現(xiàn)場(chǎng)的管理與改善-在線瀏覽
2025-03-23 12:22本頁(yè)面
【正文】 問(wèn)題發(fā)生再發(fā)問(wèn)題解決針對(duì)現(xiàn)象采取措施異常暫時(shí)消失追究原因?qū)υ颍ㄕ嬉颍┎扇〈胧┊惓ＯВǚ乐乖侔l(fā)）(不好的例子 )QC的問(wèn)題解決方法13感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn) 認(rèn)為已經(jīng)解決了根據(jù)數(shù)據(jù)（事實(shí)）解析 … 把握真因感理和管理 … 問(wèn)題解決的差別 ※ 所謂問(wèn)題的解決 ,是指不再 根據(jù)感理解決問(wèn)題對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)化 ,并維持相同問(wèn)題的反復(fù)發(fā)生由相同原因引起的問(wèn)題管理 生產(chǎn)效率等的 提高到理想的狀態(tài)而努力 水準(zhǔn)所謂理想的狀態(tài)可以認(rèn)為是公司方針的目標(biāo)值現(xiàn)狀水準(zhǔn)公司方針目標(biāo)值管理改善為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值每季度設(shè)定改善以防成果的損失( )所謂成果的損失管理 維持是優(yōu)先 !!結(jié)果 ,比如由于不良發(fā)生 技能5 安全 通過(guò)安全隱患收集實(shí)施災(zāi)害的未然防范活動(dòng)管理最根本的是 …5為了合理 能夠遵守標(biāo)準(zhǔn)的人才4管理 監(jiān)督者的職責(zé)管理和改善32 生產(chǎn) 開(kāi)展確保日生產(chǎn)計(jì)劃量和遵守交貨期的行動(dòng)3 成本 進(jìn)行消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi) 現(xiàn) 場(chǎng) 的 管 理 與 改 善1今天要說(shuō)的主題１２３４管理 監(jiān)督者的職責(zé) 從感理到管理的轉(zhuǎn)變現(xiàn)場(chǎng)的改善活動(dòng)最后總結(jié) …2１ 管理 異常的改善活動(dòng)1 品質(zhì) 開(kāi)展工序內(nèi)造就品質(zhì)的活動(dòng)4 人才 培養(yǎng)熟悉產(chǎn)品機(jī)能 監(jiān)督者必須推行的課題具有能推行５大項(xiàng)目的知識(shí) 有效地達(dá)到某個(gè)目的，在整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中切實(shí)貫徹PDCA的不斷循環(huán)管理活動(dòng)前提是維持穩(wěn)定 工時(shí)等波動(dòng)小 ,水準(zhǔn)穩(wěn)定 !!下一策略即進(jìn)行改善對(duì)現(xiàn)狀的操作方式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化并遵守 .維持活動(dòng)改善活動(dòng)不良個(gè)數(shù)時(shí)間經(jīng)過(guò)那么，所謂改善是6改變 現(xiàn)狀的工作方式為使品質(zhì) 監(jiān)督者肩負(fù)著實(shí)現(xiàn) 管理目標(biāo)值的任務(wù)實(shí)現(xiàn)辦法 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月年度目標(biāo)水準(zhǔn)效果面積大不好的例子 …… 成果的損失效果面積小效果面積對(duì)公司的貢獻(xiàn)（效果的優(yōu)先取得很重要）每季度決定目標(biāo)值實(shí)施改善活動(dòng)７首先８管理 改善管理改善管理和改善的關(guān)系首先 其次 再 進(jìn)一步 現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高就是不斷進(jìn)行這種無(wú)止境的循環(huán)從感理到管理的轉(zhuǎn)變管理的循環(huán)９210目前，在大家的公司里感理 管理今后 要培養(yǎng)能有效利用 QC手法的人 致力于 QC的問(wèn)題解決是不是這樣的狀態(tài) … ？ 管理包括品質(zhì)管理、工時(shí)管理、交貨期管理等很多方面．所謂管理的循環(huán)． …… 即根據(jù)Ｐ Ｄ?。谩。恋捻樞蜻\(yùn)轉(zhuǎn)比如進(jìn)行某項(xiàng)改善活動(dòng)時(shí)１２３４PlanDoCheckAction定計(jì)劃實(shí) 施確 認(rèn)處 理因?yàn)楣芾淼难h(huán)在不斷地運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行，使現(xiàn)場(chǎng)不斷變好．管理 改善的對(duì)象要素存在 5M 作業(yè)者1設(shè)備 2材料 3 作業(yè)方法4測(cè)量5ManMachineMaterialMethodMeasurement左右品質(zhì) 監(jiān)督者① 領(lǐng)導(dǎo)能力 ② 指導(dǎo)能力 ③ 人際關(guān)系 必須努力取得作業(yè)人員的信賴．１15 作業(yè)者1 設(shè)備2① 如果感覺(jué)和平時(shí)不一樣時(shí)，馬上和負(fù)責(zé)人聯(lián)系。① 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到容易理解，表達(dá)時(shí)最好附有照片和圖。④ 不斷進(jìn)行工作改善，修改標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行指導(dǎo)。防止異常材料的混入，遵守先入先出的原則 ?！∨袛喈a(chǎn)品是否合格，必須提高儀器的測(cè)量能力。設(shè)定目標(biāo)……………… 作成活動(dòng)計(jì)劃…… 解析要因討論對(duì)策 管理改善活動(dòng)的基礎(chǔ)1920解決問(wèn)題與 QC7種道具的關(guān)系順序課題的選定把握現(xiàn)狀設(shè)定目標(biāo) 分層的把握目標(biāo)值的設(shè)定活動(dòng)計(jì)劃要因和特性的關(guān)系過(guò)去的狀況時(shí)間系列及相互關(guān)系對(duì)策探討和實(shí)施確認(rèn)效果標(biāo)準(zhǔn)化方針和實(shí)績(jī)等項(xiàng)目、日期、負(fù)責(zé)人改善項(xiàng)目和效果與順序 2的比較教育 培訓(xùn)實(shí)施項(xiàng)目1765要因解析234特性 檢驗(yàn) 直方 分布 控制圖表表 圖 圖 圖要因圖柏拉圖課題的選定在自己負(fù)責(zé)的車間里 ,不僅要以能解決的問(wèn)題為課題 ,也要以必須解決的問(wèn)題為課題。緊急度來(lái)決定目標(biāo)值和實(shí)績(jī)的達(dá)成程度選擇好課題的要點(diǎn)① 在自己負(fù)責(zé)的車間里，必要性高的課題② 跟課的方針目標(biāo)有關(guān)聯(lián)的課題③ 對(duì)自己有挑戰(zhàn)性 改善的實(shí)施異常值絕對(duì)不要只憑單個(gè)月來(lái)判斷， …… 這樣會(huì)導(dǎo)致很大的錯(cuò)誤步驟 ① 調(diào)查過(guò)去的推移和現(xiàn)在的情況。努力的目標(biāo)值。努力可以達(dá)到的 …… 這樣的目標(biāo)是好的1 2 3 4 51234 ４％％％年度末目標(biāo)％以下為了達(dá)到年末目標(biāo)設(shè)定每季（以３個(gè)月為單位）的目標(biāo)值MA001 目標(biāo)值和實(shí)績(jī)不良％管理循環(huán)的不斷運(yùn)轉(zhuǎn)很重要P D C A28因?yàn)檫_(dá)成日期是12月末，所以目標(biāo)值就變成了 ％以下．(%)6 7 8 9 10 11 12月6 7 8 91011課目標(biāo)值年度目標(biāo)為能達(dá)到 % ……MA001工序內(nèi)不良個(gè)數(shù) (%)改善項(xiàng)目 日期的決定追究真因?qū)Σ甙赣懻摳纳茖?shí)施保全 訓(xùn)練活動(dòng)的檢討全員ＡＢ全員全員ＣＤ全員ＣＤ全員全員全員5W1H活用諸事項(xiàng)決定所謂５
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