sqm內(nèi)容介紹ppt39-在線(xiàn)瀏覽
2025-04-11 20:13本頁(yè)面
【正文】 管理 ,基本遵守 ,工序條件管理 ,計(jì)量及測(cè)量器的可信度確保等進(jìn)行的活動(dòng) 937 例如 :在制造工程上 ,制定標(biāo)準(zhǔn)后 , 按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) ,但還是有不良發(fā)生 ,這不良為什么發(fā)生呢 ?即為找出不量發(fā)生的真正原因 ,分析數(shù)據(jù) ,把握現(xiàn)象,找出問(wèn)題的原因后或改正標(biāo)準(zhǔn) ,按照重新改正的標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)的一系列活動(dòng) .(標(biāo)準(zhǔn)化 → 標(biāo)準(zhǔn)遵守 → 改善 → 標(biāo)準(zhǔn)化 ….) 結(jié)果是達(dá)到不良”零化” (6σ) 的一系列過(guò)程 標(biāo)準(zhǔn)化配備 及標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)遵守變更 /適用 /遵守 CPK分析 / 改善 Process 改善 PROJECT執(zhí)行 重點(diǎn)介紹制造部門(mén)的應(yīng)用 1037 SQMI 期 (定著 /穩(wěn)定化階段 ) 工程 /SUB工程 / POS定義及區(qū)分 工程別 OUTPUT定義 根據(jù) OUTPUT層別 INPUT(FTA,FMEA等 ) 設(shè)定能遵守的標(biāo)準(zhǔn) 必要樣式標(biāo)準(zhǔn)化 管理工具的選定 按照先后順序選定 管理的方法管理的性質(zhì) 過(guò)程的變更管理 標(biāo)準(zhǔn)檢查的實(shí)施 事后管理 /履歷管理 1137 ● .無(wú)標(biāo)準(zhǔn) ● .不按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ● .標(biāo)準(zhǔn)不合適 ● .作業(yè)發(fā)生分布 ● .工程條件發(fā)生散布 ● .管理方法發(fā)生散布 制造方法不合適 ●作業(yè)者能力不足 ●設(shè)備能力不足 ●資材能力不足 ●工程條件能力能力不足 ●機(jī)器的測(cè)定器能力不足 不良發(fā)生的理解 SQM 推進(jìn)方法的理解 教育標(biāo)準(zhǔn) 制定標(biāo)準(zhǔn) 按照標(biāo)準(zhǔn)作 業(yè) 改善 改善工程的不合理 找出最佳的工程數(shù)據(jù) ●作業(yè)者 ●設(shè)備 ●資材 ●工程條件 (生產(chǎn)方式 ) ●機(jī)器及計(jì)算器 找出真正原因 ●不良發(fā)生 ●災(zāi)害發(fā)生 ●費(fèi)用上升 ●生產(chǎn)性下降 ●不良 ZERO ●產(chǎn)業(yè)安全 ●費(fèi)用下降 ●生產(chǎn)性向上 6δ 達(dá)成 問(wèn)題發(fā)生 PROJECT 執(zhí)行 分析 1237 確認(rèn)作業(yè)結(jié)果 1337 SQM 1期 (定著 /穩(wěn)定化階段 ) 工程的定義及情報(bào)的收集 工程 是指投入某些材料 ,使用某些設(shè)備 ,制造某些產(chǎn)品的過(guò)程 . MAIN(主要 )工程 :即工段 .指從投入材料到最終產(chǎn)品出荷 ,以最大能力區(qū)分的大單 位工程 ,生產(chǎn)同樣品種的情況是成為標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象 .并且根據(jù)全社標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分 例 ) 顯像管制造 原倉(cāng) ,MASK加工 , MASK焊接 ,BM,SRY,調(diào)和 ,蒸鋁成 ,F加工 ,封接 , 封口 ,排氣 ,AGING,外裝 /BANDING,終檢 ,BARE包裝 ,COAING,ITC,成品庫(kù) SUB(個(gè)別 )工程 :即工序是指 MAIN工程內(nèi)以機(jī)能為區(qū)分的中單位工程 ,也是被稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象 , 且根據(jù)全社標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分 (但順序有可能各工廠(chǎng)有所不同 )例 ) 顯像管制造 ” MASK加工”內(nèi)的 SUB工程 :退火 ,脫脂 ,黒化等 POSITIOIN(工位 ):是指 SUB工程內(nèi)以機(jī)能為區(qū)分的小單位工程 ,各事業(yè)工場(chǎng) ,按現(xiàn)場(chǎng)使用的名稱(chēng)來(lái)排列 例 ) BM清洗 純水清洗 ,氫氟酸清洗 ,市水清洗 . ★ .為有關(guān)工程的 INPUT/OUTPUT分析的使用 ,細(xì)分工程 .比在全工程上找出原因 ,區(qū)分幾個(gè)細(xì)部工程 ,在各個(gè)工程上找出原因更方便 1437 ■ OUTPUT信息收集 把 MAIN工程別發(fā)生的不良 (不合理固質(zhì)的問(wèn)題點(diǎn) ) 排列后 ,制定先后順序 OUTPUT選定時(shí)的注意事項(xiàng)是不考慮到其它工程上成為原因的不良 ,只記錄有關(guān)工 程上成為原因的不良 雖然選定全部不良來(lái)管理是最好的辦法 ,但是有無(wú)理 .因次首先在順序前的不良 中考慮工程的條件 (人員 ,時(shí)間 )選定幾個(gè)不良 OUTPUT是實(shí)際工程中最近的 DATA(數(shù)據(jù) )為基礎(chǔ)選定 因?yàn)?OUTPUT是有持續(xù)的變化 ,所以必要為周期性的鑒定 ■ INPUT信息收集 把選定的各 OUTPUT的成為原因的項(xiàng)目都做排列 INPUT選定時(shí)注意事項(xiàng)是為減少 (OUTPUT)不良 ,不考慮其他工程上的原因 ,只排列 其它細(xì)部工程上的原因 (INPUT) INPUT選定時(shí) ,很可能發(fā)生經(jīng)驗(yàn)的失誤 ,最好是幾個(gè)部門(mén)的有關(guān)人員都參加 ,找出 真正的原因 ★ .使用特性要因圖 ,ETA,FMEA,FTA等手段 ,休系而有科學(xué)性的收集信息 . 1537 ■管理項(xiàng)目選定 管理項(xiàng)目選定 MAIN工程 /SUB工程別全社作標(biāo)準(zhǔn)化使用 .(顯像管制造工程是已做標(biāo)準(zhǔn)化 ) INPUT項(xiàng)目是隨著品質(zhì)重要度 (技術(shù)科選定管理項(xiàng)目別 ,A,B,C)來(lái)制定優(yōu)先順序 ,并考慮工 程條件 ,只重要的一部分選定為管理項(xiàng)目 實(shí)施 FMEA FTA分析 ,檢定真正原因是否被選定管理項(xiàng)目 ★ 管理項(xiàng)目深入原因界管理 ,需要持續(xù)的變化 .日前的作業(yè) ,作業(yè)方法是不能成為管理項(xiàng)目 , 被包括在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)里面 ■管理項(xiàng)目選定 決定被選定的管理項(xiàng)目在工程上用什么方法來(lái)管理 管理項(xiàng)目是區(qū)分為散布管理 (工程條件 SPEC),重點(diǎn)管理 , 基本遵守 (各管理項(xiàng)目應(yīng)作為標(biāo) 準(zhǔn)化 ) 散布管理項(xiàng)目 :有計(jì)量化的 SPEC,而且周期性地檢查 /收集其值的項(xiàng)目 重點(diǎn)管理項(xiàng)目 :周期性的確認(rèn)管理項(xiàng)目的狀態(tài)的異常有無(wú) ,如果發(fā)生異常時(shí)采取措施的項(xiàng)目 基本尊守項(xiàng)目 :無(wú)條件周期性地采取日常措施的項(xiàng)目 (更換與清掃 ) 散布管理區(qū)分為實(shí)測(cè)值 ,設(shè)定值 散布管理設(shè)定值 ,散布管理實(shí)測(cè)值 ,重點(diǎn)管理 ,基本遵守 ,一卻都分類(lèi)為重要度 A,B,C中的 一種 ,與此聯(lián)系 ,區(qū)分為重要 (品質(zhì)重要度 A)和一般 (品質(zhì)重要度 B),(其中實(shí)測(cè)值時(shí)分為重 要 CPK和一般 CPK) 但品質(zhì)重要度是技術(shù)部門(mén)出發(fā)在對(duì)品質(zhì)有影響地技術(shù)性的觀點(diǎn)上分類(lèi) .
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1