企業(yè)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-04-11 22:35本頁(yè)面
【正文】 更好地運(yùn)用時(shí)間，使生活和工作更有效。 時(shí)間管理 時(shí)間價(jià)值的分析 分析你的時(shí)間價(jià)值 ? 你的每一天，每一分鐘都有很大價(jià)值 ? 工作業(yè)績(jī)需要過(guò)程管理，是工作時(shí)間的每一分鐘工作成果的累積 ? 確定自己的時(shí)間價(jià)值，肯定自己的價(jià)值 ? 規(guī)劃你的時(shí)間，將寶貴的、有限的時(shí)間資源用在可以產(chǎn)生最大收益的活動(dòng)上 分析一：時(shí)間清單分析 目標(biāo)：分析每天（或每周或每月）的工作時(shí)間 都是怎樣用掉的 方法：運(yùn)用 《 時(shí)間清單 》 進(jìn)行分析 分析二：工作清單分析 目標(biāo)：分析一個(gè)法定工作日內(nèi)都做了哪些工作事項(xiàng)， 用時(shí)如何 方法：運(yùn)用 《 工作清單分析表 》 進(jìn)行分析 時(shí)間管理的原則 ◆ 80/20原則 ◆ 目標(biāo) ABC原則 ◆ 優(yōu)先順序原則 ◆ 計(jì)劃原則 ◆ 習(xí)慣原則 時(shí)間管理的改進(jìn)方法 一、 二、 三、 四、 目標(biāo)管理（ MBO） ? 目標(biāo)管理又叫成果管理，其目的在于結(jié)合員工個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)，改進(jìn)績(jī)效考核，形成有效的激勵(lì)。 管理溝通的三要素 情緒 利益 感情 管理溝通的形式 ? 對(duì)內(nèi)溝通 ? 組織溝通 – 戰(zhàn)略溝通、機(jī)制溝通、制度溝通等 ? 人員溝通 – 上行溝通、下行溝通、平行溝通等 ? 上行溝通 ? 下行溝通 ? 平行溝通 如何面對(duì)上司 適時(shí)報(bào)告工作進(jìn)度 讓上司放心 努力理解領(lǐng)導(dǎo)意圖 讓上司省心 不犯二次同樣的錯(cuò) 讓上司安心 積極為團(tuán)隊(duì)想辦法 讓上司寬心 上行
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