建筑設(shè)備安裝工程經(jīng)濟(jì)與管理教材(編輯修改稿)
2025-03-28 07:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 級管理人員在一定的工作范圍能集中精力實(shí)有效管理 。 ③組織管理機(jī)構(gòu)形成一個完整系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)體系。各職能部門之間形成一個能相互制約、 相互協(xié)調(diào)的封閉性有機(jī)體。 ④ 因事定崗、按崗定人、以責(zé)授權(quán)，保證人員負(fù)責(zé)，事不落空。 ⑤適應(yīng)工程項(xiàng)目變化需要，實(shí)行彈性組織機(jī)構(gòu)和管理人員流動制度 。 第 9章 建筑設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理 （ 2）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的形式 建設(shè)單位的項(xiàng)目管理 組織機(jī)構(gòu)形式 有 指揮部制 、 工程監(jiān)理代理制 、 交鑰匙管理制 和 建設(shè)單位自組織 等方式。 指揮部制 是由建設(shè)的單位、設(shè)計(jì)方位、工單位及有關(guān)主管部門聯(lián)合組成指揮部，實(shí)行 指揮部首長負(fù)責(zé)制。統(tǒng)一指揮施工、設(shè)計(jì)、物資應(yīng)等工作。指揮部制有現(xiàn)場指揮部、常設(shè)指揮部和工程聯(lián)合指揮部等形式。 工程監(jiān)理代理制 是建設(shè)單位與工單位和監(jiān)理單位跟別合同，由監(jiān)理黨委代表建設(shè)單位對項(xiàng)目實(shí)管理，對工單位進(jìn)行監(jiān)督。項(xiàng)目擁有權(quán)和管理權(quán)分離，由專業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目進(jìn)行管理、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)。工程監(jiān)理代理制是國際通行的工程管理方式，我國正大力推廣。 第 9章 建筑設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理 交鑰匙管理制 ，由建設(shè)單位提出項(xiàng)目使用要求，將項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、工程施工驗(yàn)收等全部委托給一家承包公司，工程完成后，即可使用。 建設(shè)單位自組織制 適用于建設(shè)單位自身有一定工程管理能力，在工程不復(fù)雜的中小型項(xiàng)目中有時采用。 第 9章 建筑設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理 主要形式有： 直線職能式、事業(yè)部式、混合工程隊(duì)式、矩陣式等。 直線職能式是一種集權(quán)式組織形式。 這種方式吸收了直線式命令暢通和職能式專業(yè)分工強(qiáng)的特點(diǎn)，一方面權(quán)力從企業(yè)負(fù)責(zé)人到施工隊(duì)自上而下形成直線控制， 下級對上級負(fù)責(zé)， 企業(yè)負(fù)責(zé)人通過其下各級負(fù)責(zé)人下達(dá)命令，實(shí)行縱向管理；另一方面，通過下屬各職能部門對各專業(yè)分工進(jìn)行橫向領(lǐng)導(dǎo)。管理領(lǐng)導(dǎo)線路有兩條： 主線 (縱向 )： 總經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 工程處 工區(qū) 施工隊(duì) 輔線 (橫線 )： 總經(jīng)理 職能部門 專業(yè)施工隊(duì) 第 9章 建筑設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理 第 9章 建筑設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理 對于有些大型綜合性企業(yè)，由于企業(yè)業(yè)務(wù)范圍廣，采用直線職能式組織方式權(quán)力過分集中，不利于各部門充分發(fā)揮作用，可采用事業(yè)部式管理方式。這種方式將企業(yè)劃分成若干個 相對獨(dú)立 的職能部門，對各部門職能范圍內(nèi)給予較大的管理權(quán)力，由各部門對現(xiàn)場施工直接指揮。 其特點(diǎn)是有專業(yè)職能部門直接管理、分工明確，確保決策正確；命令統(tǒng)一執(zhí)通；但每個工程項(xiàng)目需要一套管理機(jī)構(gòu)，人力資源需要量大；各職能部門橫向聯(lián)系不便。 第 9章 建筑設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理 第 9章 建筑設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理 ④混合工程隊(duì)式 按照對象原則組成管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)職能部門配合工程對象，處于服從地位。 由企業(yè)任命項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理從企業(yè)各部門抽調(diào)或聘用各專業(yè)人員組成項(xiàng)目管理班子，抽調(diào)施工隊(duì)組成混合施工隊(duì)。 管理人員和施工隊(duì)在項(xiàng)目進(jìn)行期間，與原部門脫離管理關(guān)系，重新組成新的項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)實(shí)體， 只對項(xiàng)目負(fù)責(zé) 。項(xiàng)目完成后，人員返回原部門。這種管理方式的特點(diǎn)是對象明確、權(quán)力集中；各專
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