建筑設(shè)備安裝工程經(jīng)濟(jì)與管理教材-在線(xiàn)瀏覽
2025-04-11 07:42本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)的偏差，分析偏差產(chǎn)生原因。采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程。 第 9章 建筑設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理 9． 2． 2 工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 (1)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng) 第 9章 建筑設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理 (2)工程項(xiàng)目計(jì)劃的編制程序和內(nèi)容 ①工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的程序 ②工程項(xiàng)目的總體計(jì)劃內(nèi)容 工程項(xiàng)目的總體計(jì)劃包括以下基本內(nèi)容： (a)總則：對(duì)項(xiàng)目的總體介紹，包括工程項(xiàng)目概況，項(xiàng)目各方的責(zé)、權(quán)、利，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)等。 (c)項(xiàng)目實(shí)施總方案：包括技術(shù)方案和管理方案。 第 9章 建筑設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理 (e)進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃和各項(xiàng)工作進(jìn)度安排。 (g)人事安排和組織機(jī)構(gòu)：人事制度、安全保障，人員的安排、補(bǔ)充調(diào)配和培訓(xùn)等。 (i)潛在問(wèn)題：對(duì)可能發(fā)生的意外事故分析和應(yīng)急計(jì)劃。 (b)綜合進(jìn)度計(jì)劃 包括總進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃、工進(jìn)度計(jì)劃、竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃等內(nèi)容。 (c)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃 包括勞動(dòng)力工資計(jì)劃、材料計(jì)劃、構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃、施工機(jī)具需用量計(jì)劃、項(xiàng)目成本降低計(jì)劃、資金使用利潤(rùn)計(jì)劃等。 (e)施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)綜合進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排各施工項(xiàng)目的先后順序、開(kāi)竣工時(shí)間和搭接關(guān)系，平衡各施工階段的資源需用量和投資分配。 (g)報(bào)表計(jì)劃 規(guī)定報(bào)表內(nèi)容和信息范圍，報(bào)表時(shí)間，報(bào)表填寫(xiě)負(fù)責(zé)人和接受對(duì)象。 (i)竣工驗(yàn)收計(jì)劃 明確工程驗(yàn)收的時(shí)間、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、程序和工程移交時(shí)間等。 ②適當(dāng)劃分管理層次，保證管理跨度的科學(xué)性，使各級(jí)管理人員在一定的工作范圍能集中精力實(shí)有效管理 。各職能部門(mén)之間形成一個(gè)能相互制約、 相互協(xié)調(diào)的封閉性有機(jī)體。 ⑤適應(yīng)工程項(xiàng)目變化需要，實(shí)行彈性組織機(jī)構(gòu)和管理人員流動(dòng)制度 。 指揮部制 是由建設(shè)的單位、設(shè)計(jì)方位、工單位及有關(guān)主管部門(mén)聯(lián)合組成指揮部，實(shí)行 指揮部首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。指揮部制有現(xiàn)場(chǎng)指揮部、常設(shè)指揮部和工程聯(lián)合指揮部等形式。項(xiàng)目擁有權(quán)和管理權(quán)分離，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)。 第 9章 建筑設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理 交鑰匙管理制 ，由建設(shè)單位提出項(xiàng)目使用要求，將項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、工程施工驗(yàn)收等全部委托給一家承包公司，工程完成后，即可使用。 第 9章 建筑設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理 主要形式有： 直線(xiàn)職能式、事業(yè)部式、混合工程隊(duì)式、矩陣式等。 這種方式吸收了直線(xiàn)式命令暢通和職能式專(zhuān)業(yè)分工強(qiáng)的特點(diǎn)，一方面權(quán)力從企業(yè)負(fù)責(zé)人到施工隊(duì)自上而下形成直線(xiàn)控制， 下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)， 企業(yè)負(fù)責(zé)人通過(guò)其下各級(jí)負(fù)責(zé)人下達(dá)命令，實(shí)行縱向管理；另一方面，通過(guò)下屬各職能部門(mén)對(duì)各專(zhuān)業(yè)分工進(jìn)行橫向領(lǐng)導(dǎo)。這種方式將企業(yè)劃分成若干個(gè) 相對(duì)獨(dú)立 的職能部門(mén)，對(duì)各部門(mén)職能范圍內(nèi)給予較大的管理權(quán)力，由各部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工直接指揮。 第 9章 建筑設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理 第 9章 建筑設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理 ④混合工程隊(duì)式 按照對(duì)象原則組成管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)職能部門(mén)配合工程對(duì)象，
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