團隊管理的三要素(ppt33頁)-在線瀏覽
2025-04-11 10:01本頁面
【正文】 一、建班子 議事與溝通的重要性 班子決策程序： 立項 調(diào)研論證 研討 達成共識 提高管理水平 共創(chuàng)持續(xù)發(fā)展 一、建班子 重大問題的決策程序 決策階段：樹立信心： 骨干成員：達成共識 ， 不動搖； 制定推進方案： 分解目標和步驟 ， 明確職責： 五 班子決策的推進 提高管理水平 共創(chuàng)持續(xù)發(fā)展 一、建班子 選好一把手是關(guān)鍵； 班子內(nèi)要建立起良好地溝通與交流機制； 班子成員之間要經(jīng)常開展民主生活會； 對一意孤行 ， 搞宗派的 ， 決不手軟 。 一 優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置 提高管理水平 共創(chuàng)持續(xù)發(fā)展 三、帶隊伍 崗位責任制 崗位責任制是以書面文件化的形式對每個工作崗位進行具體的崗位描述，以保證崗位員工和與之發(fā)生工作聯(lián)系的人員對崗位工作的要求和工作內(nèi)容、完成工作的標準考核等都非常明確地了解和掌握。 二 崗位責任制、工作流程 提高管理水平 共創(chuàng)持續(xù)發(fā)展 三、帶隊伍 規(guī)章制度體系內(nèi)容 ： 規(guī)章制度體系包括： 管理規(guī)定： 包括人 、 財 、 物 、 行政后勤 、 企業(yè) 標準 、 技術(shù) 、 信息檔案等各項管理規(guī)定； 工作程序： 就是上面所說的工作流程及其配套 的管理執(zhí)行文件； 管理標準： 是指公司運營和企業(yè)管理使用的各 種規(guī)范的標準操作表格； 三 建立完善的規(guī)章制度體系 提高管理水平 共創(chuàng)持續(xù)發(fā)展 三、帶隊伍 如何貫徹制度 ： 執(zhí)行制度三原則： 有制度且制度合理 ， 堅決照辦 有制度但有不合理之處 ， 提出修改建議： 沒有
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