【正文】 險(xiǎn)庫存s 是:,s = zσ,Z:為維持特定服務(wù)水平的標(biāo)準(zhǔn)偏差倍數(shù) σ:供貨周期內(nèi)需求的偏差,R = u + zσ,供貨點(diǎn)和服務(wù)水平由上式的標(biāo)準(zhǔn)偏差倍數(shù)z值調(diào)整, z值越大,訂貨點(diǎn)和服務(wù)水平越高,?,庫存模型,2.個別項(xiàng)目的庫存管理,1日平均需求(d)=200單位/日 1日需求的標(biāo)準(zhǔn)偏差=150單位 供貨周期(L)=4日 要求的服務(wù)水平=95% 1次訂貨費(fèi)用(S)=2,000元/次 年度單位庫存維持費(fèi)用(H)=200元/單位.元 次商店每周工作5天,年按50周,既年工作日250天 采用固定訂貨量系統(tǒng)時(shí)求出最佳庫存政策,問題3,某一商店銷售的產(chǎn)品日需要呈正態(tài)分布,有關(guān)資料如下:,正態(tài)分布的z值和服務(wù)水平,z值,服務(wù)水平 （％）,缺貨概率 （％）,z值,服務(wù)水平 （％）,缺貨概率 （％）,０ 0.5 1.0 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9,50.0 69.1 84.1 86.4 88.5 90.3 91.9 93.3 94.5 95.5 96.4 97.1,50.0 30.9 15.9 13.6 11.5 9.7 8.1 6.7 5.5 4.5 3.6 2.9,2.0 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3.0,97.7 98.2 98.6 98.9 99.2 99.4 99.5 99.6 99.7 99.8 99.9,2.3 1.8 1.4 1.1 0.8 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1,?,庫存模型,2.個別項(xiàng)目的庫存管理,2.隨機(jī)型定期訂貨模型,此式中Q值代入EOQ公式后,利用EOQ公式求出訂單周期T的最佳值的近似值,年度平均需求為D,為了滿足各種特定服務(wù)水平,安全庫存有如下規(guī)定.,S` = zσ,M:目標(biāo)庫存水平 u`:(T+L)期間的平均需求 S`:保險(xiǎn)庫存,M = u` + zσ,目標(biāo)庫存水平和服務(wù)水平由z值調(diào)整,T = Q/D,T = Q/D=,2DS,H,D,1,=,2S,DH,為維持特定服務(wù)水平的M值由(T+L)期間的平均需求加上,保險(xiǎn)庫存的值求出,M = u` + s`,σ:(T+L)期間的需求的標(biāo)準(zhǔn)偏差 Z : 為滿足各種特定服務(wù)水平的標(biāo)準(zhǔn)偏差的倍數(shù),?,庫存模型,2.個別項(xiàng)目的庫存管理,1日平均需求(d)=200單位/日 1日需求的標(biāo)準(zhǔn)偏差=150單位 供貨周期(L)=4日 要求的服務(wù)水平=95% 1次訂貨費(fèi)用(S)=2,000元/次 年度單位庫存維持費(fèi)用(H)=200元/單位.元 次商店每周工作5天,年按50周,既年工作日250天 求出隨機(jī)型定期訂貨模型最佳庫存政策,問題4,某一商店銷售的產(chǎn)品日需要呈正態(tài)分布,有關(guān)資料如下:,?,MRP的發(fā)展階段,2.個別項(xiàng)目的庫存管理,2.2 從屬需要項(xiàng)目和MRP,企業(yè)之間Supply Chain的結(jié)合,Improved Ordering procedure,MRP,Closed loop MRP,Manufacturing Resource planning MRP2,Enterprise Resource planning ERP,Supply chain management,企業(yè)所有組織/功能的結(jié)合,與企業(yè)內(nèi)其它功能的結(jié)合(營業(yè),會計(jì)),焦點(diǎn)放在采購功能上,焦點(diǎn)放在公司所有功能上,從計(jì)劃到實(shí)施的feedback,生產(chǎn)計(jì)劃,使用量為準(zhǔn)time phased order,以平均使用量為準(zhǔn)reorder point(再訂貨點(diǎn)),?,MRP產(chǎn)生的背景,2.個別項(xiàng)目的庫存管理,定貨方式的問題點(diǎn):,不區(qū)分獨(dú)立需求項(xiàng)目和從屬需求項(xiàng)目,預(yù)測所有項(xiàng)目的需求,MRP是系統(tǒng)的制造信息管理技術(shù),它只要能預(yù)測獨(dú)立要求項(xiàng)目,就能正確的計(jì)算 出原材料,加工品,半成品的需求量,把資材供應(yīng)計(jì)劃和生產(chǎn)管理自動結(jié)合起來,MRP是: 產(chǎn)品組成信息(BOM: bill of materials) 標(biāo)準(zhǔn)工程圖(routing sheet) 基準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃(MPS master production schedule) 庫存記錄的基礎(chǔ)信息 能計(jì)算出何物(原材料/加工品/半成品),何時(shí),何地,多少. 所有的制造活動和管理活動跟上節(jié)拍,能最大限度的提高生產(chǎn)活動效率的 生產(chǎn)管理系統(tǒng),?,MRP的基本概念,2.個別項(xiàng)目的庫存管理,獨(dú)立需求和從屬需求的區(qū)分,獨(dú)立需求(independent demand) inventory 成品 SVC 資材 MRO (maintenance, repair, operation supplies) item,從屬需求(dependent demand) inventory assembly subassembly raw material,成品,獨(dú)立需求項(xiàng)目,Ass`y,Raw mat`l,SVC 資材,從屬需求項(xiàng)目,從屬需求項(xiàng)目,獨(dú)立amp。從屬需求項(xiàng)目,?,MRP的基本概念,2.個別項(xiàng)目的庫存管理,依據(jù)Time Bucket 的 Time Phase,定貨處理及 出庫L/T,現(xiàn)在,1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 9周 10周,需求起點(diǎn),計(jì)劃期間,最終組裝 L/T,部品組裝 L/T,原材料供應(yīng) L/T,Planning horizon,?,MRP的基本結(jié)購,2.個別項(xiàng)目的庫存管理,周日程計(jì)劃 MPS,資材明細(xì) BOM,MRP 電算程序,庫存記錄 IRF,總體生產(chǎn)計(jì)劃,確定的 顧客訂單,需求預(yù)測,出入庫,設(shè)計(jì)變更,主報(bào)告書,為了控制庫存和生 產(chǎn)而設(shè)定定貨日程,副報(bào)告書,例外報(bào)告書 計(jì)劃報(bào)告書 控制實(shí)際的報(bào)告書,周日程計(jì)劃,資材名細(xì),庫存記錄是MRP程序的三大輸入資料,MRP軟件對這些 信息處理后輸出全部生產(chǎn)過程的詳細(xì)定貨日程,?,MRP Cycle,2.個別項(xiàng)目的庫存管理,影響MRP變化的要素,MPS 變更 設(shè)計(jì)變更(engineer change) 盤點(diǎn)后庫存調(diào)整 yield 比預(yù)測的上升或下降 顧客的交貨期或定貨量有變化 外協(xié)公司的交貨期延遲 設(shè)備故障引起的生產(chǎn)延遲,Regenerative Net change,MRP再執(zhí)行,產(chǎn)生新的 Planned order 消除以往的Planned order Action notice (expedition message) 督促交貨期(expedite) 交貨期延遲(deexpedite),產(chǎn)生新的MRP結(jié)果,?,MRP 數(shù)據(jù),2.個別項(xiàng)目的庫存管理,基本用語,時(shí)間段(Time Bucket) 計(jì)劃期間(planning horizon) 總需求量(Gross Requirements) 計(jì)劃定貨量(Planned order) 預(yù)定入庫量(Scheduled Receipt) 時(shí)間調(diào)整(Time) Phasing,?,MRP 目的及效果,2.個別項(xiàng)目的庫存管理,1.MRP的目的及效果,控制庫存水平,確定哪些項(xiàng)目應(yīng)該優(yōu)先加工和計(jì)劃生產(chǎn)系統(tǒng)的負(fù)荷能力,MRP 的三大功能,庫 存: 訂購適當(dāng)?shù)牟科?適量訂購 適時(shí)訂購,優(yōu) 先 級: 按適當(dāng)?shù)慕回浧谟嗁?維持交貨期的有效性,生產(chǎn)能力: 滿負(fù)荷 正確負(fù)荷 未來負(fù)荷,適量的資材 適當(dāng)時(shí)候訂貨 送到適當(dāng)?shù)牡胤??,MRP 基本原理,2.個別項(xiàng)目的庫存管理,最終產(chǎn)品T的結(jié)構(gòu)樹型圖,最終產(chǎn)品T的需要生產(chǎn)量為100單位時(shí),各部品的需要量是,T,U(2),V(2),W(1),X(2),W(2),Y(2),部品U:2*產(chǎn)品T的需要量=2*100=200 部品V:3*產(chǎn)品T的需要量=3*100=300 部品W:(1*部品U的需要量)+(2*部品V的需要量) =(1*200)+(2*300)=800 部品X:2*部品U的需要量=2*200=400 部品Y:2*部品V的需要量=2*300=600,將最終產(chǎn)品T以100單位在時(shí)間7周內(nèi)供應(yīng)的資材需求計(jì)劃,周,區(qū)分,T,U,V,W,X,Y,需要時(shí)期 訂貨時(shí)期,需要時(shí)期 訂貨時(shí)期,需要時(shí)期 訂貨時(shí)期,需要時(shí)期 訂貨時(shí)期,需要時(shí)期 訂貨時(shí)期,需要時(shí)期 訂貨時(shí)期,800,400,600,400,600,200,300,800,200,300,100,100,1 2 3 4 5 6 7,1,2,2,3,1,1,供貨周期,?,MRP 適用事例,2.個別項(xiàng)目的庫存管理,桌子的結(jié)構(gòu)樹型圖,圓桌,桌腿組成,圓形桌面,短橫梁2,桌腿4,長橫梁2,圓形桌面,桌腿組成,短橫梁,長橫