【正文】 榮企業(yè) 零災(zāi)害 零故障 眼前的 未來的 效率化趨勢 （ 自動(dòng)化 ） （ OA化 ） 省能源化 省資源化 價(jià)格競爭 高品質(zhì)化 短交期化 One Touch化 無人化 公司理念 品質(zhì)需求 生產(chǎn)方針 養(yǎng)護(hù)需求 瓶頸與困難 要突破的 弱點(diǎn)要強(qiáng)化的 文化上應(yīng)改進(jìn) 的（管理點(diǎn)） ?導(dǎo)入期的方法 工時(shí) 次數(shù) % ← 總合效率提升 停工工時(shí)降低 停工時(shí)數(shù)減少 故障工時(shí)減少 故障次數(shù)減少 小修工時(shí)減少 小修次數(shù)減少 運(yùn)轉(zhuǎn)工時(shí)提高 調(diào)節(jié)次數(shù)減少 產(chǎn)量提高 不良品下降 良品率提高 目 標(biāo) 指 標(biāo) ?導(dǎo)入期的方法 ↑ 機(jī)能改善 （同上） →管理力提升 每人可操作工時(shí)提高 機(jī)臺(tái)數(shù) ↑ 單位產(chǎn)品工時(shí)下降 單位產(chǎn)品產(chǎn)量 ↑ ↓成本下降 單位產(chǎn)品 PM費(fèi)設(shè)備費(fèi) ↓ 176。 士氣的提升 提案改善件數(shù) 〝 技術(shù)的提升 省能源 省資材 技術(shù)建立 新技術(shù)的開發(fā) 導(dǎo)入期的方法 ? 展開 TPM的計(jì)劃設(shè)定 年間活動(dòng)計(jì)劃 年間活動(dòng)目標(biāo) 日程計(jì)劃 活動(dòng)舉辦 QCC的 PM展開 OR TPM 小組活動(dòng) 分析 改善 提案 實(shí)施與計(jì)錄 成果與比較 發(fā)表與表揚(yáng) ∮TPM 教育訓(xùn)練 ∮TPM 改善協(xié)助 ∮TPM 總點(diǎn)檢 ∮ 5S競賽 ∮TPM 巡查 OR Audit ∮TPM 發(fā)表會(huì) 初期的方法 ? 設(shè)備的 5S教育訓(xùn)練 設(shè)備的 5S ： ，自主管理與改善 ，致力于故障的對(duì)策 ，建立一個(gè)值得付出的現(xiàn)場 ： ，然而設(shè)備卻未考慮是不對(duì)的 5S著手，設(shè)備更為需要 、保養(yǎng)的基本，唯有做好設(shè)備的 5S、 TPM才落實(shí) 5S 初期的方法 （續(xù)上表） 5S 設(shè)備 5S 整理 區(qū)分要和不要的，把不 機(jī)臺(tái)中必要的東西是什么？ Seiri 要的拿走，把要的整理 不要的是什么？ 整頓 安頓有序，要者立即 放在一定的場所，隨時(shí) Seiton 可取用 可取、可用 清掃 把不要、臟污的弄走， 油污、臟的物品、地面 … Seiso 使之清潔 等，都是目標(biāo) 清潔 保持干凈、整潔、清 工作服、光、電、油、 Seiketsu 爽狀態(tài) 點(diǎn)、環(huán)境 ……. 教養(yǎng) 身體力行，正確的方 方法 的遵守， 報(bào)告 Shitsuke 法遵守，成為習(xí)慣 法，防護(hù)具，衣服鞋子 初期的方法 （續(xù)上表） （ CHECK LIST法） 5S的方法 別 對(duì)策（困難） 初期的方法 ? 示范的 TPM小組組成 ? 建立自主養(yǎng)護(hù)體制 *****觀念先改過來 ***** ?分級(jí)保養(yǎng)制 → TPM + PM 初期的方法 自主養(yǎng)護(hù)的七大步驟 困難個(gè)所對(duì)策 ◎ 職別的指導(dǎo) ◎ 培養(yǎng)成長為 「 能自主保全的人 」 ◎ 內(nèi)容包括 5S在內(nèi) ◎ 熟知設(shè)備構(gòu)造與機(jī)能 ◎ 熟練日常保全的技能 自己的設(shè)備自己維護(hù) 自主養(yǎng)護(hù)的開始， QCC的 PM活動(dòng) ?初期的方法 ? 實(shí)施 TPM小組活動(dòng) 題目選定 ↓ 目標(biāo)設(shè)定 ↓ 要因分析 ↓ 點(diǎn) 檢 表 ↓ 統(tǒng)計(jì)分析 ↓ 對(duì)策計(jì)劃 ↓ 試 行 ↓ 效果確認(rèn) →標(biāo)準(zhǔn)化 ↓ 成果報(bào)告 ↓ 發(fā) 表 設(shè)備分析 設(shè)備改善 MP化 ↑ 剩余問題 ↑ 日?；? 定著化 ↑ 點(diǎn)檢 OR 測定 ↑ 點(diǎn)檢化 CM P M 化 初期的方法 ◎以 TPM為主題的 QCC活動(dòng) 成 為 工 作 的 主 人 工 作 的 主 人 自主性 自 律 自 己 能PDCA 責(zé)任感 氣 勢 十足的幹勁 具辦事之能力 (專業(yè)意勢及技能 ) 心理環(huán)境 (上下和諧 .理解互助 ) 物理環(huán)境 改 善 分析問題 發(fā) 掘 目 標(biāo) QCC 改善提案 發(fā) 展 活動(dòng)期的方法 ? 設(shè)備效率化的個(gè)別改善與整體改善 TPM小組活動(dòng)常以個(gè)別改善為主，全公司、全部門、全員改善加起來只是【全面性改善】，不是「整體改善」。 設(shè)備總檢點(diǎn)的重要性： ? 高速化、復(fù)雜化、高精度化、系統(tǒng)化。 ? 看不見的小毛病常是引起重大損失的根源。 ? 中國人馬虎的習(xí)慣很要不得。 ? 改善設(shè)備的開始。 總檢點(diǎn)的實(shí)施方法： ? 徹底弄清楚設(shè)備的構(gòu)造、組成與用途 ※ 基本構(gòu)造部份（任何機(jī)械、設(shè)備均由此組成） 1. 動(dòng)力機(jī)構(gòu)（電動(dòng)、氣動(dòng)、油壓、水力） 2. 傳動(dòng)機(jī)構(gòu)（ Moving Machines） 3. 作業(yè)（工作）機(jī)構(gòu) 4. 控制機(jī)構(gòu)（ … ） 5. 連結(jié)機(jī)構(gòu)（本體） 6. 潤滑機(jī)構(gòu)（包括免潤滑設(shè)計(jì)） ? 分成各部系統(tǒng)，明確零件與組成 ? （作成系統(tǒng)圖）明確各零組件或各部的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)與功能標(biāo)準(zhǔn) 總檢點(diǎn)的實(shí)施方法： ? 做成各組件（零件）的檢查（標(biāo)準(zhǔn)）表 ＸＸ總檢查標(biāo)準(zhǔn)表 NO. INP – E ＸＸＸ Ｘ 設(shè)計(jì) 保全 擔(dān)當(dāng) NO Check Item 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查方法 參考文件 不 良 或 缺點(diǎn)記錄 追蹤 1. 2. 1. 2. 3. 4. 主管簽名 檢查者簽名 部 位 名 設(shè) 備 名 系 統(tǒng) 名 總檢點(diǎn)的實(shí)施方法： ? 實(shí)施各種檢查 ／年度檢查 E. 功能檢查 B. 每周／每年檢查 F. 安全檢查 ◎ 記 錄 K 設(shè)備上的標(biāo)示記錄 白色 F：不良或缺點(diǎn) 紅色 F：需要保全單位處理者 K 檢查表上的記錄 K 追蹤是否改善 總檢點(diǎn)的實(shí)施方法： ? 實(shí)施各種檢查 K 以 QCC或 TPM小組開會(huì)研商改善的作法（對(duì)策），并予以實(shí)施。基本項(xiàng)目： 7S 癥兆 條件 ←整理 ← 噪音 ←靜電 ↑整頓 ↑振動(dòng) ↑塵埃 → 清掃 → 溫度 →潮濕 ↓清潔 ↓泄漏 ↓通風(fēng) 176。 潤滑 176。 準(zhǔn)備 177。 斷電 〞 安全 〞 操作性 〞 光線 各設(shè)備部位、零組件的檢查要點(diǎn) ／每月檢查 就是「班組長每周／每月應(yīng)做的點(diǎn)檢」，并由現(xiàn)場主管覆查。 各設(shè)備部位、零組件的檢查要點(diǎn) ← 警報(bào)裝置的安全 ↑ 點(diǎn)檢與準(zhǔn)備時(shí)的安全 → 保全作業(yè)的安全 ↓ 作業(yè)（方法）的安全 176。 保修制度的基本工作內(nèi)涵 設(shè)備總合生產(chǎn)力提升計(jì)劃 o設(shè)備的採購更新 、 計(jì)劃 o設(shè)備功能改善修整計(jì)劃 o年度保養(yǎng)修理計(jì)劃 oTPM教育訓(xùn)練計(jì)劃 oTPM活動(dòng)推動(dòng)計(jì)劃 TPM/5S活動(dòng)指標(biāo) 、 狀況 o總合使用效率指標(biāo) o全損失指標(biāo) o現(xiàn)場活性指標(biāo) o自動(dòng)檢查與複檢制度 零故障 、 零損失計(jì)劃 o力行設(shè)備 5S o慢性損失的解決 o5/10分鐘 PM教育 o個(gè)案問題解決 實(shí)施新全面生產(chǎn)保養(yǎng) o實(shí)施自主養(yǎng)護(hù)制度 o實(shí)施專業(yè)特定檢查 o實(shí)施專業(yè)支援保修 o實(shí)施 TPM提案改善活動(dòng) PLAN ACTION DATA BASE DO CHECK 新 TPM下的設(shè)備分級(jí)保修制度 分級(jí) 一級(jí)保修 二級(jí)保修 三級(jí)保修 擔(dān)當(dāng) 設(shè) 備 使 用 部 門 專業(yè)保修部門 DO