【摘要】MOD法在裝配流水線平衡中的應(yīng)用在日益激烈的巿場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,每個(gè)汽車及零部件制造企業(yè)都致力于生產(chǎn)效率的不斷提高。如何優(yōu)化流水線的生產(chǎn)能力,是我們工業(yè)工程人員研究的主要課題,而流水線的平衡便是達(dá)到這一目標(biāo)的方法之一。本文結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際,應(yīng)用IE(工業(yè)工程)工具——MOD法,對(duì)公司裝配流水線的平衡問題進(jìn)行了改進(jìn)。平衡流水線的工作流程1、系統(tǒng)的瓶頸一條流水線的生產(chǎn)能力取決
2024-09-02 00:03
【摘要】MotionStudy-1?TOLEAD2023Yoursuccessisourbusinesses!動(dòng)作分析MotionStudyMotionStudy-2?TOLEAD2023Yoursuccessisourbusinesses!?動(dòng)作分析是在程序決定后,研究人
2025-04-04 18:15
【摘要】動(dòng)作分析動(dòng)作分析為吉爾布雷斯夫婦()研究分析動(dòng)作要素因子,而分解成17種動(dòng)作要素(Therblig),其動(dòng)作要素可將工作細(xì)分解成各細(xì)微的身體動(dòng)作,以觀察作業(yè)者要素動(dòng)作,是否有不具附加價(jià)值(不合理、不平衡、不需要=3不)之作業(yè)或相關(guān)周邊治工具、設(shè)備配置等,以作為改善檢討著眼點(diǎn)之手法,並使作業(yè)合理化;品質(zhì)安定化;成本最低化
2025-04-06 05:45
【摘要】MODAPTS模特法,,,第一頁(yè),共七十三頁(yè)。,預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法(PTS),定義:預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)是一種工作衡量技術(shù),借助它根據(jù)人的基本動(dòng)作的時(shí)間(按動(dòng)作的性質(zhì)和進(jìn)行動(dòng)作時(shí)的工作條件分類)來(lái)規(guī)定達(dá)到一定效能...
2024-11-17 05:32
【摘要】IE效率提升技法所謂生產(chǎn),是指在投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化過(guò)程中,完成產(chǎn)品增值的活動(dòng)。生產(chǎn)過(guò)程INOUT投入產(chǎn)出所有的轉(zhuǎn)化過(guò)程都應(yīng)該增值,只有它們將會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)。生產(chǎn)之根本生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程工步走刀機(jī)動(dòng)操作機(jī)手并動(dòng)操作動(dòng)
2025-04-06 05:46
【摘要】模特法(MOD法)ModularArrangementofPredeterminedTimeStandard第一節(jié)模特法的基本概念一、模特法的原理模特法的基本原理基于人機(jī)工程學(xué)的實(shí)驗(yàn),歸納如下:①所有人力操作時(shí)的動(dòng)作,均包括一些基本動(dòng)作。通過(guò)大量的試驗(yàn)研究,模特法把生產(chǎn)實(shí)際中操作的動(dòng)作歸納為21種。
2024-10-16 20:11
【摘要】基于MOD法動(dòng)作分析的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與分析何開文楊永偉開始時(shí)間:2023-5-25計(jì)劃完成時(shí)間:2023-7-25主要內(nèi)容一、通過(guò)逐工序、逐員工觀察、秒表測(cè)量及錄像,進(jìn)行動(dòng)作分析,找到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)省、高效的作業(yè)(動(dòng)作)組合—標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合;二、測(cè)量基于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合的(核心作業(yè)內(nèi)容)
2025-04-10 09:05
【摘要】安敏·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》主講:安敏工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善廣州維高集團(tuán)有限公司—IE管理倡導(dǎo)先鋒之四:方法研究之動(dòng)作分析安敏·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》IE的創(chuàng)立?IE是英文:IndustrialEngineering的縮寫,譯成中文為工業(yè)管理。?IE創(chuàng)始人:泰
2025-04-13 16:25
【摘要】4動(dòng)作分析概述概述動(dòng)作動(dòng)作分析動(dòng)素分析動(dòng)素動(dòng)素分析動(dòng)素分析的步驟動(dòng)素分析的應(yīng)用場(chǎng)合動(dòng)素分析的應(yīng)用案例工作研究4動(dòng)作分析動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則概述動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的4條基本原則動(dòng)作改進(jìn)的三要素動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用案例基本
2025-03-26 11:03
【摘要】1動(dòng)作分析?動(dòng)作分析的意義:是在縝密分析工作中的各細(xì)微身體動(dòng)作(Motions),刪除其無(wú)效之動(dòng)作,促進(jìn)其有效之動(dòng)作。
2025-04-11 21:28
【摘要】AUOProprietaryConfidential1第二部分:操作分析防錯(cuò)法五五法流程法動(dòng)改法雙手法人機(jī)法抽樣法時(shí)間研究八大浪費(fèi)人力縮減線平衡法工廠布置與物料搬運(yùn)
2025-04-14 16:53
【摘要】目錄1.工作研究的主要內(nèi)容與本周學(xué)習(xí)內(nèi)容2.動(dòng)作分析動(dòng)作分析概述動(dòng)作動(dòng)作分析動(dòng)作分析方法4動(dòng)作分析的用途動(dòng)素分析動(dòng)素動(dòng)素分析的步驟動(dòng)素分析的應(yīng)用場(chǎng)合動(dòng)素分析的應(yīng)用案例分析與研討動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的定義動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的四條基本原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用3.時(shí)間研究
2025-08-12 06:55
【摘要】歡迎參加IE改善手法培訓(xùn)班1課程內(nèi)容?IE的定義?IE的精神?工程改善步驟?改善四原則?動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則?工程分析?作業(yè)分析?動(dòng)素分析2Openstory(TheUPSpany)?UPS公司僱傭了15萬(wàn)員工,平均每天將900萬(wàn)個(gè)包裹發(fā)送到美國(guó)各地和
【摘要】IE(工業(yè)工程)基礎(chǔ)簡(jiǎn)介改善無(wú)止境賴學(xué)術(shù)1/31/20231IE的精神1/31/20232IE的概念?定義:(IE是一門科學(xué),一種方法)它是在人們致力于提高工作效率和生產(chǎn)率、降低成本的實(shí)踐中產(chǎn)生的一門學(xué)科;就是把技術(shù)和管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái),去研究如何使生產(chǎn)要素組成生產(chǎn)力更高和更有效運(yùn)行的系統(tǒng),去實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)
2025-04-06 05:49