【正文】 到第一頁 2．評(píng)價(jià)法的種類 ① 速度評(píng)價(jià)法 （ speed rating） ② 平準(zhǔn)化法 （ leveling） ③ 客觀評(píng)價(jià)法 （ objective rating） 29 跳轉(zhuǎn)到第一頁 速度評(píng)價(jià)法 以 100%作為正常速度的基準(zhǔn)，如果評(píng)價(jià)系數(shù)為 （即 110%），代表比正常速度快 10%左右，如果評(píng)價(jià)系數(shù)為 （即60%），由代表作業(yè)速度相當(dāng)于正常速度的60%。 30 跳轉(zhuǎn)到第一頁 ? 平準(zhǔn)化法又稱 西屋法（ weatinghouse system）， 這種方法以 熟練度、努力程度、工作條件、一致性 四個(gè)項(xiàng)目作為作業(yè)速度變動(dòng)的評(píng)價(jià)因素，每個(gè)評(píng)價(jià)因素分成六個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)于一定的修正值。 ② 平準(zhǔn)化法（ leveling） 31 跳轉(zhuǎn)到第一頁 平準(zhǔn)化評(píng)價(jià)系數(shù)表 超 優(yōu) A1 + A2 + 優(yōu) B1 + B2 + 良 C1 + C2 + 平均 D + 可以 E1 E2 劣 F1 F2 努力度 調(diào) 整系 數(shù) 32 跳轉(zhuǎn)到第一頁 超 優(yōu) A1 + A2 + 優(yōu) B1 + B2 + 良 C1 + C2 + 平均 D + 可以 E1 E2 劣 F1 F2 熟練 度 調(diào) 整系 數(shù) 33 跳轉(zhuǎn)到第一頁 超 優(yōu) A + 優(yōu) B + 良 C + 平均 D + 可以 E 劣 F 超 優(yōu) A + 優(yōu) B + 良 C + 平均 D + 可以 E 劣 F 一致性 調(diào) 整系 數(shù) 工作 環(huán) 境 調(diào) 整系 數(shù) 34 跳轉(zhuǎn)到第一頁 運(yùn)用評(píng) 比技巧得到正常工時(shí) . 合成 評(píng) 比 合成評(píng)比 ﹕ 是 從 秒表 測(cè)時(shí) 整 個(gè) 周程中 ﹐ 取出若干人 工作 業(yè) 的 單 元 ﹐ 取其 實(shí)測(cè) 平均值 ﹐ 再用 預(yù) 定 動(dòng) 作 時(shí)間標(biāo) 準(zhǔn)法分析 該單 元的 時(shí) 值 ﹐ 最后將 兩 者相比較 ﹐ 求取 評(píng) 比 系 數(shù) 。 2). 盡 量避 免 太主 觀 的 評(píng) 比方式。 4). 測(cè)時(shí)員 的 評(píng) 比 訓(xùn)練 很重要 ﹐ 每半年 或一年要 進(jìn) 行 訓(xùn)練 。可是，即使是機(jī)械設(shè)備，運(yùn)行一段時(shí)間以后也必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)、檢修，才能確保其使用壽命和穩(wěn)定性， 更何況人呢？ 在任何的工作環(huán)境下，疲勞、生理需求（上廁所、喝水等）都不可避免地會(huì)造成一定的工作停頓。因此，以評(píng)價(jià)后的基本時(shí)間作為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來要求作業(yè)者，顯然還不盡合理。 36 跳轉(zhuǎn)到第一頁 2．寬放的種類 作業(yè)寬放 私人寬放 疲勞寬放 管理寬放 小組寬放 小數(shù)量寬放 機(jī)械干擾寬放 其他寬放 特殊寬放 一般寬放 寬放時(shí)間 37 跳轉(zhuǎn)到第一頁 ① 一般寬放時(shí)間 （ 1）作業(yè)寬放 一般指作業(yè)過程中不斷發(fā)生小事。 （ 2）私人寬放 指上廁所、喝水、擦汗等因私人生理需求而引起的延遲。 38 跳轉(zhuǎn)到第一頁 ② 特殊寬放時(shí)間 （ 1）管理寬放 開會(huì)、工作安排等因管理需要而引起的非作業(yè)時(shí)間，應(yīng)由管理寬放來吸收。 （ 3）小數(shù)量寬放 因?yàn)樯a(chǎn)數(shù)量太小，在還沒熱身之前，作業(yè)已經(jīng)結(jié)束。 （ 4）機(jī)械干擾寬放 一個(gè)人負(fù)責(zé)多臺(tái)機(jī)械，為照看其中一臺(tái)機(jī)械而引起其他機(jī)械處于空轉(zhuǎn)或停頓狀態(tài)，稱為機(jī)械干擾寬放。 使用瞬間觀測(cè)法求出其他的寬放時(shí)間。 一般寬放在 20%~30%之間是正常的尺度。 8. 精神疲勞寬放率 是 針對(duì) 注意力集中 ﹐ 需要集中眼力及精力去 執(zhí) 行的工作 會(huì) 影 響到人體的疲勞 。 44 跳轉(zhuǎn)到第一頁 10. 產(chǎn)業(yè)別寬 放率之 參 考 (日本 ) 產(chǎn)業(yè)別 代表公司 生 產(chǎn)形態(tài) 生理 寬 放 疲 勞寬 放 管理 寬 放 精密工 業(yè) A 量 產(chǎn) 2%~3% 0%~2% 4%~5% 量 測(cè)儀 器 B 量 產(chǎn) 2%~3% 0%~2% 4%~5% 輕電機(jī) C 量 產(chǎn) 2% 5% 8% 輕電機(jī) D 量 產(chǎn) 4% 1%~10% 3% 重電機(jī) E 單 件 3% 2%~25% 4%~7% 汽車 F 量 產(chǎn) 3%~4% 0%~8% 6% 汽車 G 量 產(chǎn) 4% 1%~12% 5% 橡膠 I 量 產(chǎn) 2%~5% 5%~15% 5%~15% 化學(xué)工業(yè) J 量 產(chǎn) 5%~7% 25%~35% 5%~10% 45 跳轉(zhuǎn)到第一頁 寬放的比率： 1). 生理 寬放 ： 3 ﹪ 以下（男） ~ 5 ﹪ 以下（女） 2). 疲勞寬放： 超重作業(yè) 12﹪ ~40﹪ 重 作 業(yè) ﹪ ~12﹪ 中 作 業(yè) ﹪ ~﹪ 輕 作 業(yè) 0﹪ ~ ﹪ 3). 管理寬放： 3%以下 4). 作業(yè)寬放： 3%以下 5). 特殊 寬 放 ： 不同條件下或權(quán)責(zé)時(shí) 46 跳轉(zhuǎn)到第一頁 寬放率的計(jì)算公式 寬放時(shí)間 = 正常時(shí)間 x 寬放率 寬放率 ＝ （寬放時(shí)間 247。 實(shí)際時(shí)間） x 100 ﹪ 內(nèi)乘法： 一般我們是用外乘法 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 = 觀測(cè)時(shí)間 評(píng)價(jià)系數(shù) （ 1+寬放率） 47 跳轉(zhuǎn)到第一頁 四、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的作用 用來決定最適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)方法（對(duì)不同的作業(yè)方法進(jìn)行比較時(shí)）。 決定每名作業(yè)者負(fù)責(zé)的機(jī)械臺(tái)數(shù)。 為標(biāo)準(zhǔn)成本建立基本數(shù)據(jù)。 決定外協(xié)單價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)值。 作為作業(yè)途程計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 1為人員安排的重要依據(jù)。 四、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的作用 49 跳轉(zhuǎn)到第一頁 生產(chǎn)線平衡率 =工序時(shí)間總和 /最長工序 時(shí)間 （ CT） *人員數(shù) *100% 五 生產(chǎn)線平衡分析 生產(chǎn)線平衡損失率 =1生產(chǎn)線平衡率 50 跳轉(zhuǎn)到第一頁 生產(chǎn)線平衡法 生產(chǎn)線不平衡原因分析： 外部因素： 材料不良 工藝方法不當(dāng) 排線不合理 內(nèi)部因素： 生手作業(yè)員多 作業(yè)方法不當(dāng) 作業(yè)技能不夠熟練 人員安排不合理 51 跳轉(zhuǎn)到第一頁 分推轉(zhuǎn)移 生產(chǎn)線平衡改善的方法 加人改變 CT值 重 排 作業(yè)改善壓縮 作業(yè)改善后合并 拆解去除 52 跳轉(zhuǎn)到第一頁 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)推廣及效率分析 作業(yè)效率分析 1. Performance 概念 2. PAC 3. 作業(yè)效率改善方案 （ Performance Analysis ＆ Control） 通過實(shí)時(shí)效率的分析和管理，提高生產(chǎn)率 53 跳轉(zhuǎn)到第一頁 1. 生產(chǎn)率的概念 ? 生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)而有效地利用人 (勞動(dòng)力 )、材料、機(jī)器(設(shè)備 )在規(guī)定的日期內(nèi)生產(chǎn)出用戶所期待的物美價(jià)廉的產(chǎn)品后交到用戶手里； 那么生產(chǎn)率又是什么呢？生產(chǎn)率是 生產(chǎn)要素的有效利用的尺度，一般是產(chǎn)出對(duì)投入的比。 人 , 時(shí) (Man, Hour) / 機(jī)器 , 時(shí) (Machine, Hour) 使用 工數(shù) 的優(yōu)點(diǎn) 把使用不同單位的生產(chǎn)要素加以統(tǒng)一，對(duì)它們進(jìn)行比較、評(píng)價(jià)和加減乘除，可適用于各種計(jì)劃的建立和管理。 Performance 管理的重要性 提高生產(chǎn)性 引進(jìn)高價(jià)設(shè)備， 提高設(shè)備的性能 和運(yùn)轉(zhuǎn)速度 研究手動(dòng)作業(yè)的 機(jī)械化、自動(dòng)化 和重組 Layout ※ 在下列兩種情況下，生產(chǎn)性相同。 發(fā)生 Performance浪費(fèi)的結(jié)構(gòu) 努力 技能 環(huán)境 身體條件欠佳 在工作單位內(nèi) 人際關(guān)系不好。 進(jìn)而把它保持在高水平而采用的 Performance 管理方式之一。 ② 不受金錢影響的第一線監(jiān)督人員的領(lǐng)導(dǎo)力量。 1. 應(yīng)為科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間。 公正性： 公平的國際上通行的尺度 ※ “ 科學(xué)性：并不是說明要把時(shí)間的單位加以細(xì)分，而是強(qiáng)調(diào)制定過程和思維方式要有科學(xué)。 不應(yīng)是從實(shí)績(jī)值中換算的數(shù)字。 富余率 安排過多，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間就會(huì)流為局限于該當(dāng)工廠的尺度，而失去普遍性和公平性。