豐田生產(chǎn)方式看板管理-在線瀏覽
2025-04-13 19:38本頁(yè)面
【正文】 管理實(shí)務(wù) 看板管理 工序內(nèi)看板的使用方法 工序內(nèi)看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是看板必須隨實(shí)物，即與產(chǎn)品一起移動(dòng)。該工序然后按照看板被摘下的順序以及這些看板所表示的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，如果摘下的看板數(shù)量變?yōu)榱?，則停止生產(chǎn)，這樣既不會(huì)延誤也不會(huì)產(chǎn)生過量的存儲(chǔ)。如果該批產(chǎn)品的數(shù)量減少到基準(zhǔn)數(shù)時(shí)就摘下看板，送回到生產(chǎn)工序，然后生產(chǎn)工序按照該看板的指示開始生產(chǎn)。 看板管理實(shí)務(wù) 看板管理 3. 工序間看板的使用方法 工序間看板掛在從前工序領(lǐng)來的零部件的箱子上，當(dāng)該零部件被使用后，取下看板，放到設(shè)置在作業(yè)場(chǎng)地的看板回收箱內(nèi)。現(xiàn)場(chǎng)管理人員定時(shí)來回收看板，集中起來后再分送到各個(gè)相應(yīng)的前工序，以便領(lǐng)取需要補(bǔ)充的零部件。回收以后按各協(xié)作廠家分開，等各協(xié)作廠家來送貨時(shí)由他們帶回去，成為該廠下次生產(chǎn)的生產(chǎn)指示。因此，需要按照延遲的回?cái)?shù)發(fā)行相應(yīng)的看板數(shù)量，這樣就能夠做到按照 JIT進(jìn)行循環(huán)。生產(chǎn)過程共有三道工序，從第三道工序的入口存放處向第二道工序的出口存放處傳遞信息，第二道工序從其入口存放處向第一道工序出口存放處傳遞信息，而第一道工序則從其入口存放處向原料庫(kù)領(lǐng)取原料。 （ 3）代替看板發(fā)出生產(chǎn)請(qǐng)求的其它目視化方法 看板的形式并不局限于記載有各種信息的某種卡片形式，在實(shí)際的 JIT生產(chǎn)方式中，還有很多種代替看板發(fā)出生產(chǎn)請(qǐng)求的目視化方法，如彩色乒乓球、空容器、地面空格標(biāo)識(shí)和信號(hào)標(biāo)志等。但是，決不能將 JIT生產(chǎn)方式與看板方式等同起來。 看板只有在工序一體化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下，才有可能發(fā)揮作用。 利用 可視化的工具 ﹐ 以達(dá)到管理的目的。它是以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，藉 以 推動(dòng)自主管理、 自我控制 。 何為目視管理 ？ 廣告牌管理 管理看板與目視管理 看板管理 管理看板與目視管理 目視管理的類別 1．紅牌 2．看板 3．信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈 4．操作流程圖 5．反面教材 6．提醒板 7．區(qū)域線 8．警示線 9．告示板 10．生產(chǎn)管理看板 區(qū)分 公司管理看板 部門車間管理看板 班組管理看板 責(zé)任主管 高層領(lǐng)導(dǎo) 中層管理干部 基層班組長(zhǎng) 常用形式 各種 ERP系統(tǒng) 大型標(biāo)語 /鏡框 /匾現(xiàn)況板 標(biāo)語 /現(xiàn)況板 /移動(dòng)看板 /圖表 /電子屏 現(xiàn)況板 /移動(dòng)看板 /活動(dòng)日志 /活動(dòng)板 /圖表 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 企業(yè)愿景或口號(hào) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針 /戰(zhàn)略 質(zhì)量和環(huán)境方針 核心目標(biāo)指標(biāo) 目標(biāo)分解體系圖 部門競(jìng)賽評(píng)比 企業(yè)名人榜 企業(yè)成長(zhǎng)歷史 員工才藝表演 總經(jīng)理日程表 生產(chǎn)銷售計(jì)劃 部門車間口號(hào) 公司分解目標(biāo)指標(biāo) 費(fèi)用分解體系圖 PQCDSM月別指標(biāo) 改善提案活性化 班組評(píng)比 目標(biāo)考核管理 部門優(yōu)秀員工 進(jìn)度管理廣告牌 部門生產(chǎn)計(jì)劃 部門日程表 區(qū)域分?jǐn)倛D /清掃責(zé)任表 小組活動(dòng)現(xiàn)況板 設(shè)備日常檢查表 定期更換板 工藝條件確認(rèn)表 作業(yè)指導(dǎo)書或基準(zhǔn) 個(gè)人目標(biāo)考核管理 個(gè)人生產(chǎn)計(jì)劃 物品狀況表 管理看板與目視管理 看板管理 1 工序管理 進(jìn)度管理板 顯示是否遵守計(jì)劃進(jìn)程 工作安排管理板 (作業(yè)管理板 ) 在各個(gè)時(shí)間段顯示哪臺(tái)設(shè)備由何人操作及作業(yè)順序 負(fù)荷管理板 一目了然地表示出哪些部分的負(fù)荷情況如何 進(jìn)貨時(shí)間管理板 明確進(jìn)貨時(shí)間 管理廣告牌是將希望管理的項(xiàng)目 (信息 )通過各類管理板揭示出來 ,使管理狀況眾人皆知 . 管理看板與目視管理 看板管理 2 現(xiàn)貨管理 倉(cāng)庫(kù)告示板 按不同品種和放置場(chǎng)所分別表示 庫(kù)存顯示板 不同型號(hào) ,數(shù)量的顯示 使用中顯示板 明確區(qū)分使用狀態(tài) 長(zhǎng)期在庫(kù)顯示板 3 作業(yè)管理 考勤管理板 每個(gè)人對(duì)全員狀況一目了然 ,以相互調(diào)整維持各人所具有能力的平
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