215215公司的現(xiàn)場管理與改善(1)-在線瀏覽
2025-04-13 22:14本頁面
【正文】 HY、 何人 WHO、何時開始和結束 WHEN、何地 WHERE、 為誰 FOR WHOM、如何 HOW、 成本 MUCH）方面的具體 內容，這樣作業(yè)人員才知道自己的作業(yè)目標是什么 發(fā)出指令不可抽象 15 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 有許多作業(yè)不良，就是由于頂位人員不熟練而造成的。 16 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING √ 健全的獎懲制度是基礎，高明的指示、命令是調動積極性的關鍵；管理人員在安排部下工作時，不能只是簡單地甩下幾個指示、命令，要想辦法引發(fā)部下參與的積極性才是。管理人員要做到： 賦予動機； 有效培訓； 評價反饋； 我 要 做 制度 ╳ 要 我 做 調動每一個人的積極性 17 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING u 表揚時要注意： 不漏聽、不漏看、不忘記部下取得的成果； 要及時在眾人面前表揚； 可以借助他人來表揚； 莫要夸大其實； 莫要瞞上欺下； 莫要嘩眾取寵； 褒貶部下要看時機： 18 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 就事論事，切莫言及他人他事； 批人要留“皮”，不往死里整； 切忌“四”不： u 批評時要注意： ?不聽部下解釋，揪住就批，有理沒理先罵一頓再說； ?不給挽回機會，一錯就批。 ?不采取相應的實際處罰，每次都停留在口頭上； 褒貶部下要看時機： 19 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 做為一個管理人員要時刻意識到： 靠老經(jīng)驗已經(jīng)無法應付的工作是否增多？ 是否認為世上只有自己的專業(yè)高？ 是否不愿與其他部門更多地溝通？ 計劃中途變更的次數(shù)是否增多？ 是否重視最終業(yè)績？ 有無輕視電腦的學習與應用？ 發(fā)覺和處理問題的能力有無提高？ 管理人員要有問題意識 20 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 百聞不如一見，看一百份報告、聽一百次匯報，都不如親自到現(xiàn)場巡視一趟深刻得多，管理職務不同，巡視的次數(shù)、范圍、視角都有所不同，但巡視的目的卻是相近的，一般來說，巡視有以下幾種目的： 確認管理結果； 可以把握真實情報； 可以發(fā)現(xiàn)新情況； 增進上下級的溝通。 21 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING OJT是指上司對部下所擔負的工作內容進行培訓指導，使部下掌握工作上所必須具備的能力。處罰是防止某些人偏離既定行進路線的保證，也是為了保證每一個人的行動都符合最低要求。而“做”則是引導集體邁向目標的一步。 ： 按材料的制造時期，先進庫的先使用，后進庫的后使 用，有以下優(yōu)點： 確保在保質期內使用； 確定不良對策線索時需用； 質量改善時需用； 領料與入庫都要數(shù)清楚 27 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 不是所有的材料都能用在工程上，中途分流的材料要有合理 的理由，分流的數(shù)量要補回，否則工程就無法達成。 29 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 搬運作業(yè)需要遵循以下一些基本原則： 機動性原則，既保持隨時可以搬運的狀態(tài)； 自動化原則； 避免等待和空搬的原則； 縮短移動途徑的原則； 搬運方式要講究 30 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 目 錄 一、引言 二、現(xiàn)場管理的主要工作內容 三、人員管理 四、物料管理 五、品質管理 六、環(huán)境管理 七、信息管理 八、流程管理 31 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 做好品質，要有三“要”： ? 要下定決心 上至最高管理者，下至每一個基層員工，都要下定決心，提升品質。 ? 要貫徹執(zhí)行： 全體動員 ,進行質量管理活動 32 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 重視制度，實行標準化： 在公司組織內，應明確質檢部門一級部門，制訂質檢部門工作職責及運作流程。 主要方法包括 :因果圖法、直方圖、相關圖法、排列圖法、控制圖法等。 常用 PDCA和 SDCA改善循環(huán)： （ P：計劃 S：標準化 D：執(zhí)行 C：查核 A：改善） 34 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 高層主管的重視； 防止不良品的要決： 穩(wěn)定的作業(yè)人員 良好的教育訓練 建立標準化 消除環(huán)境亂象 品質統(tǒng)計 穩(wěn)定供應商 35 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 較強的反應能力與思維能力； 明白下一工序就是客戶； 按規(guī)范標準作業(yè)； 做好自主檢驗； 異?，F(xiàn)象及時上報； 設備工具、檢測儀器正確使用及維護保養(yǎng)； 物料管制與周圍環(huán)境整理； 熱愛工作，有高度責任心； 每個員工應怎樣配合公司做好品質： 36 東方智業(yè)管理顧問公司 ORIENT CONSULTING 質量管理不是那一個部門或那一個人的責任，而是公司所有成員的共同責任，需要明白的是： 要從每一個小小的環(huán)節(jié)都要去考慮，綜合起來才能做好整個項目的質量，要懂得 ：
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