： 商品包裝常用的幾種標(biāo)志 中國(guó)電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會(huì)由中國(guó)國(guó)家認(rèn) 證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)成立，是中 國(guó)電工產(chǎn)品領(lǐng)域的國(guó)家認(rèn)證組織，下設(shè) 有電工設(shè)備、電子產(chǎn)品、家用電器、照 明設(shè)備四個(gè)分委員會(huì)和二十五個(gè)檢測(cè)站 。 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第一部分： 倉(cāng)庫(kù)流程架構(gòu) 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第一部分：原輔料入庫(kù)流程 倉(cāng)儲(chǔ)部 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第一部分： 原輔材料出庫(kù)流程 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第一部分： 成品入庫(kù)管理流程 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第一部分： 成品出庫(kù)管理流程 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第一部分： 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)流程 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第一部分 ：倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料流程 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第一部分： 倉(cāng)庫(kù)換補(bǔ)料流程 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第二部分： 物料的收、管、發(fā) 把握的原則 —— 及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第二部分： 物料的收、管、發(fā) 物料入庫(kù)要做到 —— 及 時(shí) ①及時(shí)接運(yùn)卸車(chē)； ②及時(shí)清點(diǎn)驗(yàn)收； ③及時(shí)搬運(yùn)入庫(kù)； ④及時(shí)登賬、立卡、建檔； ⑤及時(shí)傳遞單據(jù)； ⑥及時(shí)處理存在問(wèn)題的物料。 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第二部分： 物料的收、管、發(fā) 物料出庫(kù)要做到 —— 及 時(shí) ①及時(shí)備貨、 ②及時(shí)出庫(kù)、 ③及時(shí)結(jié)算； ④先進(jìn)先出。 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第二部分： 物料的收、管、發(fā) 收發(fā)和管理物料要做到：安 全 做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲(chóng)、防盜；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設(shè)施等。 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第二部分： 物料的收、管、發(fā) 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存應(yīng)注意事項(xiàng)： ① 危險(xiǎn)物品應(yīng)隔離存放。 ③ 防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周到。 ⑤ 保持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸?，注意通風(fēng)和良好照明條件。 ⑦ 物料放置要整齊、平穩(wěn)，依分區(qū)及編號(hào)順序排放。 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存應(yīng)注意事項(xiàng)： ① 危險(xiǎn)物品應(yīng)隔離存放。 ③ 防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周到。 ⑤ 保持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸?，注意通風(fēng)和良好照明條件。 ⑦ 物料放置要整齊、平穩(wěn)，依分區(qū)及編號(hào)順序排放。 第二部分： 物料的收、管、發(fā) 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第二部分： 物料的收、管、發(fā) 物料擺放的六條原則 ①面向通道擺放 ——便于物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)和取出； ②先進(jìn)先出的原則 ——防止貨物因保管時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生變質(zhì)和損耗等； ③周轉(zhuǎn)頻率對(duì)應(yīng) ——根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來(lái)確定貨物的存放位置。 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第二部分： 物料的收、管、發(fā) 危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)的十種類型 ① 爆炸性物品； ② 氧化劑 (會(huì)引起燃燒 )； ③ 壓縮氣體和液化氣體； ④ 自燃物品； ⑤ 遇水燃燒物品； ⑥ 易燃液體； ⑦ 易燃固體； ⑧ 毒害性物品； ⑨ 腐蝕品； ⑩ 放射性物品。 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第二部分： 物料的收、管、發(fā) 物料入庫(kù)可能出現(xiàn)的問(wèn)題 單據(jù)不齊； 數(shù)量短缺； 質(zhì)量不符合要求； 價(jià)格不一致。 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第二部分： 庫(kù)存的定義 庫(kù)存 ——是指一個(gè)組織所儲(chǔ)備的所有物品和資源。 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第二部分： 庫(kù)存的分類 安全庫(kù)存：由于銷(xiāo)售與生產(chǎn)的數(shù)量與時(shí)間不能被準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)而產(chǎn)生的庫(kù)存。在生產(chǎn)計(jì)劃中可以提供名為穩(wěn)定存貨的波動(dòng)庫(kù)存以滿足需求中的隨機(jī)變化而不需改變生產(chǎn)水平。 批量庫(kù)存：要按照產(chǎn)品的發(fā)貨速度去制造或采購(gòu)物品往往是不可能或不實(shí)際的。 運(yùn)輸庫(kù)存：這是由于物料必須從一處移動(dòng)到另一處而存在的庫(kù)存。這類交易中的重要因素包括價(jià)格趨勢(shì)、廢棄風(fēng)險(xiǎn)與物料處理的前景等。 倉(cāng)庫(kù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第二部分： 庫(kù)存的成本 訂貨成本：一種是發(fā)出采購(gòu)訂單 去向供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)原料而發(fā)生 的成本，另一種是向生產(chǎn)工廠發(fā)出訂單而發(fā)生的成本。 缺貨成本：倘若客戶訂貨時(shí)出現(xiàn)缺料不能發(fā)貨，就可能失去銷(xiāo)售機(jī)會(huì)或可能發(fā)生稱為缺貨成本的額外的損失。當(dāng)需要增加或減少能力，或能力暫時(shí)的過(guò)多或過(guò)少時(shí)就會(huì)發(fā)生這種費(fèi)用。 使先進(jìn)先出的作業(yè)困難。 物品的價(jià)值會(huì)減低，變成呆滯品。 設(shè)備能力及人員需求的誤判。 隱藏產(chǎn)能不平衡與過(guò)剩損失。 倉(cāng)庫(kù)物品盤(pán)點(diǎn) 第一部分： 什么是盤(pán)點(diǎn) 所謂盤(pán)點(diǎn)，是指定期或臨時(shí)對(duì)庫(kù)存商品的實(shí)際數(shù)量進(jìn)行清查、清點(diǎn)的作業(yè)，即為了掌握貨物的流動(dòng)情況（入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)的流動(dòng)狀況），對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物品的實(shí)際數(shù)量與保管賬上記錄的數(shù)量相核對(duì)，以便準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存數(shù)量。 倉(cāng)庫(kù)物品盤(pán) 點(diǎn) 第三部分： 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)運(yùn)作 盤(pán)點(diǎn)的運(yùn)作： 盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃 ——訂定目標(biāo) ——執(zhí)行盤(pán)點(diǎn) ——比較分析 ——調(diào)整、處理和改善 倉(cāng)庫(kù)物品盤(pán) 點(diǎn) 第四部分： 物料盤(pán)點(diǎn)的六檢查 1．檢查物料賬上數(shù)量、實(shí)物數(shù)量、標(biāo)識(shí)卡上數(shù)量是否一致； 2．檢查物料的收發(fā)情況及是否按先進(jìn)先出的原則發(fā)放物料； 3．檢查物料的堆放及維護(hù)情況； 4．檢查物料有無(wú)超儲(chǔ)積壓，損壞變質(zhì)； 5．檢查對(duì)不合格品及呆料的處理； 6．檢查安全設(shè)施及消防安全情況。 一般入庫(kù)不全檢，抽檢一部分就上貨架了，或者就放在固定的一個(gè)區(qū)域里面。 倉(cāng)庫(kù)物品盤(pán) 點(diǎn) （一）永續(xù)盤(pán)點(diǎn)法 【案例】 某位倉(cāng)庫(kù)管理員采用了用顏色標(biāo)識(shí)的辦法，很有效。入庫(kù)的時(shí)候填白色這面，如果這一堆貨一直沒(méi)動(dòng)，就一直白色，一旦要?jiǎng)舆@個(gè)貨，就把它翻過(guò)來(lái)，寫(xiě)在后面黃色的這部分。這樣可以減少重復(fù)的勞動(dòng)。 倉(cāng)庫(kù)物品盤(pán) 點(diǎn) （二）循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法 循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，就是每天盤(pán)點(diǎn)一定數(shù)目的庫(kù)存。 或者今天進(jìn)來(lái)的貨量很大，一天盤(pán)不完，那第二天先把今天剩下的這一部分盤(pán)完，明天下午再盤(pán)上午新進(jìn)來(lái)的貨，每天都是很有節(jié)奏地工作，分階段去進(jìn)行。 倉(cāng)庫(kù)物品盤(pán) 點(diǎn) （三）重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)法 哪些物品要重點(diǎn)盤(pán)？例如，進(jìn)出頻率很高的， 易損易耗的都需要盤(pán)點(diǎn)，這樣可以防止出現(xiàn) 偏差。 每一周盤(pán)一次是很好的，如此一來(lái)庫(kù)存周報(bào)就很精確了。如果品種不是很多，也可做日?qǐng)?bào)表，每天有庫(kù)存報(bào)表，每天盤(pán)點(diǎn)。 倉(cāng)庫(kù)物品盤(pán) 點(diǎn) 第五部分： 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的四大方法及優(yōu)缺點(diǎn) 四種盤(pán)點(diǎn)方法比較 方法名稱 操作規(guī)程 此方法的優(yōu)點(diǎn) 永續(xù)盤(pán)點(diǎn)發(fā)（動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)法） 入庫(kù)時(shí)隨之盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)與物料卡進(jìn)行核對(duì) 可隨時(shí)知道準(zhǔn)確存量，盤(pán)點(diǎn)工作量小。 節(jié)省人力，全部盤(pán)完后開(kāi)始下一輪盤(pán)點(diǎn)。 可控制重點(diǎn)存貨動(dòng)態(tài)，有效防止發(fā)生差錯(cuò) 定期盤(pán)點(diǎn)法（全面盤(pán)點(diǎn)法） 定期（周、月、季、年末全面清點(diǎn)全部存貨。 目的：劃分區(qū)域是為了保障物料的分類管理，以便執(zhí)行起來(lái)做到迅速、準(zhǔn)確。 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及 7S管理 四、區(qū)域規(guī)劃的內(nèi)容 區(qū)域劃分：“分倉(cāng)、分區(qū)、分類、分貨架、分層號(hào)、分規(guī)格、分順序號(hào)”管理； 標(biāo)識(shí)管理：倉(cāng)庫(kù)平面圖、進(jìn) /出倉(cāng)門(mén)標(biāo)識(shí)、倉(cāng)庫(kù)名稱標(biāo) 識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨架標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)號(hào)標(biāo)識(shí)、物料標(biāo)識(shí)； 配套設(shè)施套規(guī)劃：消防器材、排氣扇等配套設(shè)施規(guī)劃。如貴重物料，應(yīng)考慮設(shè)立貴重物料倉(cāng)庫(kù)或區(qū)域，并加強(qiáng)安全管理；如電子材料具有防靜電、防塵、防潮、防盜的管理要求，應(yīng)單獨(dú)設(shè)立符合條件的倉(cāng)庫(kù)或區(qū)域存放；如化學(xué)物品具有危險(xiǎn)性，應(yīng)單獨(dú)設(shè)立符合條件的倉(cāng)庫(kù)或區(qū)域存放，并由專人負(fù)責(zé)管理等； 對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行崗位分析，確定各倉(cāng)管員的工作分工。 意義：即使不是本庫(kù)專職人員，也能很快找到所指物品。如原輔材料倉(cāng) A，包材倉(cāng)為 B，成品倉(cāng) C，電器倉(cāng)庫(kù) D、?；穫}(cāng) F等； 對(duì)倉(cāng)庫(kù)的每個(gè)區(qū)域進(jìn)行編號(hào)。如擺放的料架可劃分為 D1 D21等料架號(hào)； 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及 7S管理 貨位管理方法 對(duì)每個(gè)料架的儲(chǔ)位進(jìn)行編號(hào)。如 D111（代表物料儲(chǔ)存在電器倉(cāng)庫(kù) D1區(qū) 1號(hào)貨架最底層）等。 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及 7S管理 第三部分： 倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)的范圍 產(chǎn)品標(biāo)示； 倉(cāng)庫(kù)平面示意圖； 倉(cāng)庫(kù)名稱標(biāo)識(shí)； 區(qū)域標(biāo)識(shí)； 貨架標(biāo)識(shí)； 劃線標(biāo)識(shí)； 物料標(biāo)識(shí)； 商品包裝標(biāo)示 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及 7S管理 標(biāo)示設(shè)計(jì)要領(lǐng) 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及 7S管理 第四部分： 目視化管理 對(duì)倉(cāng)庫(kù)而言，現(xiàn)場(chǎng)管理的最好辦法是 7S 推行和目 視管理的實(shí)施，但 7S的核心實(shí)質(zhì)與目視管理一樣 是密不可分的，目視管理也是我們最容易掌握的 現(xiàn)場(chǎng)管理方法，也是切實(shí)有效的。一方面利于現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督、檢查，另一方面能夠督促和激發(fā)作業(yè)人員自主管理、自我控制，以利于及時(shí)地發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題，采取糾正和預(yù)防措施，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及 7S管理 四、倉(cāng)庫(kù)目視管理的要點(diǎn)： 為了達(dá)到容易明白、易于遵守的目的，我們的倉(cāng)庫(kù)目視管理要符合以下幾個(gè)要點(diǎn)： ●直觀明了，迅速快捷地傳遞信息、分享資源 ●符合倉(cāng)庫(kù)管理要求并具可行性 ●形象直觀的將倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作的問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái) ●客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高員工士氣， 提高運(yùn)作效率與質(zhì)量 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及 7S管理 五、倉(cāng)庫(kù)目前的目視管理應(yīng)用 ■叉車(chē)、手拉液壓車(chē)等機(jī)械設(shè)備停放區(qū)張?zhí)踩僮饕?guī)程 ■倉(cāng)庫(kù)布置平面圖、標(biāo)示消防器材位置 ■庫(kù)區(qū)劃線分區(qū)，區(qū)域功能標(biāo)注 ■作業(yè)場(chǎng)所車(chē)行道、人行道、叉車(chē)道等劃線區(qū)分 ■倉(cāng)庫(kù)人員外出留言板 ■庫(kù)區(qū)安全標(biāo)志、宣傳標(biāo)語(yǔ)懸掛 ■崗位職責(zé)上墻、管理看板布置 ■倉(cāng)庫(kù)工作欄、公告欄 ■。 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及 7S管理 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及 7S管理 第五部分： 7S由何而來(lái) ？ 7S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員、等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，日本近 50年來(lái)在工業(yè)上的成就， 7S是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷(xiāo)全球的成功之處。 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及 7S管理 二、 7S作用 提升公司形象 ◆ 容易吸引顧客，使顧客對(duì)公司產(chǎn)生信心。 提高效率 ◆ 工作環(huán)境優(yōu)美，工作氛圍融洽，工作自然得心應(yīng)手 ◆ 物品擺放整齊，不用花時(shí)間尋找，工作效率自然提高了 營(yíng)造良好的工作環(huán)境 二、 7S的作用 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及 7S管理 三、 7S的內(nèi)容 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及 7S管理 四、 7S的含義 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及 7S管理 一、整理 整理是將工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分要與不要的，保留需要的東西，撤除不需要的。 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及 7S管理 二、整頓 整頓是將需要的東西加以定位放置，并保持在需要時(shí)能立刻取出的狀態(tài)。 為工作環(huán)境清潔打基礎(chǔ) 做法： 在騰出之空間上規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置 規(guī)劃放置位置（不超高、不低） 整齊擺放，并明確標(biāo)示 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃及 7S管理 二、整頓 一、整頓的三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)示 放置場(chǎng)所： 物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定 物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量