倉儲管理和庫存控制-在線瀏覽
2025-04-14 00:05本頁面
【正文】 (1)人工分配 (2)計算機(jī)輔助分配 （ 3）計算機(jī)自動分配 倉儲質(zhì)量管理和績效評價 1）質(zhì)量管理過程 PDCA周期 2）倉儲績效評價的意義和原則 意義： （ 1）對內(nèi)加強管理、降低倉儲成本 （ 2）進(jìn)行市場開發(fā)，接受客戶評價 原則： 科學(xué)性 可行性 協(xié)調(diào)性 可比性 穩(wěn)定性 3）倉儲績效評價指標(biāo)體系 進(jìn)出貨作業(yè)效率評價指標(biāo) 儲存作業(yè)評價指標(biāo) 訂單處理作業(yè)評價指標(biāo) 備貨作業(yè)效率評價指標(biāo) 裝卸搬運效率評價指標(biāo) 服務(wù)質(zhì)量評價指標(biāo) 4）績效指標(biāo)分析的基本工具 指標(biāo)分析 程序分析 成本分析 庫存控制 庫存的含義 庫存作用與弊端 作用：維持銷售商品的穩(wěn)定；維持生產(chǎn)的穩(wěn)定；平衡企業(yè)物流；平衡企業(yè)流動資金的占用 弊端：占用企業(yè)大量資金；增加了企業(yè)的商品成本和管理成本；掩蓋了企業(yè)眾多的管理問題。 庫存控制的任務(wù) 1）用最低的費用 2）減少不良庫存 庫存過高的不良影響 不良庫存產(chǎn)生的原因 影響庫存水平的因素 ?從經(jīng)營方面看 ?從生產(chǎn)方面看 ?從運輸方面看 ?從銷售方面看 ?從訂購周期看 合理庫存量的確定 1）庫存量的影響因素 （ 1）庫存量與服務(wù)水平的平衡 （ 2）企業(yè)的年銷售目標(biāo) （ 3）月需求量的變動 （ 4）商品毛利率與周轉(zhuǎn)率的關(guān)系 2）確定庫存量的依據(jù) 訂貨成本； 價格折扣成本； 缺貨成本； 庫存占用流動資金的成本； 存儲成本； 廢棄成本。 2） CVA管理法（關(guān)鍵因素分析法） 庫存控制技術(shù) 1）定量訂貨法庫存控制 關(guān)鍵：訂貨點的確定、訂貨量的確定。在定量訂貨法中，是以庫存水平作為參照點的。（如下圖） 訂貨點 =平均需求速度 交貨期 +安全庫存量 或者： =單位時間需求量 訂貨提前期 +安全庫存量 例：某企業(yè)是一家經(jīng)銷電腦的零售商。則： ?訂貨點量＝ 60 2＋ 120＝ 240臺。 變動的庫存持有成
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