現(xiàn)場(chǎng)的管理與改善(完整版)
【正文】 類別（分層）中讀取數(shù)據(jù)是為了進(jìn)行更加具體的調(diào)查例如：即使瑕疵 (不良項(xiàng)目 )被分層和記錄下來(lái)了 ABC部位劃傷的狀態(tài)凹形劃傷///形劃傷 形劃傷10月 /1日 2日 3日 4日A部 部部B C A部 部部B C A部 部部B C A部 部部B C正 正 正 正 正正 正 正正部位和劃傷狀況的特征就知道了原因的追究就變的容易了 … 因?yàn)闄z查表并沒(méi)有一定的格式通過(guò)仔細(xì)觀察實(shí)物，來(lái)決定必須調(diào)查的內(nèi)容但是部位和瑕疵的狀況還是不清楚 4 檢查表調(diào)查數(shù)據(jù)的集團(tuán)分布狀態(tài)５ 直方圖 觀察產(chǎn)品的波動(dòng)NO123界限值 中心值 檢驗(yàn) 度數(shù) 度 X級(jí)級(jí)40~6060~8080~10050709051320432203940從圖形中看工序的穩(wěn)定狀態(tài)圖形正規(guī)分布工序穩(wěn)定絕壁型 分離小島型測(cè)定方法中存在習(xí)慣產(chǎn)品尺寸０102030405050 70 90 110 130 150 170 190 2105132035402318135N=172制作度數(shù)表51度數(shù)是否正確的調(diào)查手法 分布圖 6 觀察 2個(gè)要因的關(guān)系※ 調(diào)查是否有相互聯(lián)系銷售數(shù)10020030040010 30氣溫0 20可口可樂(lè)的銷售隨氣溫的增高而增加被稱作成正比※ 銷售店應(yīng)根據(jù)氣溫的變化來(lái)進(jìn)貨可口可樂(lè)和氣溫的關(guān)系52對(duì)工序管理進(jìn)行統(tǒng)計(jì)性判斷的手法 管理圖7 一般使用 XR管理圖異常 … 調(diào)查對(duì)策XRUCLCLLCLUCLCL平均值的管理波動(dòng)的管理管理界限 (UCL,LCL)的管理也有計(jì)數(shù)值的管理圖(1)不良數(shù)管理 ….P 管理圖 . Pn管理圖 (2)欠點(diǎn)數(shù)管理 ….C 管理圖 .U管理圖(計(jì)量值 )53(2) 管理者 技能 代表基礎(chǔ)例管理 ? 監(jiān)督者的職責(zé)是提 高 生 產(chǎn) 現(xiàn) 場(chǎng) 的 體 制職責(zé)大責(zé)任重 職場(chǎng)是使自己成長(zhǎng)的場(chǎng)所 ……在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)運(yùn)用必要的 知識(shí) ?技能 吧 !!60重要的是 …生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) (生產(chǎn)線 )達(dá)成能夠管理 ?改善的姿態(tài)工序流暢化 … 按工序順布置設(shè)備作成易于管理 ?改善的生產(chǎn)線61謝 謝62 TEL:01501927816215167416618 演講完畢，謝謝觀看！。原因，再采取對(duì)策。標(biāo)準(zhǔn)化 象這樣，對(duì)認(rèn)為的不良要因項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查確認(rèn)和不良發(fā)生之間的關(guān)系，進(jìn)行改善※ 如果材料寸法穩(wěn)定下來(lái)，就可以出效果姓名陳壽李富8/1 2 3 4 5 合計(jì)3 2 1 4 11 2 0 2 2117N=30 試行 … 不良１36※ 不能說(shuō)有個(gè)人差個(gè) 個(gè)對(duì)策討論和實(shí)施對(duì)策討論時(shí)重要的是，不要說(shuō)由于 設(shè)備不好（舊） 發(fā)生的 … 不要輕易地下這種單純簡(jiǎn)略的結(jié)論，怎樣有效利用現(xiàn)有設(shè)備？ … 發(fā)揮智慧步驟 ① 對(duì)對(duì)策方案進(jìn)行探討效果 … 問(wèn)題消除的程度實(shí)現(xiàn)性 … 技術(shù)上是否可能經(jīng)濟(jì)性 … 改善費(fèi)用是否花費(fèi)太大步驟 ② 探討對(duì)策的具體化決定由誰(shuí) ﹑ 做什么 ﹑ 到什么時(shí)候，然后行動(dòng)步驟 ③ 實(shí)施對(duì)策實(shí)施時(shí)要得到上司和有關(guān)部門(mén)的理解和合作實(shí)施后，用數(shù)據(jù)確認(rèn)效果※ 改善實(shí)施后，讀取品質(zhì)數(shù)據(jù)，（保留記錄） … 對(duì)其它有沒(méi)有影響37請(qǐng)有關(guān)專家參加 ,聽(tīng)取意見(jiàn) .5W1H的活用實(shí)施時(shí)的注意順序（ 5）對(duì)策案的討論和優(yōu)先改善的順序安裝夾具基準(zhǔn)變更 定位定位變更壓夾具形狀變更效果 實(shí)現(xiàn)性 經(jīng)濟(jì)性132133改變 V字夾具受力位置的改變防止夾具松動(dòng)?。拙o固方式固定 自在式 追加ＳＰ目的 ① 明確問(wèn)題所在（管理特性） 偏肉不良② 到何時(shí)解決（期限） 12月末前③ 做到怎樣（目標(biāo)值） 現(xiàn)在 48個(gè)／月 → 2個(gè)／月實(shí)態(tài) 過(guò)去的推移24（例）目標(biāo)設(shè)定的要點(diǎn)順序（ 2）（１）過(guò)去的推移 70 7286 7673 7513 202739 40１月 ２月 ３月 ４月 ５月 ６月1030405048１月 ２月 ３月 ４月 ５月 ６月（２）不良發(fā)生的實(shí)況（６月份的分析）偏肉不良 孔未加工 Ａ尺寸大 其他50％100％按不良項(xiàng)目、排列圖惡化傾向 偏肉不良占生產(chǎn)線不良的25不良個(gè)數(shù)偏肉不良發(fā)生的推移 20（個(gè)）2040604818５ ４０％648895N=7575把握現(xiàn)狀 的方法必須馬上進(jìn)行改善不良 %64％ … 是最壞的不良項(xiàng)目重點(diǎn)指向以偏肉不良作為重點(diǎn)指向 改善主題如果能靈活運(yùn)用品質(zhì)日?qǐng)?bào)就能明白 但是如果不進(jìn)行 分層 … ？對(duì)每天發(fā)生的不良內(nèi)容進(jìn)行具體記錄非常重要．記錄不充分的時(shí)候，就保管好實(shí)物（分析用）．利用檢查記錄表 ， 記錄 哪個(gè)部位存在怎么樣的 偏肉．判斷錯(cuò)誤，改善的內(nèi)容就會(huì)發(fā)生變化偏肉不良是什么不良貫徹現(xiàn)物主義進(jìn)行調(diào)查26偏肉不良的實(shí)物調(diào)查完成
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