采購(gòu)與庫(kù)存管理培訓(xùn)資料-在線瀏覽
2025-03-23 11:52本頁(yè)面
【正文】 今后兩個(gè)月市場(chǎng)的產(chǎn)品預(yù)測(cè)并設(shè)計(jì)擬開發(fā)產(chǎn)品的圖紙，這樣供應(yīng)商真正成為海爾的設(shè)計(jì)部和加工廠，加速了開發(fā)速度。海爾則關(guān)注 于 核心產(chǎn)品的買賣和結(jié)算業(yè)務(wù)。 海爾集團(tuán)模式28三種 “ 采購(gòu)模式 ” 的對(duì)比分析 案例分析 1999年海爾的采購(gòu)成本為 5個(gè)億，由于業(yè)務(wù)發(fā)展，到 2023年采購(gòu)成本增加至 7個(gè)億左右，但通過對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化整合， 2023年實(shí)際才采購(gòu)成本被控制在 4個(gè)億左右。 海爾集團(tuán)模式30三種 “ 采購(gòu)模式 ” 的對(duì)比分析 案例分析 著力解決了 兩個(gè)基本問題 ：一是企業(yè)首席執(zhí)行官對(duì)現(xiàn)代采購(gòu)理念的接受與執(zhí)行力度， 二 是示范模式的層層觀測(cè)與執(zhí)行， 徹底 清除了采購(gòu)過程中的 “ 暗箱 ” 。通用汽車 模式32三種 “ 采購(gòu)模式 ” 的對(duì)比分析 案例分析 通用在美國(guó)的采購(gòu)量每年是 580億美金，全球采購(gòu)總額達(dá)到 14001500億美金。通用汽車 模式33三種 “ 采購(gòu)模式 ” 的對(duì)比分析 案例分析 目前通用下設(shè) 4個(gè)地區(qū)采購(gòu)部門，即北美、亞太、非洲和歐洲采購(gòu)委員會(huì)。通用汽車 模式34三種 “ 采購(gòu)模式 ” 的對(duì)比分析 案例分析 在資源合理配置的基礎(chǔ)上，通用開發(fā)了一套供應(yīng)商管理程序，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，發(fā)展與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的關(guān)系，淘汰劣質(zhì)供應(yīng)商，針對(duì)采購(gòu)中出現(xiàn)問題，與供應(yīng)商一起協(xié)商解決，尋求最佳方案。通用汽車 模式36 庫(kù)存管理 前面介紹了如何通過采購(gòu)組織物質(zhì)沿著供應(yīng)鏈流動(dòng)，但沒有回答 “ 何時(shí)購(gòu)買 ” 、 “ 購(gòu)買多少合適 ” 的問題，本章將通過庫(kù)存管理來回答這個(gè)問題。存 貨 庫(kù)存是對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的積壓，對(duì)資源的一種浪費(fèi)，隨著企業(yè)管理水平和物流水平的提高， “ 零庫(kù)存 ” 已經(jīng)成為一個(gè)發(fā)展方向 。 保留庫(kù)存的原因保留庫(kù)存是為了 緩沖 供給和需求矛盾40庫(kù)存管理 作為供應(yīng)鏈的緩沖地帶，保證物流順暢。 利用大批量采購(gòu)，提高折扣率 購(gòu)買期貨，賺取差價(jià) 防止貨物脫銷，影響生產(chǎn) 允許季節(jié)性生產(chǎn) 在通脹率高時(shí)獲取利潤(rùn)具體原因41庫(kù)存管理 IBM： 作為 IT業(yè)的領(lǐng)跑者， 2023年銷售總收入為 8750萬美元，運(yùn)營(yíng)中持有的存貨 37億美元。 2023年上半年總產(chǎn)值 38億英鎊，貿(mào)易利潤(rùn) 27500萬英鎊。 TESCO： 英國(guó)最大的食品零售商， 2023年銷售總額，固定資產(chǎn) ，其中持有存貨，存貨占 %。43庫(kù)存管理 單位成本： 每單位貨物的價(jià)值 訂購(gòu)成本： 訂購(gòu)一種貨物的成本，包括人員費(fèi)、信息費(fèi)、驗(yàn)貨費(fèi)等。 短缺成本： 由于缺貨引起的損失，如生產(chǎn)停頓、緊急訂貨、特殊配送的費(fèi)用等。2. 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 （ Economic Order Quantity)45庫(kù)存管理經(jīng)濟(jì)定購(gòu)量的推導(dǎo) 某貨物的需求穩(wěn)定，單位時(shí)間需求量為 D 每單位貨物的價(jià)值為 U 每批 訂貨成本為 R 單位時(shí)間、 單位貨物 的 保存成本為 H 每批 定購(gòu)量為 Q假設(shè)： 忽略短缺成本，且：46庫(kù)存管理 則每單位時(shí)間的可變成本為： C=總訂購(gòu)成本 +總保存成本 =DR/Q+HQ/2 每單位時(shí)間的總成本為： T=固定成本 +可變成本 =DU+C 最經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量： 將可變成本 C=DR/Q+HQ/2對(duì)批采購(gòu)量 Q求導(dǎo)，并令導(dǎo)數(shù)為零，得到經(jīng)濟(jì)定購(gòu)量的公式： Qm= (2RD/H)1/247庫(kù)存管理計(jì)算實(shí)例 1某生產(chǎn)石灰的私營(yíng)企業(yè)，每月對(duì)原料石灰石的需求量穩(wěn)定在 20噸，每噸成本為 50元，每次訂購(gòu)和組織配送的成本為 60元，每年每噸鈦礦石的保存成本為18元，請(qǐng)計(jì)算鈦礦石的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量、存貨周期和存貨總成本？48庫(kù)存管理(1)列出已知條件：?jiǎn)挝粫r(shí)間需求量： D= 20 12=240 噸 /年礦石單價(jià)： U=50元 /噸單次訂貨成本： R=60 元 /次每噸礦石的保存成本： H=18元 /年求解：49庫(kù)存管理(2)計(jì)算經(jīng)濟(jì)定購(gòu)量Q = (2RD/H)1/2 = (260240/18)1/2 = 40噸 /批(3) 每年購(gòu)買礦石的可變成本：C = DR/Q+HQ/2 =60240/60+1840/2= 720元 /年(4) 保留存貨的總成本 T =UD+C=50240+720 = 12720元 /年50庫(kù)存管理(4) 計(jì)算存貨周期 因?yàn)槊颗嗀浭?40噸，而每月消耗是 20噸，所以存貨周期是 2個(gè)月，或依下式計(jì)算：Z = Q/D= 1/6 年(5)結(jié)論 最佳訂購(gòu)量為 40噸 /批；存貨周期 2個(gè)月，礦石存貨總成本 12720元。最優(yōu)訂貨時(shí)間的確定理想狀態(tài)： 庫(kù)存剛好用完時(shí)，貨物配送到達(dá)。根據(jù)貨物和環(huán)境的不同，前置期可能從數(shù)分鐘到幾個(gè)月甚至幾年。具體應(yīng)當(dāng)在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)呢？53庫(kù)存管理最簡(jiǎn)單的方法： 檢測(cè)庫(kù)存，在庫(kù)存剩余量正好維持前
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