某品牌戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-04-11 22:37本頁(yè)面
【正文】 拓展海外市場(chǎng)來(lái)說(shuō)提供了積極的條件， Nike的主要銷往市場(chǎng)澳大利亞，歐洲，日本，韓國(guó)都是發(fā)達(dá)國(guó)家，人民的生活水平高，地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)。 4在世界體育用品中， Nike不光是有很好的質(zhì)量，為了應(yīng)對(duì)當(dāng)代體育的不斷發(fā)展，運(yùn)動(dòng)員對(duì)運(yùn)動(dòng)裝備的要求也是越來(lái)越高，在新產(chǎn)品研發(fā)這一方面， Nike也是投入了大量的力量，舉例來(lái)說(shuō)Nike Fuse科技是將皮革、網(wǎng)眼和 TPU等傳統(tǒng)鞋面材料，采用一種特有方式制造出來(lái)的全新材料 科技環(huán)境 波特五力分析 EFE分析 關(guān)鍵外部因素 權(quán)重 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 機(jī)會(huì) 運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)而且趨向飽和的市場(chǎng) ， 但仍具有利潤(rùn)潛力 。 3 亞洲等人口較多的國(guó)家和地區(qū)收入的增長(zhǎng) ， 帶動(dòng)了消費(fèi)水平的提高 。 2 威脅 該運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)壁壘高筑 ， 有較低的供應(yīng)商議價(jià)能力 ， 適度的購(gòu)買者議價(jià)能力并且沒(méi)有焦點(diǎn)產(chǎn)品的替代產(chǎn)品 ， 很難擠出利潤(rùn) 。 2 運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品行業(yè)逐漸達(dá)到成熟飽和 ， 運(yùn)動(dòng)鞋和運(yùn)動(dòng)服飾的類型和技術(shù)已經(jīng)基本定型 3 國(guó)內(nèi)和國(guó)際同類運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品不斷上市 ， 競(jìng)爭(zhēng)日益激烈 3 國(guó)外通貨匯率的波動(dòng)以及利率的波動(dòng) 。 ，市場(chǎng)研究和開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)。 ，且外包商集中在東南亞等勞動(dòng)力廉價(jià)的地區(qū)。 不確定的不可估量的模糊目 標(biāo)。 3 擁有強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍與研發(fā)能力 ， 市場(chǎng)研究和開(kāi)發(fā)能力強(qiáng) 。 1 獨(dú)特的外包生產(chǎn)模式 ， 且外包商集中在東南亞等勞勱力廉價(jià)的地區(qū) 。 1 耐克沒(méi)有具體明確的公司目標(biāo) ， 只是空泛的樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)地位的不確定的
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