【正文】 第二講 :貨倉管理領(lǐng)導(dǎo)技巧與能力的建立 二 .倉儲管理能力建立 （ 5）審訂和修改貨倉的工作程序、規(guī)程和管理制度。 （ 3）參與公司宏觀管理和策略研 究的制度。 第二講 :貨倉管理領(lǐng)導(dǎo)技巧與能力的建立 二 .倉儲管理能力建立 （ 1）規(guī)劃貨倉的整體事務(wù)工作。執(zhí)行報(bào)告制度。 第二講 :貨倉管理領(lǐng)導(dǎo)技巧與能力的建立 一 .貨倉管理職能 （ 4） 依據(jù)領(lǐng)料單或備料單配量和發(fā)放 物料。 （ 2） 將質(zhì)管部門驗(yàn)收好的物料按指定位置 予以存放。 第一講 :貨倉功能與職責(zé) 一 .貨倉與存貨在公司中的地位 貨倉的功能 （ 1）材料、半成品、成品的進(jìn)、出倉管理； （ 2）材料、半成品、成品的分類整理與保管； （ 3）供應(yīng)生產(chǎn)計(jì)需物料，做好配送服務(wù)； （ 4）材料帳務(wù)的記錄，物帳相符，帳帳相符 。 ③監(jiān)控物料消耗，提供物料信息。 （ 2）貨倉管理的內(nèi)容 ①參與生產(chǎn)與經(jīng)營。 管理對象 ：企業(yè)在生產(chǎn)中所需的直接物 料 、 間接物料。貨倉管理 第一講 :貨倉功能與職責(zé) 一 .貨倉與存貨在公司中的地位 倉庫管理的含義 貨倉： 產(chǎn)品生產(chǎn)或流通過程因各種原因 而使產(chǎn)品或，物品暫時存放的場所。 貨倉管理 ：對倉儲物資的收、發(fā)、結(jié)存 等活動的確良有效控制。 第一講 :貨倉功能與職責(zé) 一 .貨倉與存貨在公司中的地位 貨倉在企業(yè)中的地位 （ 1）貨倉是連接生產(chǎn)供應(yīng)銷售的中轉(zhuǎn)站。 ②編制供需計(jì)劃。 ④貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。 (5) 公司物流的 “ 心臟 ”, 具備跟催、備料 (供 血 )、驗(yàn)收、核損 (回血 )功能 . 第一講 :貨倉功能與職責(zé) 二 .倉儲管理的目的 Ⅰ 妥善保管儲存 ,維護(hù)品質(zhì)及安全性 Ⅱ 保持合理成本 ,減少浪費(fèi)的產(chǎn)生 Ⅲ 配合生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn) ,以達(dá)所定目標(biāo) ,提供儲運(yùn)效率 第二講 :貨倉管理領(lǐng)導(dǎo)技巧與能力的建立 一 .貨倉管理職能 （ 1） 依據(jù)訂單接收物資，按倉庫管理制度 驗(yàn)收數(shù)量。 （ 3） 存放場所應(yīng)整理、整頓、清潔，符合 “ 5S” 要求，防止物料品質(zhì)發(fā)生異變。 （ 5） 物料、帳目、出入庫記錄和定期 盤存物資。 （ 6） 定期處理不良物料及呆廢料。 （ 2）與企業(yè)由相關(guān)部門的溝通和 協(xié)調(diào)。 （ 4）貨倉工作籌劃和控制。 （ 6）檢查、審核貨倉員工的工作效率和業(yè)績。 （ 8）培訓(xùn)員工。 1 . 物料收貨并輸入電腦和登記存料卡 . 2 . 及時發(fā)貨并輸入電腦和登記存料卡 . 3 . 物料分區(qū) 、 分類 、 標(biāo)識 、 存放 . 4 . 物料先入先出和貯存環(huán)境的控制 . 5 . 請購輔料及控制庫存量 . 6 . 對危險(xiǎn)品的有效期控制 . 7 . 將退貨物料及時退回供應(yīng)商 . 8 . 每月抽查物料的準(zhǔn)確度 . 9 . 不定時提供生產(chǎn)物料余數(shù)給 PMC處理 . 10 . 處理撇銷的物料 . 11 . 配合公司做好各項(xiàng)培訓(xùn) . 12 .文件及資料的維護(hù)與執(zhí)行 . 13 . 每年進(jìn)行全面盤點(diǎn) . 第五講 :提高貨倉效率之有效方法 三 .貨倉重要管理項(xiàng)目一覽表 單位 : 貨倉 版本 :A 管理項(xiàng)目 定義或計(jì)算方式 評價(jià)角度 重要管理項(xiàng)目 管理基準(zhǔn) 目標(biāo) 上司關(guān)心 後工程 要 求 現(xiàn)狀不穩(wěn) 務(wù)與任務(wù)關(guān)連 收貨和輸入出錯率 每月出錯率 出錯計(jì) = 100% 收貨總單數(shù) 5 5 2 5 17 % % 填寫存料咭和貨架位置出錯率 每月抽查出錯單數(shù) 出錯率 = 100% 抽查總單數(shù) 5 4 3 5 17 % 1% 發(fā)料和數(shù)據(jù)輸入出錯率 每月出錯單數(shù) 出錯率 = 100% 發(fā)料總單數(shù) 5 5 1 5 16 1% % 電腦數(shù)興實(shí)物準(zhǔn)確率 每月抽查準(zhǔn)確單數(shù) 準(zhǔn)確率 = 100% 總抽查單數(shù) 5 5 1 5 16 98% 100% 物料先入先出的準(zhǔn)確率 每月抽查準(zhǔn)確單數(shù) 準(zhǔn)確率 = 100% 總抽查單數(shù) 4 4 2 4 14 輔料庫存價(jià)值 每月庫存價(jià)值之和 5 4 2 3 14 物料發(fā)放準(zhǔn)時率 發(fā)料準(zhǔn)時單數(shù) 準(zhǔn)確率 = 100% 發(fā)料總單數(shù) 4 5 1 3 13 第六講 :物料儲存與保管 一 .常規(guī)物料堆放方法 ⑴ 五五堆放法：五五成行、五五成方、五 五成串、五五成堆、五五成層。 ⑷ ABC分類法。 ⑵ 利用機(jī)械化裝卸，使用叉車和加高機(jī)等增加 物資堆放的空間利用率。 第六講 :物料儲存與保管 ⑷ 物料倉儲一定要考慮先進(jìn)先出的原則，“后 來先上岸”的辦法是貨倉儲存大忌。 ⑹ 物料的堆放應(yīng)易于識別與檢查。 第六講 :物料儲存與保管 ? 面向通道進(jìn)行保管 ? 盡可能向高處碼放，提高保管效率 ? 根據(jù)出庫頻率選定位置 ? 同一品種在同一地方保管 ? 根據(jù)物品重量安排保管的位置 ? 依據(jù)形狀安排保管方法 ? 依據(jù)先入先出的原則 ? 依據(jù)特性：保安、毒性、危險(xiǎn)品、食品、可堆放、冷臧、適用