團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技巧(ppt32頁)-在線瀏覽
2025-04-11 09:37本頁面
【正文】 ? 組織的設(shè)立應(yīng)該扁平及向附加值高的地方傾斜，且越簡(jiǎn)單越好。流程的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中無管理脫節(jié)或人為因素造成的阻礙； ? 節(jié)點(diǎn)控制 。流程的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)留有記錄，以便對(duì)流轉(zhuǎn)過程中所遇的問題及責(zé)任進(jìn)行追溯； ? 透明可監(jiān)控。參與流程中各環(huán)節(jié)的人員可以對(duì)流程所涉及到的信息進(jìn)行共享。 如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？ ? 管理六要素 ３、人 應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： ? 用人是一門“藝術(shù)”，要有“想象力”； ? 合適的人引到合適的崗位；因崗設(shè)人，不可因人設(shè)崗；處理好因勢(shì)用人和因人用人的關(guān)系； ? 對(duì)人的管理當(dāng)中應(yīng)懂得運(yùn)用“壓力管理”。與目標(biāo)的接受人進(jìn)行充分溝通，并通過一定方式的造勢(shì)讓團(tuán)隊(duì)理解和接受此目標(biāo)，從而促進(jìn)其形成“共力”，一齊為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)努力； ? 近期目標(biāo)應(yīng)明確并盡可能量化，目標(biāo)的制訂應(yīng)量力而為，切忌夸大，要有可實(shí)現(xiàn)性； ? 遠(yuǎn)期目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)奮斗的方向和規(guī)劃。 如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？ ? 管理六要素 ５、考核 應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： ? 越基層員工的關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)做到精簡(jiǎn)、明確、直接、抓重點(diǎn)指標(biāo)； ? 考核指標(biāo)的制訂應(yīng)考慮其成長(zhǎng)性和可實(shí)現(xiàn)性，不要讓被考核人感覺到考核是頭上的“箍”，從而產(chǎn)生敵對(duì)和反感情緒； ? 考核的執(zhí)行應(yīng)“公開、公平、公正”，重鋪墊、重答疑、重跟蹤； ? 考核的落實(shí)要堅(jiān)決，賞信罰必； 有目標(biāo)有考核就能實(shí)現(xiàn)“運(yùn)籌帷握、決勝千里”。 通用總裁韋爾奇的小紙條激勵(lì)； 沃爾瑪?shù)目偨?jīng)理賀信。 注意自己的言行舉止、性格喜好，以身作則，做一名高效的領(lǐng)導(dǎo)。 團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)流程、作風(fēng)、目標(biāo)、價(jià)值觀的灌輸，洗腦。 團(tuán)隊(duì)第一、坦城溝通、誠(chéng)實(shí)守信、尊重差異、承擔(dān)責(zé)任、共同成長(zhǎng)。 道德標(biāo)準(zhǔn)、以客為先。 如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？ ?團(tuán)隊(duì)性格的培養(yǎng) 167。 如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？ ? 團(tuán)隊(duì)性格的培養(yǎng) 167。 如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？ ?團(tuán)隊(duì)性格的培養(yǎng) 167。平均每天申請(qǐng)國(guó)家專利 ，海爾是中國(guó)擁有專利最多的企業(yè)。海爾規(guī)定：工人一年提十條合理化建議，只要被采納了七條，就可以從“合格員工”升為“優(yōu)秀員工”，連許多老工人一年都可以提出十幾項(xiàng)合理化建議。 如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？ ?團(tuán)隊(duì)性格的培養(yǎng) 167。這讓養(yǎng)殖者百思不得其解。在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。 在建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的時(shí)候，要注意成員相互之間是競(jìng)爭(zhēng)，而不是斗爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)是在理性的基礎(chǔ)上。而應(yīng)該有爭(zhēng)論，用爭(zhēng)論來激活團(tuán)隊(duì)的氣氛，激發(fā)成員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 團(tuán)隊(duì)主管的性格，就是團(tuán)隊(duì)的性格。 對(duì)那些在工作中推三阻四，老是抱怨，尋找種種借口為自己 開脫的人； 167。 對(duì)那些沒有激情，總是推卸責(zé)任，不知道自
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